@59simo1990: المغرب-تونس-الجزائر-مصر#🇲🇦🇩🇿🇹🇳

machmoum
machmoum
Open In TikTok:
Region: MA
Tuesday 29 April 2025 14:19:23 GMT
70
8
0
0

Music

Download

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @59simo1990, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

TỔNG HỢP NHỮNG LÙM XÙM LIÊN QUAN ĐẾN TRÚC PHƯƠNG - Ảo tưởng quyền hạn tại SDRT: Tự ý mời, thêm thành viên, theo dõi lượt xem và nhắc nhở thành viên mà không thông qua A – leader duy nhất, đồng thời là người trực tiếp sở hữu và quản lý SDRT. Dù đã được nhắc nhở, Trúc Phương vẫn có phản ứng thiếu nghiêm túc: “Nhìn Hai nhắc nhở ngầm Gie mà em cười quá trời luôn”. Sau đó, D phải đăng ghi chú nhắc nhở trực tiếp trong group. - Nói xấu các team lớn: Từng có những lời bàn tán không hay về ba team lớn trong giới edit, trong đó có leader một team lớn, nhưng vẫn có ý định sub vào team. Sau khi nói xấu lại quay sang bình luận khen ngợi chính người mình từng chỉ trích. - Lợi dụng mối quan hệ để tiếp cận team: Từng có phát ngôn cho rằng quen biết leader sẽ dễ vào team hơn. Chủ động làm thân với leader để tạo lợi thế, mới quen chưa đầy một ngày đã xưng hô thân mật kiểu “cốt – hai”. - Hai mặt với bạn E: Trước mặt khen video của E nhưng sau lưng lại chê bai, rêu rao về video của người bạn này. Khi E phát hiện và hỏi thẳng nhiều lần, Trúc Phương vẫn phủ nhận. Đáng nói hơn, khi những tin nhắn nói xấu bị phát hiện, Trúc Phương còn yêu cầu người khác xóa tài khoản dù người đó không phải người có lỗi trong sự việc. - Mâu thuẫn với người yêu cũ: Từng nói xấu, dùng lời lẽ nặng nề để chỉ trích người cũ, kể chuyện một chiều khiến bạn bè có thể hiểu sai về đối phương. Có thông tin về việc muốn thuê người hack hoặc ban tài khoản người khác. Sau chia tay lại manifest chuyện quay lại, đồng thời suy diễn những người thân thiết hoặc tương tác với người yêu cũ có quan hệ tình cảm. - Không tôn trọng ranh giới cá nhân: Ép một người bạn quen qua mạng đi cà phê dù đối phương đã từ chối và báo trước vì đang trong mùa thi. Sau đó lại quy chụp người ta gieo hy vọng, bùng kèo và làm phiền. - Can thiệp vào quan hệ của người khác: Từng dặn người khác né G, sau đó suy diễn G có tình cảm với A dù A đang có người yêu. - Drama N.P và G: Sau khi drama liên quan đến N.P lan truyền, Trúc Phương đổi tên Facebook. Vài ngày sau, khi G đổi tên Facebook, lại diễn giải hành động đó thành tín hiệu liên quan đến chuyện manifest. TỔNG KẾT: Vấn đề xuyên suốt trong những sự việc trên là cách hành xử thiếu nhất quán của Trúc Phương: trước mặt khen ngợi, sau lưng chê bai; sử dụng giá trị và mối quan hệ của người khác để tạo lợi thế rồi quay lại hạ thấp họ; thích can thiệp, phán xét chuyện của người khác nhưng lại không muốn chịu trách nhiệm khi hành vi của mình bị phát hiện. Không phải cứ có nhiều mối quan hệ thì có quyền vượt qua ranh giới của người khác. Không phải cứ thân thiết với leader thì mặc nhiên có quyền quản lý team. Và càng không thể yêu cầu người khác chịu hậu quả thay cho những gì mình đã làm. Muốn phán xét người khác thì trước tiên hãy nhìn lại chính mình. Muốn được tôn trọng thì hãy học cách tôn trọng người khác. Đừng xây dựng hình tượng tử tế bằng những lời nói đẹp đẽ trong khi hành động lại liên tục mâu thuẫn với chính hình tượng ấy.
