1. Home
  2. Detail

@lylolam: cây đánh tạo bọt cape siêu ngon, tăng 1 đầu đánh trứng, tăng dây cáp sạc pin, giá đang khuyến mãi #rewiew #maydanhtaobotcaphe #maydanhtaobot#giadungtienich2707 #maydanhtrungcamtaymini #fyp #trancamly100 @Trần Cam ly 100

ly lo làm
ly lo làm
Open In TikTok:
Region: VN
Monday 11 August 2025 05:07:40 GMT
410
6
9
5

Music

Download

No Watermark .mp4 (12.6MB) No Watermark(HD) .mp4 (12.6MB) Watermark .mp4 (13.23MB) Music .mp3

Comments

kimchi162017
Mến Chi :
có e này trong nhà tiết kiệm hẳn luôn
2025-08-11 05:18:47
1
mesushi2801
Nhật Thanh Mẹ Sushi :
ngon quá chị
2025-08-11 06:44:02
1
linhgianggiadung1
Linh Giang Gia Dụng :
Đánh tạo bọt uống bao giờ cũng ngon hơn
2025-09-12 00:40:59
1
hoalu9610
TTHL :
😂
2025-11-16 03:55:18
1
hongdaotaphoa01
Hồng Đào Tạp Hoá 🪷 :
Tiện lợi quá
2025-08-11 14:11:50
0
To see more videos from user @lylolam, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

