@gia.linh4733: Caffe truyền thống nhé #virral #virralvideo #cafe #café

Shop cafe nè

Open In TikTok:

Region: VN

Thursday 29 May 2025 05:02:59 GMT

489585

570

129

50

Music

Download

No Watermark .mp4 (2.81MB) No Watermark(HD) .mp4 (2.81MB) Watermark .mp4 (2.86MB) Music .mp3

Comments

phúc Lộc :

lấy 1 loại 79 đc ko e

2025-12-22 13:39:20

1

luong minh trung :

ben sop co ban cafe moc phat em moi lay nhe

2026-03-09 00:10:57

1

nhỏ Xuân tên Mai :

bạn ơi mih mua cà pê 79,mih mua bán quán sóp cho mih số,đt,mih mua lâu dài

2026-04-06 10:30:31

1

Tuấn Anh :

Chị muốn đặt hàng

2026-05-05 09:08:56

0

Diễm Ngoc :

phải 3 kí 119 ko em

2026-05-10 08:22:14

1

Lộc Betta Farm :

mình trộn 3 loại lại sao pha hạt lớn vậy ạ,pha phin không nhỏ giọt lun shop ơi

2025-12-04 12:25:36

1

Vu Nguyen :

bán cho tôi 3 kg cà phê trộn

2026-04-16 05:54:13

0

Vuquocuy :

có bán không

2025-10-25 11:01:38

1

user83257300193738 :

gửi em ba kg a

2025-12-14 11:35:42

1

chín- hạnh :

em chi mua 3 kg cà phe

2026-01-20 06:36:32

0

Nguyen ut :

có cơm bổ 5 kỳ hơn em

2025-12-22 11:15:56

1

Yen Kin Nguyen :

3,k.đi.em

2026-03-17 13:19:37

1

Cá Nhỏ :

e xin giá ạ

2026-01-12 10:45:46

1

my.nhan.truong7 :

6 ký 0333490292

2026-03-07 07:29:06

1

bốn anh em siêu nhân :

cf chồn túi màu đỏ là sáng tạo hả bạn

2026-01-23 17:38:54

0

trangnek267 :

cafe xịn chứ

2025-11-24 12:36:14

1

van nguyen :

cả phê này tạo mùi thơm chút nữa thì ngon

2025-11-24 14:25:28

1

phúc Lộc :

hoặc chồn thưong hạn với 79 đc ko

2025-12-22 13:40:19

0

Tám Nhung :

combo 3 kg 135k

2026-02-21 05:20:42

1

Ngô Thị Mười Bốn :

thêm 3 ký nữa shop ơi

2025-12-19 14:08:58

1

user6913155595792 :

Tôi lấy 3kg đưa về số 19Trương văn bang tố 10 kp3 -T-T cần giuộc huyện cần giuộc tỉnh Long An về tới nơi tôi thanh toán tiền mặt

2025-11-26 21:49:50

0

Đăng thìn :

Cafee nay sao uông

2025-12-23 13:55:12

0

Lele098@ :

nhiều một bịt z e

2025-11-13 10:55:32

1

Dương trà ly :

Nhièu caafe quá nek

2025-10-25 03:28:28

0

To see more videos from user @gia.linh4733, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Такси #поездка #такси #смешныемоменты #моментыизфильмов #кадрыизфильмов #рекомендации#фильм #capcut #рек #fypシ

Такси #поездка #такси #смешныемоменты #моментыизфильмов #кадрыизфильмов #рекомендации#фильм #capcut #рек #fypシ

