@amiilasiletile: Sana found this on my drafts I think I forgot to post it this was last month😭This month I misused money for groceries kwathwa ndizotya ubu vrawutshi and nditya bona nyani😂Owww kazi siyintoni na esam isono lento singaxolelekiyo khanindicelele uxolo ndingaphantsi ntozobawo🙂‍↕️🙂‍↕️

Amiila Siletile

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Saturday 12 October 2024 08:34:11 GMT

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Comments

Lish womdantso 😘 :

Sis amila please do get grwm

2024-10-12 12:15:54

3

Exotic😊 :

Yeka chocolate mntase for plus la cake uyayigabhula zame slice esi THIN.

2024-12-31 15:06:51

0

Samantha :

ehhhh o jaa Monate moes

2024-10-12 10:19:33

21

Ntombie :

Yitya ubuvrawutshi mntanam😂😂😂❤️🥰

2024-10-12 17:17:22

4

Nolutho Hohlo :

uzoba strong😂

2024-10-12 09:46:20

1

Siwer :

Semhler sithandwa sam🥰❤️🔥

2024-10-12 09:05:14

1

user6942504514817 :

Awusemhle

2024-10-17 18:21:40

0

YayaMadiba :

❤️❤️❤️

2024-10-16 18:57:22

1

user1935768289528 :

❤❤❤

2024-10-12 13:52:48

1

masumpa❤️ :

🥰🥰🥰

2024-10-19 06:33:53

0

maNgcemu_Happiness :

❤️🥰♥️

2024-10-14 10:26:11

0

Akhona🌹❤️ :

🥰🥰🥰🥰

2024-10-13 15:14:26

0

Obrey Mashigo :

please follow me back

2024-11-08 05:28:51

0

niko_m* :

