@sebastian.osses: Ágil es el nuevo waterfall Hay una forma de Agilidad que muchas empresas siguen y predican, pero la verdad es que es una total mentira. Mucha gente se va a ofender por esto, pero el hecho de que - Tengas sprints de dos semanas, - Sesiones de planeamiento, Refinamiento, Retros, o Demos - Y luego necesitas a toda la empresa o a las gerencias principales para decidir que va en el siguiente sprint… lamento decir que estas practicando cascada o waterfall con un nombre ficticio. La verdadera agilidad consiste en permitir que los equipos funcionen con autonomía y poder de decisión para ser más efectivos y entregar valor. Se trata de ser estructurado, pero también de dar libertada para que decidan qué es realmente prioritario y tendrá mayor impacto en el flujo de valor hacia los usuarios. Si otorgar autonomía y poder de decisión, es algo que pareciera imposible en tu organización, lo más probable es que… - no tengas a las personas correctas a cargo de un producto, - o que no tienes una estructura para delegar el liderazgo necesario para hacerlo. SI simplemente estás haciendo cascada en sprints, mejor llamado como es y no te escondas en términos como desarrollo moderno o ágil a escala. Y recuerda… que no todos los desafíos tienen que llevarse de manera Ágil.

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Thursday 01 August 2024 14:12:23 GMT