1. Home
  2. Detail

@swampgirllife: Fresh squeezed orange juice is SO GOOD!! I'm so glad I ended up getting this manual juicer, it's easy to use, easy to clean, and I can have fresh juice in minutes!! 😋😋 And there's no plastic bc it's cast iron and stainless steel!! 😁 #juicer #freshjuice #juicing #orangejuice

SwampGirlLife
SwampGirlLife
Open In TikTok:
Region: US
Monday 23 February 2026 01:17:35 GMT
1271
3
0
0

Music

Download

No Watermark .mp4 (13.06MB) No Watermark(HD) .mp4 (13.29MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @swampgirllife, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

#Meme Bác gấu ơi cứu con con bị kẹt rồi
#Meme Bác gấu ơi cứu con con bị kẹt rồi
#tiktok #tiktokshop #foryou
#tiktok #tiktokshop #foryou
ঠিক
ঠিক
*SOFIA @Sofia Morgavi @ladji doucouré @Papy 💃💃
*SOFIA @Sofia Morgavi @ladji doucouré @Papy 💃💃
1. UPH là gì? UPH (Units Per Hour) là chỉ số thể hiện số lượng sản phẩm hoàn thành trong một giờ. Trong sản xuất, UPH được sử dụng để đánh giá năng suất của máy, công đoạn, chuyền sản xuất, tổ/nhóm hoặc cá nhân. Hiểu đơn giản: UPH = Trong 1 giờ, chúng ta sản xuất được bao nhiêu sản phẩm đạt yêu cầu? Ví dụ: * Một chuyền sản xuất được 400 sản phẩm trong 1 giờ. * Khi đó: UPH = 400 sản phẩm/giờ UPH càng cao không có nghĩa lúc nào cũng tốt hơn; phải bảo đảm đồng thời chất lượng, an toàn, nhân lực và điều kiện sản xuất. ⸻ 2. Ý nghĩa của UPH trong sản xuất ① Đánh giá năng suất UPH giúp quản lý biết được năng suất thực tế của: * Máy móc. * Công đoạn. * Chuyền sản xuất. * Tổ/nhóm. * Cá nhân. ② Cơ sở để cải tiến Khi UPH thấp hơn mục tiêu, cần tìm nguyên nhân: UPH thấp → Phân tích tổn thất → Xác định nguyên nhân → Đưa ra biện pháp → Theo dõi UPH sau cải tiến Ví dụ: UPH mục tiêu: 400 UPH thực tế: 350 Cần phân tích: * Máy có thường xuyên dừng không? * Cycle Time có tăng không? * Công nhân có thiếu kỹ năng không? * Có thiếu linh kiện không? * Công đoạn nào đang bị bottleneck? * Có nhiều sản phẩm lỗi/rework không? * Layout chuyền có hợp lý không? * Nhân lực phân bổ có cân bằng không? ⸻ 3. Công thức tính UPH Công thức cơ bản: UPH = Tổng số sản phẩm / Tổng thời gian sản xuất thực tế (giờ) Ví dụ: Một chuyền sản xuất: * Sản lượng tốt: 2.400 sản phẩm * Thời gian sản xuất thực tế: 6 giờ Khi đó: UPH = 2.400 / 6 = 400 sản phẩm/giờ Kết luận: UPH của chuyền = 400 sản phẩm/giờ. ⸻ 4. Cần phân biệt thời gian kế hoạch và thời gian sản xuất thực tế Đây là điểm rất quan trọng khi sử dụng UPH. Ví dụ: Ca sản xuất có 8 giờ = 480 phút. Trong đó: * Nghỉ ăn: 30 phút * Họp: 10 phút * Setup: 20 phút * Máy dừng: 30 phút Thời gian sản xuất thực tế sẽ thấp hơn thời gian ca. Nếu doanh nghiệp quy định UPH dựa trên thời gian chạy thực tế, cần sử dụng đúng định nghĩa thời gian của hệ thống quản lý sản xuất. Do đó, khi báo cáo UPH cần thống nhất rõ: UPH tính theo giờ kế hoạch hay giờ chạy thực tế? Nếu không thống nhất, số liệu giữa các bộ phận có thể bị sai lệch. ⸻ 5. Các loại UPH thường sử dụng ① UPH theo máy – Machine UPH Đo năng suất của một máy/thiết bị. Ví dụ: Máy test có khả năng: 600 UPH Nghĩa là máy có thể xử lý