TỔNG HỢP NHỮNG LÙM XÙM LIÊN QUAN ĐẾN TRÚC PHƯƠNG - Ảo tưởng quyền hạn tại SDRT: Tự ý mời, thêm thành viên, theo dõi lượt xem và nhắc nhở thành viên mà không thông qua A – leader duy nhất, đồng thời là người trực tiếp sở hữu và quản lý SDRT. Dù đã được nhắc nhở, Trúc Phương vẫn có phản ứng thiếu nghiêm túc: “Nhìn Hai nhắc nhở ngầm Gie mà em cười quá trời luôn”. Sau đó, D phải đăng ghi chú nhắc nhở trực tiếp trong group. - Nói xấu các team lớn: Từng có những lời bàn tán không hay về ba team lớn trong giới edit, trong đó có leader một team lớn, nhưng vẫn có ý định sub vào team. Sau khi nói xấu lại quay sang bình luận khen ngợi chính người mình từng chỉ trích. - Lợi dụng mối quan hệ để tiếp cận team: Từng có phát ngôn cho rằng quen biết leader sẽ dễ vào team hơn. Chủ động làm thân với leader để tạo lợi thế, mới quen chưa đầy một ngày đã xưng hô thân mật kiểu “cốt – hai”. - Hai mặt với bạn E: Trước mặt khen video của E nhưng sau lưng lại chê bai, rêu rao về video của người bạn này. Khi E phát hiện và hỏi thẳng nhiều lần, Trúc Phương vẫn phủ nhận. Đáng nói hơn, khi những tin nhắn nói xấu bị phát hiện, Trúc Phương còn yêu cầu người khác xóa tài khoản dù người đó không phải người có lỗi trong sự việc. - Mâu thuẫn với người yêu cũ: Từng nói xấu, dùng lời lẽ nặng nề để chỉ trích người cũ, kể chuyện một chiều khiến bạn bè có thể hiểu sai về đối phương. Có thông tin về việc muốn thuê người hack hoặc ban tài khoản người khác. Sau chia tay lại manifest chuyện quay lại, đồng thời suy diễn những người thân thiết hoặc tương tác với người yêu cũ có quan hệ tình cảm. - Không tôn trọng ranh giới cá nhân: Ép một người bạn quen qua mạng đi cà phê dù đối phương đã từ chối và báo trước vì đang trong mùa thi. Sau đó lại quy chụp người ta gieo hy vọng, bùng kèo và làm phiền. - Can thiệp vào quan hệ của người khác: Từng dặn người khác né G, sau đó suy diễn G có tình cảm với A dù A đang có người yêu. - Drama N.P và G: Sau khi drama liên quan đến N.P lan truyền, Trúc Phương đổi tên Facebook. Vài ngày sau, khi G đổi tên Facebook, lại diễn giải hành động đó thành tín hiệu liên quan đến chuyện manifest. TỔNG KẾT: Vấn đề xuyên suốt trong những sự việc trên là cách hành xử thiếu nhất quán của Trúc Phương: trước mặt khen ngợi, sau lưng chê bai; sử dụng giá trị và mối quan hệ của người khác để tạo lợi thế rồi quay lại hạ thấp họ; thích can thiệp, phán xét chuyện của người khác nhưng lại không muốn chịu trách nhiệm khi hành vi của mình bị phát hiện. Không phải cứ có nhiều mối quan hệ thì có quyền vượt qua ranh giới của người khác. Không phải cứ thân thiết với leader thì mặc nhiên có quyền quản lý team. Và càng không thể yêu cầu người khác chịu hậu quả thay cho những gì mình đã làm. Muốn phán xét người khác thì trước tiên hãy nhìn lại chính mình. Muốn được tôn trọng thì hãy học cách tôn trọng người khác. Đừng xây dựng hình tượng tử tế bằng những lời nói đẹp đẽ trong khi hành động lại liên tục mâu thuẫn với chính hình tượng ấy.

About