@moneer.khan166:

moneer khan
moneer khan
Open In TikTok:
Region: PK
Wednesday 23 October 2024 07:26:49 GMT
150
46
4
1

Music

Download

Comments

ishaqmirani4
ishaq mirani🔥 :
😳😳😳
2024-10-23 07:32:07
0
kalasra6
kalasra :
🥰🥰🥰
2024-11-12 04:22:33
0
adeelghangla
adeelghangla :
🥰🥰🥰
2024-12-02 18:05:24
0
shajershaker
shakershaker 🌹🌹🌹🌹🌹🙏🏼 :
🥰
2025-10-06 19:55:23
0
To see more videos from user @moneer.khan166, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Nhiều người tin rằng Nokia sụp đổ đơn giản vì họ bảo thủ, không chịu làm màn hình cảm ứng hay từ bỏ hệ điều hành Symbian để sang Android. Nhưng dưới góc nhìn tài chính vĩ mô thì Nokia là nạn nhân của một định luật tàn nhẫn: Cái bẫy năng lực cốt lõi . Họ sụp đổ không phải vì họ làm sai, mà vì họ đã làm quá hoàn hảo một thứ đã lỗi thời. Vào những năm 2000, Nokia sở hữu một
Nhiều người tin rằng Nokia sụp đổ đơn giản vì họ bảo thủ, không chịu làm màn hình cảm ứng hay từ bỏ hệ điều hành Symbian để sang Android. Nhưng dưới góc nhìn tài chính vĩ mô thì Nokia là nạn nhân của một định luật tàn nhẫn: Cái bẫy năng lực cốt lõi . Họ sụp đổ không phải vì họ làm sai, mà vì họ đã làm quá hoàn hảo một thứ đã lỗi thời. Vào những năm 2000, Nokia sở hữu một "buồng máy" tài chính và chuỗi cung ứng cơ khí vô địch thiên hạ. Những chiếc điện thoại pin dùng cả tuần, rơi từ tầng cao không hỏng đã giúp Nokia chiếm tới hơn 40% thị phần toàn cầu. Trên bảng cân đối kế toán, biên lợi nhuận gộp từ phần cứng của Nokia là một cỗ máy in tiền tuyệt đối, liên tục tối ưu hóa chi phí sản xuất linh kiện xuống mức tối thiểu. Khi Apple ra mắt iPhone năm 2007, các kỹ sư và nhà định giá tài chính của Nokia nhìn vào và cười nhạo: "Một chiếc điện thoại pin chưa được một ngày, rơi là vỡ màn hình, chi phí linh kiện quá đắt đỏ và không có bàn phím vật lý. Đây là một thảm họa tài chính! Nokia đã phạm phải sai lầm chí mạng: Họ định giá một sản phẩm dựa trên Chi phí vật lý của phần cứng, trong khi Apple đang tái định nghĩa cuộc chơi bằng Hệ sinh thái phần mềm (iOS & App Store). Khi dòng tiền bắt đầu dịch chuyển, Nokia rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan về cấu trúc vốn. Toàn bộ hàng tỷ USD tài sản cố định (CapEx) của họ đang nằm ở các nhà máy đúc khuôn nhựa và dây chuyền cơ khí thô sơ. Chuyển sang làm smartphone màn hình cảm ứng đồng nghĩa với việc Nokia phải chấp nhận tự hủy hoại (Cannibalize) toàn bộ hệ thống nhà máy nghìn tỷ của mình. Họ chọn giải pháp an toàn: Tiếp tục tối ưu hóa những gì mình đang có để bảo vệ dòng tiền ngắn hạn và trói buộc mình vào khoản chi phí chìm khổng lồ. Sự ngạo mạn và trì hoãn này khiến chi phí cơ hội để bắt kịp đối thủ tăng lên mức không thể chi trả. Chỉ trong vòng 5 năm, từ vị thế bá chủ thế giới, mảng di động của Nokia bị xóa sổ và phải bán mình cho Microsoft. Bài học: Bài học tối thượng: Hiệu quả vận hành chỉ giúp bạn chạy nhanh hơn trên một con đường cũ. Khi thế giới thay đổi luật chơi, mọi di sản và năng lực cốt lõi cũ sẽ ngay lập tức biến thành "đống phế liệu tỷ đô" nếu doanh nghiệp thiếu đi tầm nhìn chiến lược dài hạn. Hệ thống quản trị của Nokia bị tê liệt do nỗi sợ hãi. Các kỹ sư cấp trung thừa biết hệ điều hành Symbian và MeeGo của họ không có cửa để đấu lại iOS của Apple. Nhưng văn hóa nội bộ lúc đó quá hà khắc, những ai nói ra sự thật hoặc báo cáo điềm xấu đều bị gạt sang một bên hoặc bị đánh giá thấp năng lực. Nhiều người nghĩ Nokia đã tuyệt chủng. Nhưng trên thực tế, họ đã chủ động bán cắt lỗ mảng di động cho Microsoft để bảo toàn dòng vốn. Họ dùng số tiền đó để thâu tóm hạ tầng viễn thông và trở thành ông trùm nắm giữ các bằng sáng chế 5G/6G ngày nay. Follow mình để cùng chia sẻ thêm về tài chính, kế toán, kiểm toán. #taichinh #kiemtoan #sme #LearnOnTikTok #viral

About