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@osusumedoga: 野原家とおともだちの初登場シーン　#クレヨンしんちゃん #おすすめ #アニメ #フォローお願いします

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Sunday 03 September 2023 13:26:42 GMT
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Comments

payaaa_
paya👾 :
みさえ声変わんないのすごいなー
2023-09-05 12:15:19
282
ko_taro2424
こたろう :
クレしんアニメ最初の登場人物は河川敷で釣りしてたおっさんやろ
2023-09-05 13:31:19
8
xxgyu88
/ :
え、ぼーちゃん声違うやんWWWWWWWWWW
2023-09-05 13:24:22
36
getdazeieieieieieie
do_bul :
家族構成も住むところも変わってるのに人気が維持できてるの何気すごい
2024-03-14 22:55:30
7
awauiromaru
ういろうまる :
吉永先生って声優変わってるけど初代の方と今の人ほぼ声が同じやな
2023-09-05 23:19:59
24
meimei0331
鳥肉 :
みさえは初回から声が完成されてるよね
2023-09-06 22:29:30
61
lil_yuni
ゆうにい :
ひろしとしんちゃんが声変わった今、みさえだけは変わってほしくないですねぇ てか始めのみさえが言うひき肉と大根の『ひき肉』に反応してしまった😂
2023-09-07 00:57:03
7
user7796539032049
🙈🙈 :
とーちゃん誰やねん🥺
2023-09-06 12:08:03
0
gomikuzuta
ゴミ屑 ゴミ太 :
初期からこの曲使ってるんか😳
2023-09-07 11:41:31
3
adshitemasu
S♡ :
テーブルの配置が違う（笑）
2023-09-05 19:36:19
2
user473329708343
推し活 :
初期のまさおの声かわいあ
2025-08-02 02:30:52
0
umebushi_suppa
うめぶし :
音楽が92年から変わらないってすごいな😳
2023-09-06 17:56:00
26
jenny95547
声にならない :
92年か。確か小1、当時学校では頭がバカになるからクレヨンしんちゃんは見たらいけないって先生に言われてた。
2024-03-28 10:08:46
2
hono2458
hono2458 :
みさえの声変わってないのすごすぎる
2023-10-14 11:02:20
0
jeef_1129
芋けんぴ :
このヒロシの作画サイコのネタ画像が頭に浮かぶw
2023-09-14 21:08:26
1
miyukin1027
MIYUKIN :
初期は絵柄が違うなぁ。しんちゃんも声の出し方が全然違う！
2023-09-06 12:10:11
0
nachanman37771112
なーちゃまですよ :
ひろし若い頃、うちのお父さんそっくり😂
2023-09-05 15:23:29
2
embodiedai12
Ninja video :
え、昔と全然変わってないじゃん
2023-09-07 11:44:38
0
jeevan.jingga4
Jeevan Jingga :
😂😂😂
2026-05-12 06:37:01
0
11020305tttayy
つき :
😁😁😁
2025-11-09 01:21:34
0
kkeecou
KEI :
ひき肉と買いに
2023-09-23 00:49:31
1
kouji375
トム :
今のみさえの方が可愛い
2023-09-05 07:08:39
42
123oharun7
気まぐれ夫婦 :
ここから代表的なお母さんになっていくの凄い
2023-09-06 23:48:35
5
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Die gefährlichste Kündigung ist die, die Du als Führungskraft zu spät bemerkst. Denn bevor ein Mitarbeiter tatsächlich seine Kündigung einreicht, hat häufig schon ein innerer Prozess stattgefunden. Er bringt weniger eigene Ideen ein. Er beteiligt sich seltener. Er übernimmt nur noch das Nötigste. Er zieht sich aus Gesprächen zurück. Und irgendwann hört er auf, Verbesserungsvorschläge zu machen. Was viele Führungskräfte dann als mangelnde Motivation interpretieren, ist möglicherweise längst eine bewusste emotionale Distanzierung. Das Problem: Viele erkennen diese Veränderungen erst, wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt. Dabei gibt es Möglichkeiten, deutlich früher gegenzusteuern. Drei Dinge, die Du als Führungskraft regelmäßig tun solltest: 1. Führe echte Gespräche. Nicht nur über Aufgaben, Zahlen und Ergebnisse. Frage Deine Mitarbeiter, was sie antreibt, was sie beschäftigt und was sie aktuell vermissen. 2. Achte auf Veränderungen. Wer sich plötzlich anders verhält, weniger kommuniziert oder sich zurückzieht, verdient Deine Aufmerksamkeit. Nicht jede Veränderung ist ein Kündigungssignal. Aber jede Veränderung kann ein Gespräch wert sein. 3. Schaffe Entwicklungsperspektiven. Gute Mitarbeiter wollen nicht zwangsläufig immer mehr Geld. Sie wollen häufig auch Verantwortung übernehmen, wachsen und ihre Fähigkeiten einsetzen können. Und vor allem: Warte nicht auf das jährliche Mitarbeitergespräch, um herauszufinden, wie es Deinen Leuten geht. Führung ist keine gelegentliche Maßnahme. Führung ist eine tägliche Aufgabe. Denn wenn Du erst anfängst, Dich um Deine Mitarbeiter zu kümmern, wenn sie gehen wollen, bist Du möglicherweise schon zu spät. Wie regelmäßig sprichst Du mit Deinen Mitarbeitern wirklich über ihre Zufriedenheit und ihre Zukunft?
Die gefährlichste Kündigung ist die, die Du als Führungskraft zu spät bemerkst. Denn bevor ein Mitarbeiter tatsächlich seine Kündigung einreicht, hat häufig schon ein innerer Prozess stattgefunden. Er bringt weniger eigene Ideen ein. Er beteiligt sich seltener. Er übernimmt nur noch das Nötigste. Er zieht sich aus Gesprächen zurück. Und irgendwann hört er auf, Verbesserungsvorschläge zu machen. Was viele Führungskräfte dann als mangelnde Motivation interpretieren, ist möglicherweise längst eine bewusste emotionale Distanzierung. Das Problem: Viele erkennen diese Veränderungen erst, wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt. Dabei gibt es Möglichkeiten, deutlich früher gegenzusteuern. Drei Dinge, die Du als Führungskraft regelmäßig tun solltest: 1. Führe echte Gespräche. Nicht nur über Aufgaben, Zahlen und Ergebnisse. Frage Deine Mitarbeiter, was sie antreibt, was sie beschäftigt und was sie aktuell vermissen. 2. Achte auf Veränderungen. Wer sich plötzlich anders verhält, weniger kommuniziert oder sich zurückzieht, verdient Deine Aufmerksamkeit. Nicht jede Veränderung ist ein Kündigungssignal. Aber jede Veränderung kann ein Gespräch wert sein. 3. Schaffe Entwicklungsperspektiven. Gute Mitarbeiter wollen nicht zwangsläufig immer mehr Geld. Sie wollen häufig auch Verantwortung übernehmen, wachsen und ihre Fähigkeiten einsetzen können. Und vor allem: Warte nicht auf das jährliche Mitarbeitergespräch, um herauszufinden, wie es Deinen Leuten geht. Führung ist keine gelegentliche Maßnahme. Führung ist eine tägliche Aufgabe. Denn wenn Du erst anfängst, Dich um Deine Mitarbeiter zu kümmern, wenn sie gehen wollen, bist Du möglicherweise schon zu spät. Wie regelmäßig sprichst Du mit Deinen Mitarbeitern wirklich über ihre Zufriedenheit und ihre Zukunft?
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