@soynicosastre: Respuesta a @Kati linda Si se están quedando calvos los dos, ojo aquí #dermatitisseborreica #alopecia #calvo

Nico Sastré
Nico Sastré
Open In TikTok:
Region: MX
Monday 29 September 2025 20:18:49 GMT
7601
413
14
6

Music

Download

Comments

katilinda86
Kati linda :
muchas gracias, si tienes razón porque a él no se le cae el cabello solo a mí.
2025-10-03 01:40:42
1
alejandragc_ff
Aleja...♡ :
jajaj😂 ahi ella puso que vive del estrés
2025-09-29 22:08:41
5
locasol
Locasol777 :
la dermatitis seborreica causa calvicie?
2025-09-29 21:08:04
3
godilina32
Godilina :
mejor revisa con estudios 😁
2025-10-01 05:26:02
0
fann.kath
Fann♡ :
y el vinagre para "controlar" es pésima idea?😅😅
2025-09-30 00:58:23
0
lunamoondemond
user3216050609548 :
jajajaja esto me suena a mi cuñada jahahshs
2025-09-30 18:39:30
0
dyuvui_
T/N_JR :
uwu
2025-09-29 20:31:37
0
angelcortes998
Angel Cortes :
jajaja yo pensé lo mismo de estrés post-matrimonio
2025-09-30 00:55:52
0
giordanoaguirrece
GIORDANO AGUIRRE CEV :
una evaluación hormonal también es recomendable que se realice
2025-09-30 03:48:27
1
nosequeputascolocar
:( :
Esa camisa de los broncos 😳😳😳
2025-09-29 20:31:03
0
aimmeee8
aimmebaty :
La tiña capitis causa alopecia
2025-10-20 16:48:12
0
marianazamora028
Mariana Zamora :
Hola Nico ¿con qué shampoo o jabón lavas tu cuero cabelludo?
2025-09-29 23:15:07
0
alopecy_calve777
🔥David El Paraguayito 🇵🇾🔥 :
Disculpa si es contagiosa.!
2025-11-21 12:56:17
0
To see more videos from user @soynicosastre, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

