1. Home
  2. Detail

@kuaigeiwobao8: 🤣🤣🤣#TortillaTrend #wrapchallenge #funny #fail #fyp

FluffyPaws
FluffyPaws
Open In TikTok:
Region: US
Monday 29 September 2025 09:43:54 GMT
1936327
90439
661
24420

Music

Download

No Watermark .mp4 (6.51MB) No Watermark(HD) .mp4 (4.8MB) Watermark .mp4 (6.84MB) Music .mp3

Comments

bevvo
Bev :
The flying saucer tortilla 🤣🤣😂😂
2025-11-23 22:41:37
504
kate_k111
Катя Кот :
2025-11-26 07:58:51
155
brrrrayni
BRRRRAYNI :
2025-10-25 19:35:29
122
subject0080
Voteforapple🍏🍎 :
Waste of food …🥺
2025-11-26 13:17:19
12
rjintoon
rjinto Canada 🇨🇦 :
the fart 😂😂😂😂😂
2025-11-27 03:26:05
14
dafar919
Daff :
on Satuuurn 🎵
2026-01-29 02:57:14
6
user97536320483
user97536320483 :
вы не представляете как это смешно ночью
2025-09-29 19:55:52
656
paul2027xd
🪽thOny🪽 :
porque desperdician la comida ...
2025-11-25 20:28:05
10
doodi544
🤍🍃doodi🥰🇸🇦 :
حرام اللعب باالنعمه من لعب باالنعمه رفعها الله منه
2025-11-27 23:26:57
15
susana.surez42
Susana Suárez :
la tortilla voladora 😂😂😂😂
2025-12-04 23:32:38
2
hxablich
Mayte Hablich :
Cómo es posible que una tortilla cause tantos accidentes JAJAJAJA
2025-12-01 21:34:58
3
dashkwe0
ani3e :
Играть у воды уже плохая идея 😂
2025-09-29 19:49:51
59
aftereffects000
After Effects :
Первая такой размах то взяла😂
2025-11-25 14:22:24
13
ritatutz
user8626371059695 :
Остановите мою истерику🤣🤣🤣🤣Пошла за тартильей,вернусь не скоро.Трюк с пуком просто разрывной🤣🤣🤣🤣👍
2025-12-08 17:14:44
1
user8530570745281
Андрей федорович :
бородатый вообще запустил летающую тарелку 😂😂😂🔥🔥🔥
2025-11-26 17:48:51
4
huh_5678
kir.wx :
почему такое именно ночью (3:50)
2025-11-25 00:50:54
4
arushka8423
@mrbkvna.A :
вы не представляете на сколько это смешно в 3 часа ночи😂😂😂
2025-11-26 19:36:36
12
user2s607zg670
user2s607zg670 :
хлеб не игрушка
2025-11-24 07:07:42
239
talishbalasi01
𝕋𝔸𝕃𝕀𝕊ℍ :
это же хлеб..😌
2025-11-23 15:42:18
4
am040421
A&M :
у меня от смеха челюсть болит😂🔥
2025-11-24 16:52:58
3
svoboda537
svoboda :
ну! з вами не заскучаєш!😂😂😂😂😅😅😅😅👋👋👋👍👍👍😛😛😛😛
2025-11-23 13:09:58
3
gabriel52542
Gabriel525 :
🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣🤣🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂🤣😂😂
2025-11-23 21:13:41
3
oumaimasakar1
OUMAIMA SAKAR :
bread!? astaghfir llah
2025-11-28 07:27:11
2
dyg264kpvyii
Yusuf :
nimet lan o
2025-11-25 20:05:35
2
whatthe_fish
Honey. :
oh my god I laughed like crazy 🤣
2025-11-23 19:59:05
2
To see more videos from user @kuaigeiwobao8, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

