@nghieptaivenh: Công nhận cái Bọt rửa mặt Amortals này có nhiều người khen là đúng nó rửa sạch êm khác bọt hẳn #botbienruamat #botruamatamortals #amortals #chamsocda #goclamdep

Nghiệp Tai Vểnh
Nghiệp Tai Vểnh
Open In TikTok:
Region: VN
Wednesday 20 August 2025 10:00:26 GMT
397
0
0
0

Music

Download

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @nghieptaivenh, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

GIAN LẬN TRONG KHÂU MUA HÀNG, THANH TOÁN CHO NCC LUÔN LÀ MỘT VÙNG XÁM DL CỦA DOANH NGHIỆP. 8 CHỐT KIỂM SOÁT CHU TRÌNH BÁN HÀNG – PHẢI THU – THU TIỀN Bộ thủ tục KTT, CFO và chủ doanh nghiệp áp dụng được ngay để chặn gian lận và sai sót Doanh thu và tiền thu là nơi tiền đi qua nhiều tay nhất trong doanh nghiệp. Các vấn đề tôi gặp nhiều nhất khi làm việc với khách hàng: •	Xuất hóa đơn trước khi giao hàng
GIAN LẬN TRONG KHÂU MUA HÀNG, THANH TOÁN CHO NCC LUÔN LÀ MỘT VÙNG XÁM DL CỦA DOANH NGHIỆP. 8 CHỐT KIỂM SOÁT CHU TRÌNH BÁN HÀNG – PHẢI THU – THU TIỀN Bộ thủ tục KTT, CFO và chủ doanh nghiệp áp dụng được ngay để chặn gian lận và sai sót Doanh thu và tiền thu là nơi tiền đi qua nhiều tay nhất trong doanh nghiệp. Các vấn đề tôi gặp nhiều nhất khi làm việc với khách hàng: • Xuất hóa đơn trước khi giao hàng "cho đủ chỉ tiêu", ghi nhận doanh thu sai kỳ • Bán chịu cho khách không có khả năng trả, cuối năm mới phát hiện nợ xấu • Nhân viên giữ tiền mặt của khách nhiều ngày • "Gối đầu": lấy tiền khách A bù cho khách B để che khoản đã biển thủ • Giảm giá, chiết khấu, hàng trả lại khống Nguyên tắc vàng: KHÔNG MỘT NGƯỜI NÀO ĐƯỢC NẮM TRỌN MỘT NGHIỆP VỤ TỪ ĐẦU ĐẾN CUỐI. Người bán ≠ người duyệt nợ ≠ thủ kho ≠ người xuất hóa đơn ≠ người thu tiền ≠ người ghi sổ công nợ. Dưới đây là 8 chốt kiểm soát theo đúng dòng chảy của nghiệp vụ. ━━━━━━━━━━━━━━━ CHỐT 1 – NHẬN ĐƠN HÀNG VÀ DANH MỤC KHÁCH HÀNG Rủi ro: khách hàng "ảo", bán sai giá ✔ Mã khách hàng mới chỉ do một người được phân quyền tạo (thường là KTT), kèm ĐKKD, MST và tra cứu MST còn hoạt động ✔ Bảng giá ban hành bằng văn bản, có ngày hiệu lực ✔ Giá ngoài bảng giá hoặc chiết khấu đặc biệt phải có Giám đốc duyệt ✔ Khóa quyền sửa giá trên phần mềm đối với nhân viên kinh doanh CHỐT 2 – DUYỆT BÁN CHỊU Rủi ro: nợ khó đòi, nợ xấu ✔ Ban hành chính sách tín dụng: hạn mức và thời hạn nợ theo từng nhóm khách ✔ Cài hạn mức trên phần mềm; đơn vượt hạn mức bị chặn, chỉ KTT hoặc CFO được mở và bắt buộc ghi lý do ✔ Khách nợ quá hạn theo chính sách thì tự động khóa bán chịu ✔ Hằng tháng, chủ doanh nghiệp nhận báo cáo các lần mở hạn mức: ai mở, cho khách nào, lý do gì CHỐT 3 – XUẤT KHO VÀ GIAO HÀNG Rủi ro: hàng ra khỏi kho nhưng không ai thu tiền ✔ Kho chỉ xuất khi có lệnh bán hàng đã duyệt ✔ Phiếu xuất kho lập trên phần mềm, số tự động liên tục, không lập bằng Excel ✔ Biên bản giao nhận bắt buộc có xác nhận của khách (chữ ký, ký số, hoặc xác nhận qua email/Zalo được lưu lại) ✔ Thủ kho không lập hóa đơn, không thu tiền CHỐT 4 – LẬP HÓA ĐƠN Rủi ro: doanh thu sai kỳ, sót doanh thu, thổi phồng doanh thu ✔ Chỉ lập hóa đơn khi có biên bản giao nhận hoặc nghiệm thu dịch vụ, đúng thời điểm theo quy định về hóa đơn điện tử ✔ Cuối tháng đối chiếu phiếu xuất kho với hóa đơn, lập danh sách: hàng đã giao chưa xuất hóa đơn và hóa đơn đã xuất chưa giao hàng ✔ Những ngày cuối tháng, quý, năm: KTT soát xét toàn bộ hóa đơn phát sinh ✔ Mọi yêu cầu "xuất trước cho đủ chỉ tiêu" đều phải từ chối, dù đến từ cấp nào ✔ Hủy hoặc điều chỉnh hóa đơn phải có KTT duyệt CHỐT 5 – GHI SỔ DOANH THU VÀ CÔNG NỢ Rủi ro: ghi sai khách, sai tài khoản, sửa số liệu ✔ Hạch toán tự động từ hóa đơn; hạn chế tối đa bút toán tay vào TK 511, 131 ✔ Mọi bút toán tay vào doanh thu và phải thu phải có KTT duyệt ✔ Hằng tháng đối chiếu: sổ chi tiết 131 với sổ cái; doanh thu sổ sách với tờ khai thuế và dữ liệu hóa đơn điện tử ✔ Khóa sổ kỳ đã lập báo cáo, không cho sửa ngược CHỐT 6 – HÀNG TRẢ LẠI, GIẢM GIÁ, CHIẾT KHẤU Rủi ro: dùng giảm trừ doanh thu để che khoản tiền bị lấy ✔ Giảm giá, chiết khấu theo chính sách và có phê duyệt; nhân viên kinh doanh không tự quyết ✔ Hàng trả lại phải có biên bản trả hàng và phiếu nhập kho thực tế rồi mới lập hóa đơn điều chỉnh ✔ Hằng tháng xem báo cáo giảm trừ doanh thu theo từng nhân viên kinh doanh và từng khách; tỷ lệ cao bất thường phải được làm rõ CHỐT 7 – THU TIỀN Rủi ro: biển thủ, gối đầu ✔ Ưu tiên chuyển khoản hoặc QR vào tài khoản công ty; ghi rõ trên hợp đồng và hóa đơn "chỉ thanh toán vào tài khoản số…" ✔ Nhân viên kinh doanh, giao hàng không thu tiền; nếu buộc phải thu tiền mặt thì phiếu thu đánh số và nộp quỹ trong ngày ✔ Người thu tiền ≠ người giữ quỹ ≠ người ghi sổ công nợ ✔ Ghi giảm công nợ đúng khách theo tên người chuyển trên sao kê; khoản tiền chưa rõ của ai thì để chờ xử lý, không tự cấn trừ ✔ Đối chiếu ngân hàng hằng tháng, có người duyệt CHỐT 8 – THEO DÕI CÔNG NỢ, DỰ PHÒNG, XÓA NỢ Rủi ro: công nợ "trên giấy", nợ xấu không được phản ánh ✔ Báo cáo tuổi nợ hằng tháng g

About