#tiktokgrowthchallenge
#tiktokgrowthchallenge
1. Top-down structure (a.k.a. “answer first”) Đây là kỹ năng rất quan trọng vì director, partner và client đều rất bận. Thay vì bắt đầu bằng quá trình bạn đã làm gì, hãy bắt đầu bằng kết luận hoặc recommendation, sau đó mới giải thích lý do. Một cách tư duy phổ biến là pyramid principle: * Ý chính ở trên cùng * Các luận điểm hỗ trợ nằm bên dưới * Chi tiết và bằng chứng ở cuối Người đọc có thể dừng lại ở bất kỳ phần nào nhưng vẫn hiểu được thông điệp chính. Áp dụng trong: * Email * messages * Meeting updates * Báo cáo lên cấp trên Ví dụ: ❌ “I reviewed three options, compared the costs, assessed the risks, and considered the implications…” ✅ “I would recommend Option B because it provides the best balance between cost, risk, and implementation timeline.” ⸻ 2. The “so what” test Một lỗi phổ biến của junior là chỉ trình bày what happened nhưng chưa giải thích what it means. Với mỗi phân tích hoặc dữ liệu đưa ra, hãy tự hỏi: “So what does this mean for the decision?” Thông tin chỉ có giá trị khi bạn kết nối nó với: * Impact * Risk * Next action Đừng chỉ đưa ra finding, hãy giải thích tại sao nó quan trọng và người nghe nên làm gì tiếp theo. Ví dụ: ❌ “Revenue decreased by 12% in Q2, mainly due to lower sales in Segment A.” ✅ “Revenue decreased by 12% in Q2, mainly due to lower sales in Segment A. This suggests pricing pressure in this segment, so we should review the current pricing strategy.” ⸻ 3. Structuring updates (status – risk – ask) Khi update cho manager, đừng chỉ kể bạn đã làm gì. Manager thường cần biết: * Hiện tại project đang ở đâu * Có vấn đề hoặc blocker nào không * Họ cần hỗ trợ hoặc đưa ra quyết định gì Format đơn giản: *Status: tình hình hiện tại *Risk: vấn đề có thể ảnh hưởng đến timeline hoặc outcome *Ask: điều bạn cần từ họ (nếu có) Cách này giúp người nhận nhanh chóng hiểu tình hình và hành động. Ví dụ: ❌ “I reviewed the client documents, followed up with the team, updated the model, and started preparing the report.” ✅ “Status: the risk review is 70% complete. Risk: Missing supporting documents may impact our ability to quantify potential exposure. Ask: Should we proceed with assumptions or wait for additional information?” ⸻ 4. Managing up Đây là khả năng giao tiếp hiệu quả và giúp mọi người thích làm việc với bạn hơn: Một số nguyên tắc quan trọng: * Báo vấn đề sớm Đừng đợi đến khi vấn đề trở nên nghiêm trọng mới raise lên. * Luôn đi kèm hướng xử lý Đừng chỉ đưa ra problem, hãy suy nghĩ về possible solution. * Chọn đúng kênh giao tiếp Risk ảnh hưởng deadline hoặc client deliverable không nên bị “chìm” trong một email dài. * Nhắc lại context khi cần Manager thường xử lý nhiều công việc cùng lúc, nên đừng assume họ nhớ toàn bộ background. Ví dụ: ❌ “The client hasn’t provided the data, so we may miss the deadline.” ✅ “The client data is delayed and may impact the deadline. I suggest proceeding with preliminary assumptions and validating once the data is received.” ⸻ 5. Written communication habits Email và written communication tốt giúp người khác xử lý thông tin nhanh hơn. Một số thói quen quan trọng: * Subject line nên thể hiện rõ action hoặc conclusion Ví dụ: “Decision needed: vendor selection by Friday” sẽ tốt hơn: “Vendor update” * Mỗi email nên có một mục tiêu hoặc request rõ ràng * Highlight các action items để người đọc không bỏ sót Ví dụ: ❌ Subject: “Tax update” ✅ Subject: “Action required: confirm tax risk assessment by Friday” ⸻ 6. Executive presence in meetings Trong meeting, điều quan trọng không phải nói nhiều mà là thể hiện khả năng suy nghĩ có cấu trúc. * Trình bày ý tưởng thành các điểm rõ ràng thay vì vừa nghĩ vừa nói * Nếu chưa biết câu trả lời, hãy nói trực tiếp và đưa ra timeline follow-up Ví dụ: “I don’t have that information at this stage. I’ll confirm with the team and revert by tomorrow.” #duhocsinhuc #duhocsinh #big4 #career #internationalstudent