akhirnyaa🥹#rog #rog9fe #hpidaman #fyp
akhirnyaa🥹#rog #rog9fe #hpidaman #fyp
Maintenance and Attention to Fluids. Saves you Thousands #autoshop #autorepair #enginebuild #carrepair
Maintenance and Attention to Fluids. Saves you Thousands #autoshop #autorepair #enginebuild #carrepair
Có một giai đoạn nhiều chủ business nhỏ cảm thấy ngày nào mình cũng rất bận. Sáng mở điện thoại đã có khách hỏi. Đơn hôm qua chưa giao xong. Một nhân viên hỏi cách xử lý tình huống. Kho sắp hết hàng. Có khách chưa thanh toán. Quảng cáo vẫn đang chạy. Cuối ngày ai cũng mệt, nhưng nếu hỏi: “Hôm nay business thực sự tốt lên ở điểm nào?” Lại rất khó trả lời. Đó là lúc tôi nhận ra vận hành business nhỏ không phải làm thật nhiều việc. Nó là nhìn business thành những dòng chảy riêng và biết dòng nào đang gặp vấn đề. Đầu tiên là khách hàng. Khách đang tới từ đâu? TikTok? Facebook? Google? Khách cũ giới thiệu? Một kênh có thể mang 1.000 lượt xem nhưng chỉ tạo 3 người hỏi. Trong khi 20 khách được giới thiệu lại có 8 người mua. Nếu không đo, rất dễ đổ thêm tiền vào nơi trông đông nhất thay vì nơi tạo ra khách thật. Sau đó là bán hàng. Khách đã tới nhưng ai trả lời? Bao lâu mới trả lời? Đã hiểu nhu cầu chưa? Đã báo giá chưa? Khách chưa mua thì khi nào theo dõi lại? Business nhỏ mất rất nhiều tiền ở những khoảng trống như vậy. Rồi khi bán được, vận hành thật sự mới bắt đầu. Đơn phải được chuẩn bị. Kiểm tra chất lượng. Giao đúng. Xử lý lỗi. Bởi marketing tạo kỳ vọng. Vận hành quyết định khách có quay lại lần thứ hai hay không. Nhưng nguy hiểm nhất là khi tất cả những thứ đó chỉ tồn tại trong đầu người chủ. Bán hàng hỏi chủ. Kho hỏi chủ. Khách phàn nàn cũng hỏi chủ. Nhân viên nghỉ cũng gọi chủ. Chủ nghỉ một ngày, mọi thứ bắt đầu rối. Lúc đó bạn không còn sở hữu business. Business đang sở hữu thời gian của bạn. Hãy bắt đầu viết những việc lặp lại thành checklist, template và quy trình. Không cần phức tạp. Chỉ cần người khác có thể nhìn vào và biết: Việc này làm thế nào? Tiêu chuẩn tốt là gì? Nếu lỗi thì xử lý ra sao? Và có một thứ chủ business phải nhìn mỗi ngày: Tiền. Không chỉ doanh thu. Tiền thật. Bao nhiêu đã vào? Bao nhiêu phải ra? Khách còn nợ bao nhiêu? Mình còn nợ ai? Tiền đang nằm trong tồn kho bao nhiêu? Nếu doanh thu dừng lại hôm nay, business sống được thêm bao lâu? Có doanh thu cao mà tài khoản gần hết tiền vẫn là một business rất mong manh. Mỗi tuần cũng nên có một buổi nhìn business từ bên ngoài. Bao nhiêu khách mới? Bao nhiêu đơn? Biên lợi nhuận thế nào? Tiền mặt còn bao nhiêu? Khách có quay lại không? Vấn đề nào lặp lại nhiều nhất? Sau đó chọn đúng một nút thắt lớn nhất để sửa. Đừng cố sửa 20 thứ cùng lúc. Business nhỏ không cần 50 KPI. Nó cần đủ số liệu để biết mình đang tăng trưởng hay chỉ đang bận. Nếu bạn đang điều hành một business nhỏ, trước khi nghĩ tới mở thêm chi nhánh, tuyển thêm người hay bơm thêm quảng cáo, hãy hỏi: Business hiện tại đã chạy ổn chưa? Khách vào có đều không? Đơn có được giao đúng không? Tiền có về không? Khách có quay lại không? Quy trình có tồn tại ngoài trí nhớ của mình không? Nếu bạn muốn tôi làm tiếp series về dòng tiền, quy trình, nhân sự đầu tiên và cách biết business đã sẵn sàng mở rộng chưa, hãy theo dõi trang và comment chủ đề bạn muốn xem tiếp. Một business nhỏ mạnh không phải nơi không có vấn đề. Nó là nơi vấn đề được nhìn thấy đủ sớm, có người chịu trách nhiệm, có số liệu để kiểm tra — và không cần người chủ chạy đi dập lửa cả ngày.