khoảng 600 sản phẩm/giờ theo điều kiện tiêu chuẩn. ⸻ ② UPH theo công đoạn – Process UPH Đo năng suất của một công đoạn. Ví dụ trong sản xuất tai nghe: Assembly → Glue → Screw → Test → Inspection → Packing Mỗi công đoạn có UPH khác nhau. Nếu: * Assembly = 500 UPH * Glue = 480 UPH * Test = 420 UPH * Packing = 550 UPH thì Test có thể trở thành công đoạn giới hạn năng lực của chuyền nếu các điều kiện khác tương đương. ⸻ ③ UPH theo chuyền – Line UPH Đây là chỉ số rất quan trọng đối với quản lý sản xuất. Line UPH = Sản lượng của chuyền / thời gian sản xuất Ví dụ: Line 2 sản xuất được 3.200 sản phẩm trong 8 giờ: UPH = 3.200 / 8 = 400 UPH ⸻ ④ UPH theo tổ/nhóm Dùng để đánh giá năng suất của từng tổ hoặc nhóm sản xuất. Ví dụ: * Team A: 410 UPH * Team B: 395 UPH * Team C: 370 UPH Quản lý có thể tiếp tục phân tích nguyên nhân chênh lệch giữa các nhóm. ⸻ ⑤ UPH theo cá nhân Có thể sử dụng để đánh giá năng suất cá nhân trong những công đoạn phù hợp. Tuy nhiên, không nên chỉ dựa vào UPH để đánh giá nhân viên. Cần kết hợp: Năng suất + Chất lượng + Tuân thủ thao tác + An toàn + Kỷ luật ⸻ 6. Các yếu tố ảnh hưởng đến UPH ① Hiệu suất máy móc Máy chạy ổn định → UPH cao. Máy thường xuyên: * Alarm * Breakdown * Chờ sửa chữa * Micro Stop * Chạy không ổn định → UPH giảm. ⸻ ② Tay nghề nhân viên Nhân viên có kỹ năng tốt: * Thao tác nhanh. * Đúng Standard Work. * Ít thao tác thừa. * Ít lỗi. → UPH ổn định. Ngược lại, nhân viên mới hoặc chưa được đào tạo đầy đủ có thể làm UPH giảm. ⸻ ③ Nguyên vật liệu Thiếu nguyên liệu hoặc nguyên liệu không đạt chất lượng sẽ gây: Material Shortage → Line Stop → UPH giảm Vì vậy cần bảo đảm: Đúng vật liệu – Đúng số lượng – Đúng thời điểm – Đúng chất lượng. ⸻ ④ Phương pháp làm việc Standard Work không hợp lý có thể tạo ra: * Motion thừa. * Waiting. * Transportation thừa. * Thao tác không cần thiết. Kaizen và Lean có thể được sử dụng để loại bỏ những lãng phí này. ⸻
1. UPH là gì? UPH (Units Per Hour) là chỉ số thể hiện số lượng sản phẩm hoàn thành trong một giờ. Trong sản xuất, UPH được sử dụng để đánh giá năng suất của máy, công đoạn, chuyền sản xuất, tổ/nhóm hoặc cá nhân. Hiểu đơn giản: UPH = Trong 1 giờ, chúng ta sản xuất được bao nhiêu sản phẩm đạt yêu cầu? Ví dụ: * Một chuyền sản xuất được 400 sản phẩm trong 1 giờ. * Khi đó: UPH = 400 sản phẩm/giờ UPH càng cao không có nghĩa lúc nào cũng tốt hơn; phải bảo đảm đồng thời chất lượng, an toàn, nhân lực và điều kiện sản xuất. ⸻ 2. Ý nghĩa của UPH trong sản xuất ① Đánh giá năng suất UPH giúp quản lý biết được năng suất thực tế của: * Máy móc. * Công đoạn. * Chuyền sản xuất. * Tổ/nhóm. * Cá nhân. ② Cơ sở để cải tiến Khi UPH thấp hơn mục tiêu, cần tìm nguyên nhân: UPH thấp → Phân tích tổn thất → Xác định nguyên nhân → Đưa ra biện pháp → Theo dõi UPH sau cải tiến Ví dụ: UPH mục tiêu: 400 UPH thực tế: 350 Cần phân tích: * Máy có thường xuyên dừng không? * Cycle Time có tăng không? * Công nhân có thiếu kỹ năng không? * Có thiếu linh kiện không? * Công đoạn nào đang bị bottleneck? * Có nhiều sản phẩm lỗi/rework không? * Layout chuyền có hợp lý không? * Nhân lực phân bổ có