Nhưng nhiều sếp thảo mai lắm a ơi. Họ nói 1 đằng làm 1 nẻo. Ví dụ như e cũng gây lỗi trong quá trình thực tập. Họ cũng bảo không sao các thứ xong kết thúc kì thì lại feedback tệ.
2024-08-13 15:27:04
0
Phong Thanh Dương :
Xếp vậy quá chuẩn.
2024-08-13 13:28:12
4
HungLHV :
Đó ko phải là một cách quản lý hay, ở cty mình thì thì sẽ phân tích rõ ràng, ko né tránh và cũng ko blame, sai thực tế là sai, chỉ là cty sẽ ko buộc ng đó phải chịu hậu quả
2024-08-17 10:43:24
1
Nam Trần :
Là sếp k chỉ lãnh đạo về chuyên môn mà còn phải khéo léo trong tâm lí học
2024-08-13 15:14:37
4
⠀Đại Dương Xanh 🐳 :
nghe đồn văn hóa ở Viettel, Vin, Fsoft thuộc kiểu finger point đúng ko nhỉ
2024-08-15 06:05:34
3
Quang 0x51 :
blameless culture :v hồi e cũng xây được cái văn hóa đấy ở 1 cty production ở VN.
2024-08-17 17:14:36
2
henryonsoftware :
Cái này đa phần các cty nước ngoài đều vậy á anh. Tập trung xử lý lỗi thay vì chỉ trích cá nhân.
2024-08-15 02:01:30
2
Huy Tô :
Khi có skill về root-cause analysis thì nó xảy ra 2 hướng.
Một là Solution-oriented mindset, hướng đến giải pháp, không lo về vấn đề đã xảy qua.
Hai là theo hướng tiêu cực, nó là Problem-oriented.
2024-08-14 02:17:59
1
tngoc :
Hi anhh
2024-08-13 13:30:57
1
Youcai :
Do quy trình rồi😳ko test ah
2024-11-04 07:12:05
0
LUXPRO.AIA :
😁😁😁 Tiếng anh nghe phức tạp nhưng mà thực tế tóm lại 2 từ trách nhiệm cho người quản lý. Văn hoá doanh nghiệp đi từ người dẫn đầu. Nói tiếng việt nghe sẽ dễ chịu hơn
2024-10-09 07:58:07
0
Khôi Phan :
Sếp vậy thì quá đỉnh 😁
2024-09-06 15:15:33
0
Hư vô :
T cay leader t vụ này lắm luôn, hay chỉ trích cụ thể cá nhân lên lắm, hđó t cố tình gì quăng lỗi của nó lên cho mấy leader team khác biết luôn 🤣
2024-09-04 13:53:53
0
NobitAXIII :
cái này là hiển nhiên. sản phẩm của công ty khi bị lỗi chỉ biết là sản phẩm công ty lỗi chứ khách hàng biết tên ai lỗi để làm gì.
2024-09-03 19:27:33
0
sky night877 :
đỉnh thật.
2024-08-21 18:14:13
0
To see more videos from user @ticungbimseattle, please go to the Tikwm
homepage.