🎬 Hiểu ngành điện tử #97 | Tổ trưởng làm sao dẫn dắt tốt ca sản xuất? – Cẩm nang kỹ năng quản lý và vận hành Tiếp nối chuỗi series về kỹ năng quản lý và vận hành trong ngành sản xuất điện tử, chúng ta cùng khám phá bảng tổng hợp chi tiết về nhiệm vụ trọng tâm và quy trình làm việc của tổ trưởng để dẫn dắt tốt ca sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và vượt mục tiêu đề ra. Thông tin chung về vị trí Tổ trưởng  CHỨC DANH: Tổ trưởng  BÁO CÁO CHO: Quản lý sản xuất  QUẢN LÝ: Nhân sự trong tổ, công nhân  VỊ TRÍ: Người trực tiếp tổ chức, điều phối và giám sát sản xuất; đảm bảo hoàn thành kế hoạch, đảm bảo chất lượng, an toàn và mục tiêu. 1. Nhiệm vụ trọng tâm  THỰC HIỆN KẾ HOẠCH: Nhận kế hoạch từ cấp trên, tổ chức triển khai, phân công nhiệm vụ, theo dõi và đảm bảo hoàn thành.  QUẢN LÝ HIỆU QUẢ: Quản lý 5M (Man – Machine – Material – Method – Measurement), nâng cao năng suất, giảm lãng phí.  KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG: Giám sát chất lượng trong quá trình sản xuất, xử lý bất thường kịp thời, ngăn ngừa lỗi tái diễn.  AN TOÀN – KỶ LUẬT: Đảm bảo tuân thủ quy định an toàn, 5S, kỷ luật lao động.  CẢI TIẾN LIÊN TỤC: Đề xuất cải tiến, tối ưu quy trình, nâng cao hiệu quả sản xuất. 2. Quy trình làm việc chủ yếu (6 Bước)  BƯỚC 1: NHẬN KẾ HOẠCH  Nhận kế hoạch sản xuất, mục tiêu ca/ngày từ cấp trên, hiểu rõ yêu cầu về sản lượng, chất lượng, tiến độ.  BƯỚC 2: TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC  Họp đầu ca, phổ biến kế hoạch, phân công nhân sự, thiết bị, vật tư.  Xác nhận mục tiêu và các điểm cần lưu ý.  BƯỚC 3: TỔ CHỨC THỰC HIỆN  Giám sát quá trình sản xuất, điều phối nguồn lực, đảm bảo tiến độ và chất lượng.  BƯỚC 4: XỬ LÝ BẤT THƯỜNG  Phát hiện và xử lý sự cố (thiết bị, chất lượng, nhân sự...), báo cáo cấp trên khi vượt thẩm quyền.  BƯỚC 5: KIỂM TRA – ĐÁNH GIÁ  Đối chiếu kết quả với kế hoạch, kiểm tra chất lượng, số lượng, an toàn và 5S.  BƯỚC 6: TỔNG KẾ – CẢI TIẾN  Tổng kết ca, đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm, đề xuất cải tiến cho ca sau. #yanggdilam #管理 #leader #production
🎬 Hiểu ngành điện tử #97 | Tổ trưởng làm sao dẫn dắt tốt ca sản xuất? – Cẩm nang kỹ năng quản lý và vận hành Tiếp nối chuỗi series về kỹ năng quản lý và vận hành trong ngành sản xuất điện tử, chúng ta cùng khám phá bảng tổng hợp chi tiết về nhiệm vụ trọng tâm và quy trình làm việc của tổ trưởng để dẫn dắt tốt ca sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và vượt mục tiêu đề ra. Thông tin chung về vị trí Tổ trưởng CHỨC DANH: Tổ trưởng BÁO CÁO CHO: Quản lý sản xuất QUẢN LÝ: Nhân sự trong tổ, công nhân VỊ TRÍ: Người trực tiếp tổ chức, điều phối và giám sát sản xuất; đảm bảo hoàn thành kế hoạch, đảm bảo chất lượng, an toàn và mục tiêu. 1. Nhiệm vụ trọng tâm THỰC HIỆN KẾ HOẠCH: Nhận kế hoạch từ cấp trên, tổ chức triển khai, phân công nhiệm vụ, theo dõi và đảm bảo hoàn thành. QUẢN LÝ HIỆU QUẢ: Quản lý 5M (Man – Machine – Material – Method – Measurement), nâng cao năng suất, giảm lãng phí. KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG: Giám sát chất lượng trong quá trình sản xuất, xử lý bất thường kịp thời, ngăn ngừa lỗi tái diễn. AN TOÀN – KỶ LUẬT: Đảm bảo tuân thủ quy định an toàn, 5S, kỷ luật lao động. CẢI TIẾN LIÊN TỤC: Đề xuất cải tiến, tối ưu quy trình, nâng cao hiệu quả sản xuất. 2. Quy trình làm việc chủ yếu (6 Bước) BƯỚC 1: NHẬN KẾ HOẠCH Nhận kế hoạch sản xuất, mục tiêu ca/ngày từ cấp trên, hiểu rõ yêu cầu về sản lượng, chất lượng, tiến độ. BƯỚC 2: TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC Họp đầu ca, phổ biến kế hoạch, phân công nhân sự, thiết bị, vật tư. Xác nhận mục tiêu và các điểm cần lưu ý. BƯỚC 3: TỔ CHỨC THỰC HIỆN Giám sát quá trình sản xuất, điều phối nguồn lực, đảm bảo tiến độ và chất lượng. BƯỚC 4: XỬ LÝ BẤT THƯỜNG Phát hiện và xử lý sự cố (thiết bị, chất lượng, nhân sự...), báo cáo cấp trên khi vượt thẩm quyền. BƯỚC 5: KIỂM TRA – ĐÁNH GIÁ Đối chiếu kết quả với kế hoạch, kiểm tra chất lượng, số lượng, an toàn và 5S. BƯỚC 6: TỔNG KẾ – CẢI TIẾN Tổng kết ca, đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm, đề xuất cải tiến cho ca sau. #yanggdilam #管理 #leader #production

About