When Creeper didn't notice, he was caught #rude #trending #fyp #viral #creepy

When Creeper didn't notice, he was caught #rude #trending #fyp #viral #creepy

Khi còn là nhân viên, nhiều người nghĩ công ty chỉ là nơi mỗi tháng nhận lương. Nhưng khi trở thành chủ doanh nghiệp mới hiểu, công ty thực chất là một hệ thống dòng tiền luôn vận hành trong áp lực và rủi ro. Trước đây tôi từng nghĩ chỉ cần có tầm nhìn, dám chịu trách nhiệm và chăm chỉ là đủ để làm chủ. Nhưng sau khi tự khởi nghiệp, xây dựng đội ngũ và điều hành doanh nghiệp, tôi nhận ra điều quyết định sự sống còn của một công ty chỉ xoay quanh vài vấn đề: khách hàng có ổn định không, doanh thu có về đúng lúc không, chi phí có được kiểm soát, đội ngũ có đủ tin cậy, dự án có giao đúng hạn và khi xảy ra rủi ro ai sẽ là người gánh trách nhiệm. Nếu những mắt xích này chưa được giải quyết, người chủ chỉ đang liên tục chữa cháy. Điều họ quan tâm nhất không phải nhân viên có chăm chỉ hay không, mà là toàn bộ hệ thống có vận hành trơn tru và tạo thành một vòng khép kín hay không. Bài học đầu tiên: Dòng tiền là nền móng Khởi nghiệp trước hết dạy bạn tư duy về dòng tiền. Không có dòng tiền ổn định thì mọi lý tưởng, chiến lược hay văn hóa doanh nghiệp đều khó tồn tại. Tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên hay nhà cung cấp sẽ không chờ bạn chỉ vì bạn đang rất nỗ lực. Một doanh nghiệp không thể sống bằng nhiệt huyết, mà phải sống bằng dòng tiền bền vững. Bài học thứ hai: Khởi nghiệp giúp bạn nhìn rõ lòng người Khi lợi ích và áp lực xuất hiện, con người sẽ bộc lộ bản chất. Có người cùng bạn chịu khổ nhưng không thể cùng hưởng thành quả, có người chỉ muốn nhận lợi ích mà né tránh trách nhiệm, cũng có những người bình thường nhưng luôn đáng tin cậy trong lúc khó khăn. Đừng đánh giá một người khi mọi việc thuận lợi. Hãy nhìn cách họ lựa chọn khi lợi ích thay đổi. Bài học thứ ba: Quản lý là xây dựng hệ thống Nếu mọi việc đều phải chờ chủ doanh nghiệp quyết định thì công ty chưa có hệ thống. Một doanh nghiệp trưởng thành phải chuẩn hóa quy trình, phân rõ trách nhiệm và xây dựng cơ chế để công việc vẫn vận hành ổn định ngay cả khi người chủ không có mặt. Bài học thứ tư: Chiến lược là biết từ chối Chiến lược không phải làm thật nhiều, mà là biết điều gì không nên làm. Không nhận khách hàng không phù hợp, không chạy theo dự án rủi ro, không hợp tác với người khác giá trị và không ôm đồm mọi cơ hội. Nguồn lực luôn có giới hạn, muốn đi xa phải biết tập trung. Bài học cuối cùng: Sự cô đơn của người làm chủ Áp lực lớn nhất của người làm chủ là không thể dễ dàng chia sẻ gánh nặng cho người khác. Nhân viên có thể than phiền, khách hàng có thể ép giá, nhà cung cấp có thể thúc thanh toán, nhưng người chủ vẫn phải giữ bình tĩnh để đưa ra quyết định. Làm chủ không chỉ là một công việc, mà là người gánh toàn bộ rủi ro. Một nhân viên sai có thể mất thưởng, nhưng một quyết định sai của người chủ có thể khiến cả doanh nghiệp thua lỗ hoặc sụp đổ. Cuối cùng tôi nhận ra, một doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài cần sáu nền tảng: nguồn khách ổn định, dòng tiền lành mạnh, giao hàng đúng cam kết, đội ngũ đáng tin cậy, hệ thống vận hành hoàn chỉnh và khả năng kiểm soát rủi ro. Kiếm tiền không phải điều khó nhất. Điều khó nhất là xây dựng một hệ thống có thể tạo ra lợi nhuận bền vững, ngay cả khi doanh nghiệp không còn phụ thuộc hoàn toàn vào chính người chủ. #xh #xhh