cân bằng không? ⸻ 3. Công thức tính UPH Công thức cơ bản: UPH = Tổng số sản phẩm / Tổng thời gian sản xuất thực tế (giờ) Ví dụ: Một chuyền sản xuất: * Sản lượng tốt: 2.400 sản phẩm * Thời gian sản xuất thực tế: 6 giờ Khi đó: UPH = 2.400 / 6 = 400 sản phẩm/giờ Kết luận: UPH của chuyền = 400 sản phẩm/giờ. ⸻ 4. Cần phân biệt thời gian kế hoạch và thời gian sản xuất thực tế Đây là điểm rất quan trọng khi sử dụng UPH. Ví dụ: Ca sản xuất có 8 giờ = 480 phút. Trong đó: * Nghỉ ăn: 30 phút * Họp: 10 phút * Setup: 20 phút * Máy dừng: 30 phút Thời gian sản xuất thực tế sẽ thấp hơn thời gian ca. Nếu doanh nghiệp quy định UPH dựa trên thời gian chạy thực tế, cần sử dụng đúng định nghĩa thời gian của hệ thống quản lý sản xuất. Do đó, khi báo cáo UPH cần thống nhất rõ: UPH tính theo giờ kế hoạch hay giờ chạy thực tế? Nếu không thống nhất, số liệu giữa các bộ phận có thể bị sai lệch. ⸻ 5. Các loại UPH thường sử dụng ① UPH theo máy – Machine UPH Đo năng suất của một máy/thiết bị. Ví dụ: Máy test có khả năng: 600 UPH Nghĩa là máy có thể xử lý khoảng 600 sản phẩm/giờ theo điều kiện tiêu chuẩn. ⸻ ② UPH theo công đoạn – Process UPH Đo năng suất của một công đoạn. Ví dụ trong sản xuất tai nghe: Assembly → Glue → Screw → Test → Inspection → Packing Mỗi công đoạn có UPH khác nhau. Nếu: * Assembly = 500 UPH * Glue = 480 UPH * Test = 420 UPH * Packing = 550 UPH thì Test có thể trở thành công đoạn giới hạn năng lực của chuyền nếu các điều kiện khác tương đương. ⸻ ③ UPH theo chuyền – Line UPH Đây là chỉ số rất quan trọng đối với quản lý sản xuất. Line UPH = Sản lượng của chuyền / thời gian sản xuất Ví dụ: Line 2 sản xuất được 3.200 sản phẩm trong 8 giờ: UPH = 3.200 / 8 = 400 UPH ⸻ ④ UPH theo tổ/nhóm Dùng để đánh giá năng suất của từng tổ hoặc nhóm sản xuất. Ví dụ: * Team A: 410 UPH * Team B: 395 UPH * Team C: 370 UPH Quản lý có thể tiếp tục phân tích nguyên nhân chênh lệch giữa các nhóm. ⸻ ⑤ UPH theo cá nhân Có thể sử dụng để đánh giá năng suất cá nhân trong những công đoạn phù hợp. Tuy nhiên, không nên chỉ dựa vào UPH để đánh giá nhân viên. Cần kết hợp: Năng suất + Chất lượng + Tuân thủ thao tác + An toàn + Kỷ luật ⸻ 6. Các yếu tố ảnh hưởng đến UPH ① Hiệu suất máy móc Máy chạy ổn định → UPH cao. Máy thường xuyên: * Alarm * Breakdown * Chờ sửa chữa * Micro Stop * Chạy không ổn định → UPH giảm. ⸻ ② Tay nghề nhân viên Nhân viên có kỹ năng tốt: * Thao tác nhanh. * Đúng Standard Work. * Ít thao tác thừa. * Ít lỗi. → UPH ổn định. Ngược lại, nhân viên mới hoặc chưa được đào tạo đầy đủ có thể làm UPH giảm. ⸻ ③ Nguyên vật liệu Thiếu nguyên liệu hoặc nguyên liệu không đạt chất lượng sẽ gây: Material Shortage → Line Stop → UPH giảm Vì vậy cần bảo đảm: Đúng vật liệu – Đúng số lượng – Đúng thời điểm – Đúng chất lượng. ⸻ ④ Phương pháp làm việc Standard Work không hợp lý có thể tạo ra: * Motion thừa. * Waiting. * Transportation thừa. * Thao tác không cần thiết. Kaizen và Lean có thể được sử dụng để loại bỏ những lãng phí này. ⸻
Скинити TG: @plusVIBEEE #рекомендации #plusVIBEEE #twitch
Скинити TG: @plusVIBEEE #рекомендации #plusVIBEEE #twitch

About

Legal