Có một giai đoạn nhiều chủ business nhỏ cảm thấy ngày nào mình cũng rất bận. Sáng mở điện thoại đã có khách hỏi. Đơn hôm qua chưa giao xong. Một nhân viên hỏi cách xử lý tình huống. Kho sắp hết hàng. Có khách chưa thanh toán. Quảng cáo vẫn đang chạy. Cuối ngày ai cũng mệt, nhưng nếu hỏi: “Hôm nay business thực sự tốt lên ở điểm nào?” Lại rất khó trả lời. Đó là lúc tôi nhận ra vận hành business nhỏ không phải làm thật nhiều việc. Nó là nhìn business thành những dòng chảy riêng và biết dòng nào đang gặp vấn đề. Đầu tiên là khách hàng. Khách đang tới từ đâu? TikTok? Facebook? Google? Khách cũ giới thiệu? Một kênh có thể mang 1.000 lượt xem nhưng chỉ tạo 3 người hỏi. Trong khi 20 khách được giới thiệu lại có 8 người mua. Nếu không đo, rất dễ đổ thêm tiền vào nơi trông đông nhất thay vì nơi tạo ra khách thật. Sau đó là bán hàng. Khách đã tới nhưng ai trả lời? Bao lâu mới trả lời? Đã hiểu nhu cầu chưa? Đã báo giá chưa? Khách chưa mua thì khi nào theo dõi lại? Business nhỏ mất rất nhiều tiền ở những khoảng trống như vậy. Rồi khi bán được, vận hành thật sự mới bắt đầu. Đơn phải được chuẩn bị. Kiểm tra chất lượng. Giao đúng. Xử lý lỗi. Bởi marketing tạo kỳ vọng. Vận hành quyết định khách có quay lại lần thứ hai hay không. Nhưng nguy hiểm nhất là khi tất cả những thứ đó chỉ tồn tại trong đầu người chủ. Bán hàng hỏi chủ. Kho hỏi chủ. Khách phàn nàn cũng hỏi chủ. Nhân viên nghỉ cũng gọi chủ. Chủ nghỉ một ngày, mọi thứ bắt đầu rối. Lúc đó bạn không còn sở hữu business. Business đang sở hữu thời gian của bạn. Hãy bắt đầu viết những việc lặp lại thành checklist, template và quy trình. Không cần phức tạp. Chỉ cần người khác có thể nhìn vào và biết: Việc này làm thế nào? Tiêu chuẩn tốt là gì? Nếu lỗi thì xử lý ra sao? Và có một thứ chủ business phải nhìn mỗi ngày: Tiền. Không chỉ doanh thu. Tiền thật. Bao nhiêu đã vào? Bao nhiêu phải ra? Khách còn nợ bao nhiêu? Mình còn nợ ai? Tiền đang nằm trong tồn kho bao nhiêu? Nếu doanh thu dừng lại hôm nay, business sống được thêm bao lâu? Có doanh thu cao mà tài khoản gần hết tiền vẫn là một business rất mong manh. Mỗi tuần cũng nên có một buổi nhìn business từ bên ngoài. Bao nhiêu khách mới? Bao nhiêu đơn? Biên lợi nhuận thế nào? Tiền mặt còn bao nhiêu? Khách có quay lại không? Vấn đề nào lặp lại nhiều nhất? Sau đó chọn đúng một nút thắt lớn nhất để sửa. Đừng cố sửa 20 thứ cùng lúc. Business nhỏ không cần 50 KPI. Nó cần đủ số liệu để biết mình đang tăng trưởng hay chỉ đang bận. Nếu bạn đang điều hành một business nhỏ, trước khi nghĩ tới mở thêm chi nhánh, tuyển thêm người hay bơm thêm quảng cáo, hãy hỏi: Business hiện tại đã chạy ổn chưa? Khách vào có đều không? Đơn có được giao đúng không? Tiền có về không? Khách có quay lại không? Quy trình có tồn tại ngoài trí nhớ của mình không? Nếu bạn muốn tôi làm tiếp series về dòng tiền, quy trình, nhân sự đầu tiên và cách biết business đã sẵn sàng mở rộng chưa, hãy theo dõi trang và comment chủ đề bạn muốn xem tiếp. Một business nhỏ mạnh không phải nơi không có vấn đề. Nó là nơi vấn đề được nhìn thấy đủ sớm, có người chịu trách nhiệm, có số liệu để kiểm tra — và không cần người chủ chạy đi dập lửa cả ngày.


Pasangan Selucu ini masi ada yang ga suka🥲 #paketsantet #filmpaketsantet #dikiriminpaketsantet #masukberanda #tiktokainment #viral #fyppppppppppppppppppppppp #fadlyfaisal #maudy #hororindonesia
Pasangan Selucu ini masi ada yang ga suka🥲 #paketsantet #filmpaketsantet #dikiriminpaketsantet #masukberanda #tiktokainment #viral #fyppppppppppppppppppppppp #fadlyfaisal #maudy #hororindonesia
works everytime 😅
works everytime 😅

About

Legal