your wrist is concerning 😭😭😭😭

2024-12-12 01:40:31

0

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$Segue o planejamento estratégico em primeira pessoa, com um tom colérico e sábio, direto ao ponto e carregado de autoridade prática: Fase 1: Diagnóstico Estratégico Objetivo: Antes de agir, eu preciso entender exatamente onde estamos e o que está acontecendo. Só assim posso atacar os problemas certos. Passo 1: Coletar Dados Eu começo levantando as informações mais importantes: • Internamente: Como está a saúde financeira? Quais são os gargalos operacionais? E as vendas? Sem números claros, não existe estratégia. • Externamente: O mercado não espera por ninguém. Quem são os concorrentes? O que os clientes realmente querem? Onde estão as ameaças? O que o cenário político e econômico nos reserva? Passo 2: Aplicar Ferramentas Eu não perco tempo com teorias vagas: • SWOT (FOFA): Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso me dá clareza sobre o que priorizar. • Análise de Stakeholders: Quem tem poder aqui? O cliente? O sócio? O mercado? Alinho tudo para saber quem ou o que está no comando. • Benchmarking: Não reinvento a roda. Analiso os melhores do mercado e vejo o que posso superar ou copiar com inteligência. Passo 3: Consolidar o Diagnóstico No final, coloco tudo em um relatório visual e direto: quais são as forças que devemos alavancar, as fraquezas que precisamos corrigir, as oportunidades que não podem esperar e as ameaças que devemos neutralizar. Isso vira meu mapa de guerra. Fase 2: Definição da Visão e Direção Estratégica Objetivo: Saber onde queremos chegar. Se você não tem uma visão clara, qualquer caminho te leva ao fracasso. Passo 1: Definir Propósito, Visão e Valores Aqui, eu não aceito respostas genéricas. Pergunto: • Qual é o propósito? Por que essa empresa existe? Não é para “ganhar dinheiro”. É para resolver um problema no mundo. • Qual é a visão? Onde queremos estar daqui a 5, 10 anos? Se não dá pra visualizar o futuro, você está operando no escuro. • Quais são os valores? Decisões estratégicas dependem de princípios. Aqui eu não tolero contradições: valores vagos levam a ações inconsistentes. Passo 2: Estabelecer Objetivos Estratégicos Não me venha com 20 metas. Escolho 3 a 5 objetivos que realmente importam. Por exemplo: • Expandir para novos mercados. • Aumentar a margem de lucro. • Melhorar a experiência do cliente. Passo 3: Mapear a Estratégia Crio um Mapa Estratégico que conecta os objetivos aos pilares essenciais: 1. Financeiro: Como geramos mais dinheiro ou reduzimos custos? 2. Clientes: Como encantamos e fidelizamos? 3. Operações: Como melhoramos os processos internos? 4. Aprendizado: Como preparamos a equipe para o futuro? Fase 3: Planejamento e Execução Objetivo: Transformar sonhos e intenções em um plano claro e acionável. Aqui é onde a estratégia vira ação. Passo 1: Definir OKRs Uso o método OKR (Objective and Key Results) porque ele é direto: • Objetivo: O que queremos alcançar? • Resultados-Chave: Como vamos medir o sucesso? Se não é mensurável, não existe. • Exemplo: Objetivo: Expandir para o mercado digital. • Resultado 1: Lançar uma campanha até junho. • Resultado 2: Atrair 500 leads qualificados por mês. Passo 2: Planejar Ações com 5W2H Cada meta precisa de um plano detalhado. Sem isso, as coisas ficam no mundo das ideias: • What: O que será feito? • Why: Por que é importante? • Who: Quem vai fazer? • When: Pra quando? • Where: Onde será aplicado? • How: Como será feito? • How Much: Quanto vai custar? Passo 3: Priorização Inteligente Não gasto energia com tarefas inúteis. Uso a Matriz de Eisenhower para classificar: • O que é urgente e importante, eu resolvo já. • O que é importante, mas não urgente, eu planejo. • O que é urgente, mas não importante, eu delego. • O que não é nenhuma das duas coisas, eu elimino. Fase 4: Acompanhamento e Monitoramento Objetivo: Não basta planejar, eu preciso garantir que as ações aconteçam. Se não monitorar, os resultados viram sorte ou azar. Continua nos comentários👇 #consultoria #negócios #empresas #consultores #liderança #portugal #europa #$
Segue o planejamento estratégico em primeira pessoa, com um tom colérico e sábio, direto ao ponto e carregado de autoridade prática: Fase 1: Diagnóstico Estratégico Objetivo: Antes de agir, eu preciso entender exatamente onde estamos e o que está acontecendo. Só assim posso atacar os problemas certos. Passo 1: Coletar Dados Eu começo levantando as informações mais importantes: • Internamente: Como está a saúde financeira? Quais são os gargalos operacionais? E as vendas? Sem números claros, não existe estratégia. • Externamente: O mercado não espera por ninguém. Quem são os concorrentes? O que os clientes realmente querem? Onde estão as ameaças? O que o cenário político e econômico nos reserva? Passo 2: Aplicar Ferramentas Eu não perco tempo com teorias vagas: • SWOT (FOFA): Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso me dá clareza sobre o que priorizar. • Análise de Stakeholders: Quem tem poder aqui? O cliente? O sócio? O mercado? Alinho tudo para saber quem ou o que está no comando. • Benchmarking: Não reinvento a roda. Analiso os melhores do mercado e vejo o que posso superar ou copiar com inteligência. Passo 3: Consolidar o Diagnóstico No final, coloco tudo em um relatório visual e direto: quais são as forças que devemos alavancar, as fraquezas que precisamos corrigir, as oportunidades que não podem esperar e as ameaças que devemos neutralizar. Isso vira meu mapa de guerra. Fase 2: Definição da Visão e Direção Estratégica Objetivo: Saber onde queremos chegar. Se você não tem uma visão clara, qualquer caminho te leva ao fracasso. Passo 1: Definir Propósito, Visão e Valores Aqui, eu não aceito respostas genéricas. Pergunto: • Qual é o propósito? Por que essa empresa existe? Não é para “ganhar dinheiro”. É para resolver um problema no mundo. • Qual é a visão? Onde queremos estar daqui a 5, 10 anos? Se não dá pra visualizar o futuro, você está operando no escuro. • Quais são os valores? Decisões estratégicas dependem de princípios. Aqui eu não tolero contradições: valores vagos levam a ações inconsistentes. Passo 2: Estabelecer Objetivos Estratégicos Não me venha com 20 metas. Escolho 3 a 5 objetivos que realmente importam. Por exemplo: • Expandir para novos mercados. • Aumentar a margem de lucro. • Melhorar a experiência do cliente. Passo 3: Mapear a Estratégia Crio um Mapa Estratégico que conecta os objetivos aos pilares essenciais: 1. Financeiro: Como geramos mais dinheiro ou reduzimos custos? 2. Clientes: Como encantamos e fidelizamos? 3. Operações: Como melhoramos os processos internos? 4. Aprendizado: Como preparamos a equipe para o futuro? Fase 3: Planejamento e Execução Objetivo: Transformar sonhos e intenções em um plano claro e acionável. Aqui é onde a estratégia vira ação. Passo 1: Definir OKRs Uso o método OKR (Objective and Key Results) porque ele é direto: • Objetivo: O que queremos alcançar? • Resultados-Chave: Como vamos medir o sucesso? Se não é mensurável, não existe. • Exemplo: Objetivo: Expandir para o mercado digital. • Resultado 1: Lançar uma campanha até junho. • Resultado 2: Atrair 500 leads qualificados por mês. Passo 2: Planejar Ações com 5W2H Cada meta precisa de um plano detalhado. Sem isso, as coisas ficam no mundo das ideias: • What: O que será feito? • Why: Por que é importante? • Who: Quem vai fazer? • When: Pra quando? • Where: Onde será aplicado? • How: Como será feito? • How Much: Quanto vai custar? Passo 3: Priorização Inteligente Não gasto energia com tarefas inúteis. Uso a Matriz de Eisenhower para classificar: • O que é urgente e importante, eu resolvo já. • O que é importante, mas não urgente, eu planejo. • O que é urgente, mas não importante, eu delego. • O que não é nenhuma das duas coisas, eu elimino. Fase 4: Acompanhamento e Monitoramento Objetivo: Não basta planejar, eu preciso garantir que as ações aconteçam. Se não monitorar, os resultados viram sorte ou azar. Continua nos comentários👇 #consultoria #negócios #empresas #consultores #liderança #portugal #europa #

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