@sarahcousin.sb: Manager des équipes avec 10, 15 ou 20 ans d’habitudes, ce n’est pas “imposer” un changement, c’est accompagner une transition. Le piège ❌ 👉 « On a toujours fait comme ça » 👉 Un ton trop directif 👉 Penser que l’expertise métier = adhésion automatique Le risque ⚠️ Avec les générations Z, ce mode de management mène tout droit à la démotivation… puis à la démission. Ce qui fonctionne mieux ✔️ S’appuyer sur un vrai cadre d’accompagnement au changement, comme le modèle en 8 étapes de John Kotter : 1️⃣ Créer l’urgence 2️⃣ Former une coalition 3️⃣ Donner une vision claire 4️⃣ La communiquer 5️⃣ Lever les freins 6️⃣ Générer des victoires rapides 7️⃣ Ancrer les nouveaux réflexes 8️⃣ Installer le changement dans la culture 💡 Le changement ne se décrète pas, il se co-construit. Et vous, quelle est la plus grande résistance au changement que vous observez dans vos équipes ? #Management #ConduiteDuChangement #Leadership #GenZ #foryou

mllepralinéchoco :

Le pb c’est que le manager est tellement préoccupé à tous changer mm les choses qui fonctionnent bien sous prétexte que c’est la nouveauté et c’est comme sa que vous perdez des très bons éléments et sa fini par mettre un bazar monstre et mm le manager fini par être mal.. le mieux est d’étudier de voir se qui marche et ce qui marche moins bien et ensuite faire participer les salariés etc…

🤘 Avathar 🤘 :

Déjà qu'on arrête d'utiliser "Collaborateurs", les gens sont des salariés, ou des employés, vous achetez la force de travail.

KlrrrB :

bah parce que le changement a pas été mis en place en discutant avec eux. souvent on change des choses qui marchent et on change pas ce qu'il faudrait changer. ils doivent être impliqués dès le départ.

Mict Savoie :

la courbe du deuil: comment accompagner les ouvriers dans les étapes comme la tristesse qui peut engendrer des RPS

brunozambonin00 :

chez wurth vous avez des personnes qui travaillent un jour par semaine en trouvent sa normal, les managers même avec de l’ancienneté ne connaissent même pas le travail et justifie leur compétence dans le fête de ne rien changer pour éviter tout futur problème avec les équipes, n’importe quelle entreprise aurait fait un audit surtout pas, juste aujourd'hui pertes d’argent par manque de transparence et de savoir faire. Sur 12 personnes qui sont normalement compétent 7 font le travail de 12 et 4 travail moins de 2 jours par semaine et c'est justifié par les responsables je dis bravo wurth.👍

David Richard 56 :

ce n est pas compliqué. manager c est avant tout étre credible ! credible c est quoi ? c est comprendre le travail qu on manage, dans sa durée sa complexité, ses incertitudes, et etre en capacite de se projeter dans sa realisation. la plupart des jeunes manager encadre des salaries avec des tableaux excel ou des PPT.

mt1637 :

ce graphique qui a 40 ans pourrait être changé 😀😀 et le formateur aussi...

Daniel Erpelding :

Il n’y a rien de compliqué il suffit de gagner sa confiance et de pas se croire meilleur. J’ai 30 ans d’ancienneté je vois des jeunes arriver avec la bonne méthode et d’autres qui se prennent pour des experts. Quand on débute il faut faire preuve d’humilité et apprendre de ceux qui savent.

greg❤️loub :

qui vous dit que la nouvelle méthode fonctionne mieux que l'ancienne

yass :

La tenue pas adaptée pour une formation, plus court serait mieux

unefillesimplement :

j'essaierai de lui proposer une autre procédure et de le pousser à la réflexion pour qu'il se demande laquelle est meilleure tout en essayant de lui expliquer pourquoi par rapport a lui je pense que cette méthode est meilleure, cependant j'essaierai d'entendre qu'il ne veut pas changer sa méthode de travail et peut peut-être réfléchir a trouver une méthode qui ne lui change pas trop ses habitudes au début tout en l'amenant petit a petit a travaillé totalement dans la procédure proposé. C'est a dire aménager du changement progressif sans que se soit radical du jour au lendemain. Ok je suis manager mais je ne connais pas mieux son poste que lui même donc je suis ok d'entendre qu'il n'est pas d'accord avec moi au début.

Fred.P :

La génération z a 20 ans d expérience ???

frankenbayern :

Je suis un manager parti du bas j encadre 30 personnes toujours dans la bienveillance et surtout reconnu pour mes compétences techniques ils savent d ou je viens et pas un tricheur après manager tu l es ou pas il y a des outils mais tu dois l avoir en toi et ne pas prendre ta gentillesse pour de la faiblesse certains l on compris 👍

Manolo :

parce qu'on t'a pas attendu pour bien bosser

Apple User742843 :

La meilleure manière c’est de proposer pendant un temps court sans engagement, en disant on change temporairement on teste ça et reviendra comme avant ensuite ! Les gens sont moins réticents ! Une fois dedans tu reviens plus en arrière si il a adopté

Gilbert Mulot :

j'en vois tellement des nouveaux managers !! j'ai arrêté de lutter, maintenant je les accompagne dans leurs délires et les regardes se vautrer gentiment 😎 et au final démissionne

Nothing :

Faire une définition du poste claire et évolutive

Katia Seignouret :

meilleure évolution monté en compétences

user605789782245 :

la placardisation marche et c'est bien plus confortable pour le manager!

sylvieinacio495 :

blablablabla 😂😂😂😂😂😂

Manitou LEGRAND :

prendre en compte ses problématiques, comprendre, l impliquer dans le "on peut être plus efficace" lui demander de tester quelques jours. l accompagner durant cet essai faire un point régulier pour voir avec lui ses difficultés, bref prendre en compte le tout,

Eric Colinet :

toto :

pas mal 😊

girlman92 :

Tres compliqué,

brunozambonin00 :

au faite pour ceux qui ne sont pas d'accord envoyé vos messages.