Marco Rodriguez-Capacitación
Region: MX
Wednesday 23 April 2025 19:59:51 GMT
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Comments
SmarBubles🤠 :
habla mucho dice poco, en México la capacitación no existe el mismo compañero de trabajo te enseña lo básico como lo hace él, pero tampoco tanto porque son competencia.
2025-04-24 05:56:05
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Kleber Luan Novoa :
Si no cuentas con apoyo de la alta dirección es complicado llegar a un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, esta debe ser estratégica.
2025-04-24 01:39:29
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pattyga :
una vez pregunté a un jefe , me contrataste para solucionar o darte más problemas imaginen la respuesta 😉
2025-04-24 03:05:16
10
Yess Alvarado :
A veces se cierran mucho los gerentes o directores y no aceptan que los demás aporten
2025-04-24 01:48:05
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Lalo L Gómez :
me queda claro que un gerente de capacitación tiene que estar alineado con los resultados no por la cantidad de cursos
2025-04-24 02:55:01
1
nixgalith :
Bueno, pero... el plan que propuso el auxiliar si terminó dando los resultados prometidos? Me intriga.
2025-04-24 01:45:05
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tetolike :
soy LACH y varias veces hice in hincapié en conocer el negocio para capacitar con ejemplo y no con teoria.
2025-04-23 23:37:41
2
Víctoc Martínez :
la visión y actitud del auxiliar son muy escasas, evidentemente el gerente era incompetente, su función era empoderar al auxiliar… la decisión del dueño del negocio fue la correcta para el negocio
2025-04-23 22:01:23
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kasandraescalona :
en todas las empresas que he trabajado siempre les he dicho contratemos al personal correcto y de ahí capacitemos excelente si la gente sabe que hacer no es un problema si no una solución
2025-04-26 12:41:39
2
Fernando :
Claramente era una empresa sin sistema y más de convencimiento, seguramente era una empresa familiar.
2025-06-01 16:08:19
1
Eduardo Díaz Torres :
La mayoría de los capacitadores se ponen en acción para solucionar problemas o necesidades y no para la prevención.
2025-04-24 00:34:54
1
Thony :
Posiblemente el Ge de cap se enfocaba más en lo emocional, en la teoría, era más de presentación en ppt y más de oficina detrás un escritorio. Claro con conocimiento en la empresa.
2025-04-23 21:53:05
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Pherpa79 :
Yo me sabía la misma historia pero donde al gerente lo corrieron, al auxiliar le dieron las actividades del gerente pero con el mismo sueldo de Auxiliar, y todo por haber sido propositivo. 😞
2025-04-24 23:11:00
1
Fabricio Marcillo Meza :
En resumen: el auxiliar si quería trabajar en el mundo real, el gerente en su mente creía que trabajaba
2025-04-24 23:26:38
1
di-anna :
Yo le hubiera dicho que recorriera más puestos antes de hacerse gerente porque si conoce otros puestos hasta ahí llego
2025-04-24 02:59:11
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Elwrinch :
Le fue bien, regularmente te roban las ideas o las toman y. Las presentan como propias..... Y al de la idea lo bloquean...
2025-04-24 20:41:27
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Alberto González :
excelente análisis…
2025-04-24 19:28:16
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martino :
Secuestrada la. Empresa 😅😅😅
2025-04-24 01:56:01
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stephanieaznar905 :
me queda claro que la dirección tenía la culpa, y todo seguirá igual solo que ahora el auxiliar sabrá lo que soportaba el gerente
2025-04-24 02:56:58
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Aldo :
A MI ME HAN CORRIDO Y SE QUEDAN LOS MALOS GERENTES,
2025-04-24 16:13:55
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minegiovannagravo :
soy capacitadora de procesos de producción y aprender lo tecnico para enseñar me ha funcionado mucho sin embargo también la labor administrativa es muy importante para reflejar los avances.
2025-05-09 01:53:24
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Zarek.exw. :
Jaja estás viendo a los dos empleados…pero no estás viendo al dueño, que es quien paga a los 3 y les hacen perder dinero. Bien por el dueño.
2025-04-24 18:28:20
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Hector Martinez :
Pruebas, las palabras se las lleva el viento
2025-06-05 04:33:46
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jpalmer :
Esta persona no sabe nada
2025-04-24 18:02:25
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Yo merengues :
Tu conclusión fue todo lo contrario . Al final se quedó el que dió lo que le pedían .
2025-04-24 02:32:17
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