1. Top-down structure (a.k.a. “answer first”) Đây là kỹ năng rất quan trọng vì director, partner và client đều rất bận. Thay vì bắt đầu bằng quá trình bạn đã làm gì, hãy bắt đầu bằng kết luận hoặc recommendation, sau đó mới giải thích lý do. Một cách tư duy phổ biến là pyramid principle: * Ý chính ở trên cùng * Các luận điểm hỗ trợ nằm bên dưới * Chi tiết và bằng chứng ở cuối Người đọc có thể dừng lại ở bất kỳ phần nào nhưng vẫn hiểu được thông điệp chính. Áp dụng trong: * Email * messages * Meeting updates * Báo cáo lên cấp trên Ví dụ: ❌ “I reviewed three options, compared the costs, assessed the risks, and considered the implications…” ✅ “I would recommend Option B because it provides the best balance between cost, risk, and implementation timeline.” ⸻ 2. The “so what” test Một lỗi phổ biến của junior là chỉ trình bày what happened nhưng chưa giải thích what it means. Với mỗi phân tích hoặc dữ liệu đưa ra, hãy tự hỏi: “So what does this mean for the decision?” Thông tin chỉ có giá trị khi bạn kết nối nó với: * Impact * Risk * Next action Đừng chỉ đưa ra finding, hãy giải thích tại sao nó quan trọng và người nghe nên làm gì tiếp theo. Ví dụ: ❌ “Revenue decreased by 12% in Q2, mainly due to lower sales in Segment A.” ✅ “Revenue decreased by 12% in Q2, mainly due to lower sales in Segment A. This suggests pricing pressure in this segment, so we should review the current pricing strategy.” ⸻ 3. Structuring updates (status – risk – ask) Khi update cho manager, đừng chỉ kể bạn đã làm gì. Manager thường cần biết: * Hiện tại project đang ở đâu * Có vấn đề hoặc blocker nào không * Họ cần hỗ trợ hoặc đưa ra quyết định gì Format đơn giản: *Status: tình hình hiện tại *Risk: vấn đề có thể ảnh hưởng đến timeline hoặc outcome *Ask: điều bạn cần từ họ (nếu có) Cách này giúp người nhận nhanh chóng hiểu tình hình và hành động. Ví dụ: ❌ “I reviewed the client documents, followed up with the team, updated the model, and started preparing the report.” ✅ “Status: the risk review is 70% complete. Risk: Missing supporting documents may impact our ability to quantify potential exposure. Ask: Should we proceed with assumptions or wait for additional information?” ⸻ 4. Managing up Đây là khả năng giao tiếp hiệu quả và giúp mọi người thích làm việc với bạn hơn: Một số nguyên tắc quan trọng: * Báo vấn đề sớm Đừng đợi đến khi vấn đề trở nên nghiêm trọng mới raise lên. * Luôn đi kèm hướng xử lý Đừng chỉ đưa ra problem, hãy suy nghĩ về possible solution. * Chọn đúng kênh giao tiếp Risk ảnh hưởng deadline hoặc client deliverable không nên bị “chìm” trong một email dài. * Nhắc lại context khi cần Manager thường xử lý nhiều công việc cùng lúc, nên đừng assume họ nhớ toàn bộ background. Ví dụ: ❌ “The client hasn’t provided the data, so we may miss the deadline.” ✅ “The client data is delayed and may impact the deadline. I suggest proceeding with preliminary assumptions and validating once the data is received.” ⸻ 5. Written communication habits Email và written communication tốt giúp người khác xử lý thông tin nhanh hơn. Một số thói quen quan trọng: * Subject line nên thể hiện rõ action hoặc conclusion Ví dụ: “Decision needed: vendor selection by Friday” sẽ tốt hơn: “Vendor update” * Mỗi email nên có một mục tiêu hoặc request rõ ràng * Highlight các action items để người đọc không bỏ sót Ví dụ: ❌ Subject: “Tax update” ✅ Subject: “Action required: confirm tax risk assessment by Friday” ⸻ 6. Executive presence in meetings Trong meeting, điều quan trọng không phải nói nhiều mà là thể hiện khả năng suy nghĩ có cấu trúc. * Trình bày ý tưởng thành các điểm rõ ràng thay vì vừa nghĩ vừa nói * Nếu chưa biết câu trả lời, hãy nói trực tiếp và đưa ra timeline follow-up Ví dụ: “I don’t have that information at this stage. I’ll confirm with the team and revert by tomorrow.” #duhocsinhuc #duhocsinh #big4 #career #internationalstudent
Ab apki (🎀) Mai pora dlo ga😭💋🫶#fyppppppppppppppppppppppp #unfrezzmyaccount #foryoupage #fypp #fypシ゚viralシ
Ab apki (🎀) Mai pora dlo ga😭💋🫶#fyppppppppppppppppppppppp #unfrezzmyaccount #foryoupage #fypp #fypシ゚viralシ
#nguyenphuonghang #ttyêucôhằng #lionnguyen #fyp #xuhuong
#nguyenphuonghang #ttyêucôhằng #lionnguyen #fyp #xuhuong
( Pra Glória de Deus ) ALGUÉM PRECISA OUVIR ISSO #EitaGlória
( Pra Glória de Deus ) ALGUÉM PRECISA OUVIR ISSO #EitaGlória
وعيونك... تصميمي بس صاحب الفكرة ⬅️ @ربمَا بس عدلت عليهة 313_fif@ #قصائد_حسينية #creatorsearchinsights #محمد_باقر_الخاقاني #سيد_سلام_الحسيني #fyp
وعيونك... تصميمي بس صاحب الفكرة ⬅️ @ربمَا بس عدلت عليهة 313_fif@ #قصائد_حسينية #creatorsearchinsights #محمد_باقر_الخاقاني #سيد_سلام_الحسيني #fyp

About

Legal