Dr. Mohammed Baroom | BIS
Region: SA
Saturday 28 June 2025 16:06:39 GMT
7683
154
3
71
Music
Download
Comments
laala bekouche :
👍
2025-07-03 14:50:05
1
Dr. Mohammed Baroom | BIS :
في بيئة العمل، لا مفر من الخلافات بين أعضاء الفريق… لكن السؤال الأهم: هل نُديرها باحتراف، أم نتركها تُضعف الأداء وتفسد العلاقات؟ في هذا الفيديو، نستعرض أنواع الصراعات داخل الفرق، أسبابها الخفية، وأقوى الإستراتيجيات القيادية للتعامل معها. كما نطرح أمثلة واقعية ونصائح علمية لتجنب بيئات العمل السامة، وبناء ثقافة تعاون ونضج مهني. 📍موجه إلى: القادة والمديرين فرق العمل والمؤسسات الممارسين في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
2025-06-28 16:07:01
0
Dr. Mohammed Baroom | BIS :
🎓 نصائح أكاديمية لإدارة الصراعات داخل الفريق 1. افهم السياق قبل التدخل لا تعالج الصراع كما يبدو على السطح. غالبًا ما تكون الأسباب الجذرية أعمق من التصرفات الظاهرة، وقد تتعلق بالثقافة التنظيمية أو غموض الأدوار أو قضايا قيادة. 2. فرّق بين "الخلاف الصحي" و"الصراع الهدّام" ليس كل خلاف سلبيًا. الخلاف حول الأفكار والرؤى قد يثري القرار. أما الصراع الشخصي أو الذي يطغى عليه الانفعال، فيتطلب معالجة فورية. 3. اجعل من التباين فرصة للنضج التنظيمي الصراعات تكشف عن ثغرات في البناء الداخلي للفريق. تعامل معها كفرصة لإعادة هيكلة الأدوار، أو تحسين قنوات التواصل، أو ضبط العدالة الداخلية. 4. عزّز ثقافة الصراحة دون تهجم درّب الفريق على أسلوب "الرسائل السلوكية" بدلًا من "الهجوم الشخصي"، وادعم استخدام نماذج مثل “I-statement” في التعبير عن الخلاف. 5. نمِّمهارة القيادة الحاسمة لا المترددة الصراع يحتاج إلى قائد يحسم دون ظلم، ويحتوي دون ضعف، ويوازن بين مصلحة الفرد ومصلحة الفريق، وبين المدى القريب والمدى الاستراتيجي. 6. لا تؤجل الخلافات المزمنة الصراعات المؤجلة لا تموت، بل تتحوّل إلى صراعات خفية (Passive Conflict) تؤثر في الولاء والانتماء والروح المعنوية. 7. طبّق أدوات التشخيص التحليلي استخدم أدوات مثل: Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) Conflict Style Assessment لفهم نمط كل عضو في التعامل مع الخلاف. 8. ادمج إدارة الصراع ضمن برامج التطوير المؤسسي لا تجعل إدارة الصراع مهارة فردية، بل ثقافة مؤسسية تُدرّس في برامج القادة، والاجتماعات، وبطاقات الأداء الجماعي. 9. قِس مؤشرات الصراع مثلما تقيس الأداء تابع مؤشرات مثل: معدل الدوران الوظيفي في الفريق عدد الشكاوى الداخلية درجة الرضا عن القائد نتائج استطلاعات بيئة العمل 10. سجّل وتعلّم من حالات الصراع السابقة ضع قاعدة بيانات تحليلية لحالات الصراع السابقة في مؤسستك، مع الدروس المستفادة وخريطة القرار، لاستخدامها كمرجع تعليمي مستقبلي. ✍️توجيه ختامي: ❝ القادة العظام لا يمنعون الصراع... بل يُحسنون تسخيره لبناء فرق أقوى، وبيئات أكثر نضجًا، ومؤسسات أكثر حكمة. ❞
2025-06-28 16:08:03
0
To see more videos from user @maar111maar, please go to the Tikwm
homepage.