Khi còn là nhân viên, nhiều người nghĩ công ty chỉ là nơi mỗi tháng nhận lương. Nhưng khi trở thành chủ doanh nghiệp mới hiểu, công ty thực chất là một hệ thống dòng tiền luôn vận hành trong áp lực và rủi ro. Trước đây tôi từng nghĩ chỉ cần có tầm nhìn, dám chịu trách nhiệm và chăm chỉ là đủ để làm chủ. Nhưng sau khi tự khởi nghiệp, xây dựng đội ngũ và điều hành doanh nghiệp, tôi nhận ra điều quyết định sự sống còn của một công ty chỉ xoay quanh vài vấn đề: khách hàng có ổn định không, doanh thu có về đúng lúc không, chi phí có được kiểm soát, đội ngũ có đủ tin cậy, dự án có giao đúng hạn và khi xảy ra rủi ro ai sẽ là người gánh trách nhiệm. Nếu những mắt xích này chưa được giải quyết, người chủ chỉ đang liên tục chữa cháy. Điều họ quan tâm nhất không phải nhân viên có chăm chỉ hay không, mà là toàn bộ hệ thống có vận hành trơn tru và tạo thành một vòng khép kín hay không. Bài học đầu tiên: Dòng tiền là nền móng Khởi nghiệp trước hết dạy bạn tư duy về dòng tiền. Không có dòng tiền ổn định thì mọi lý tưởng, chiến lược hay văn hóa doanh nghiệp đều khó tồn tại. Tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên hay nhà cung cấp sẽ không chờ bạn chỉ vì bạn đang rất nỗ lực. Một doanh nghiệp không thể sống bằng nhiệt huyết, mà phải sống bằng dòng tiền bền vững. Bài học thứ hai: Khởi nghiệp giúp bạn nhìn rõ lòng người Khi lợi ích và áp lực xuất hiện, con người sẽ bộc lộ bản chất. Có người cùng bạn chịu khổ nhưng không thể cùng hưởng thành quả, có người chỉ muốn nhận lợi ích mà né tránh trách nhiệm, cũng có những người bình thường nhưng luôn đáng tin cậy trong lúc khó khăn. Đừng đánh giá một người khi mọi việc thuận lợi. Hãy nhìn cách họ lựa chọn khi lợi ích thay đổi. Bài học thứ ba: Quản lý là xây dựng hệ thống Nếu mọi việc đều phải chờ chủ doanh nghiệp quyết định thì công ty chưa có hệ thống. Một doanh nghiệp trưởng thành phải chuẩn hóa quy trình, phân rõ trách nhiệm và xây dựng cơ chế để công việc vẫn vận hành ổn định ngay cả khi người chủ không có mặt. Bài học thứ tư: Chiến lược là biết từ chối Chiến lược không phải làm thật nhiều, mà là biết điều gì không nên làm. Không nhận khách hàng không phù hợp, không chạy theo dự án rủi ro, không hợp tác với người khác giá trị và không ôm đồm mọi cơ hội. Nguồn lực luôn có giới hạn, muốn đi xa phải biết tập trung. Bài học cuối cùng: Sự cô đơn của người làm chủ Áp lực lớn nhất của người làm chủ là không thể dễ dàng chia sẻ gánh nặng cho người khác. Nhân viên có thể than phiền, khách hàng có thể ép giá, nhà cung cấp có thể thúc thanh toán, nhưng người chủ vẫn phải giữ bình tĩnh để đưa ra quyết định. Làm chủ không chỉ là một công việc, mà là người gánh toàn bộ rủi ro. Một nhân viên sai có thể mất thưởng, nhưng một quyết định sai của người chủ có thể khiến cả doanh nghiệp thua lỗ hoặc sụp đổ. Cuối cùng tôi nhận ra, một doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài cần sáu nền tảng: nguồn khách ổn định, dòng tiền lành mạnh, giao hàng đúng cam kết, đội ngũ đáng tin cậy, hệ thống vận hành hoàn chỉnh và khả năng kiểm soát rủi ro. Kiếm tiền không phải điều khó nhất. Điều khó nhất là xây dựng một hệ thống có thể tạo ra lợi nhuận bền vững, ngay cả khi doanh nghiệp không còn phụ thuộc hoàn toàn vào chính người chủ. #xh #xhh

Hội mẹ bỉm nuôi con bằng sữa mẹ nhưng ngại cho con ti nơi đông người thì sắm thêm em áo choàng này đi nè, vừa tiện vừa thời trang, cho con tu ti thoải mái ở bất cứ đâu luôn #tamchechoconbu #aochoangchoconti #helalife #mebimsua #nuoiconbangsuame

Hội mẹ bỉm nuôi con bằng sữa mẹ nhưng ngại cho con ti nơi đông người thì sắm thêm em áo choàng này đi nè, vừa tiện vừa thời trang, cho con tu ti thoải mái ở bất cứ đâu luôn #tamchechoconbu #aochoangchoconti #helalife #mebimsua #nuoiconbangsuame

#police #audit #auditon #firstamendmentaudit #1stamendmentaudit

#police #audit #auditon #firstamendmentaudit #1stamendmentaudit

Assalam☝️ alaykum📌📍🐳🫡#10k #rek #rekomendasi #rektolongrek

Assalam☝️ alaykum📌📍🐳🫡#10k #rek #rekomendasi #rektolongrek

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy