@sofiasantino: faça isso e arrase

Sofia Santino

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Saturday 14 March 2026 00:01:52 GMT

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Comments

davicorrea.r :

a tatuagem torta pra combinar com a coluna

2026-03-14 02:54:59

19195

zillig :

Sofia não, desista

2026-03-14 00:49:20

7508

Maya Bittencourt :

Parecendo a namorada do relâmpago Marquinhos 🥰😂

2026-03-14 06:03:05

2719

𖠃 :

ela tem daily?

2026-03-14 05:15:13

481

d :

tatuagem savage do aespa

2026-03-14 01:00:50

1467

jjerso_ :

esse look ta tão camila dal

2026-05-15 22:43:22

48

ster🪼 :

sofia qual é o nome da música de fundo?

2026-03-14 01:07:13

234

𝖆 𝖗 𝖎 ♰ :

e ficou torto ne amor

2026-03-27 02:19:18

8

DY PRADO :

A água escorrendo no rego

2026-04-27 03:24:44

48

Cris Rodrigues :

todos estamos comentando ao vivo, né?

2026-03-14 01:07:46

171

Enzz.x :

Por favor não, Pare😍

2026-03-18 20:41:43

8

enzinmrn_ :

A Sofia rebolando no ritmo de São Paulo

2026-04-22 00:57:07

7

⊰ᥲᥒᥲ🥢 :

sofia?

2026-03-19 21:32:44

35

anna :

essa tatto ficou um ARRASOOOO, super apoio q vc faça de fato

2026-03-15 02:01:40

23

Jocelino :

Eu acreditei quando eu vi nos stores dela💀

2026-03-15 12:15:51

60

~✵☆𝒱𝒾𝓉ℴ𝓇𝒾𝒶 ☆✵~ :

ela no final:...

2026-03-17 20:56:23

14

⋆. 𐙚 𝓝𝓲𝓷𝓪 ☕ :

por isso q a Sofia Santino é minha favorita, AMOOO

2026-04-04 19:28:17

14

noia :

quase mesma tatuagem da namorada do McQueen

2026-03-14 01:34:12

95

lary_Oliveira :

Só lembrei de uma coisa kkkkkkk vou até rever esse episódio

2026-03-14 13:10:21

150

jenyfer⁷⟭⟬ :

ensina a faser esse quadradinho

2026-03-24 12:08:02

7

eliza_off.k9 :

2026-03-15 02:35:16

6

clara freitas :

pior que ficou lindo

2026-03-14 01:15:34

7

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Ready to make an easy pretty dessert? Ingredients The Cake 1 White Cake Mix Box (& ingredients on the box) 5-6 cardamom pod seeds coarsely pounded or 1 tsp cardamom powder Three Milk Mix 1 cup condensed milk (sweetened) 1 cup evaporated milk 1 cup whole milk ¾ tsp cardamom powder 2 drops rosewater Whipped Cream Topping (for Jars) 1 ¼ cup whipping cream 3 tbsp sugar Garnishing ideas chopped pistachios and/or almonds, dried rose petals Instructions The Cake Prepare cake batter according to package directions with the cardamom added in. Bake according to the instructions on the box and let the cake come to room temperature Three Milk Mix Mix all the ingredients in a bowl or a large meausring cup if you have one Whipped Cream Whip the cream on medium speed and when it starts to thicken add the sugar Whip until stiff peaks form Assembly Cut your cake into even pieces. For my 150 ml jars I made roughly 18 and then crumbled the cake into the jars. (see notes) Put 3 tbsp of the milk mix in each jar (again for the size above) Top with a swirl of whipped cream and nuts. Refrigerate for at least 2 hours before serving, 4 is better. Notes Jars can vary by size. Simply take out what you are using and fill it with crumbled cake. Once you have a sense of how much cake goes in your jar you can assess how many yours will make. The milk mix is 3 cups or 48 tbsp and you can then divide it equally among your cups For a 13*9 size bake the cake, poke holes in it with the back of a wooden spoon, pour over the milk mix then frost with a whipped cream mix that is 2 cups whipped cream plus 5 tbsp sugar. #rasmalai😋 #rasmalaicakes #easydesi #fusiondesserts #ramadandesserts #ramzandessertrecipe

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omg😳

#bekhy de ghorzawale dy mayaar lka da dami🫵🏻🥀#muhammad_ashan_0 #welovetosmile #nature #beauty

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#fypシ゚ #tiktok #creatserchisigh #foruyou

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A DECISÃO DE HOJE PODE SER O PROBLEMA DE AMANHÃ No TRC, nem toda decisão ruim provoca um acidente imediato. E talvez seja exatamente aí que esteja o perigo. Uma pequena concessão comercial. Um frete aceito abaixo da margem necessária. Uma manutenção adiada. Um indicador ignorado. Uma contratação feita sem critério. Uma exceção operacional autorizada “só desta vez”. Um cliente mantido mesmo destruindo rentabilidade. Um comportamento inadequado tolerado porque “sempre foi assim”. Isoladamente, parecem pequenas decisões. Mas gestão também funciona como uma sequência de dominós: uma pequena peça pode iniciar um movimento que, ao longo do tempo, derruba estruturas muito maiores. O EFEITO DOMINÓ DAS DECISÕES NO TRC O problema raramente está apenas na primeira decisão. Está naquilo que ela autoriza culturalmente. Quando a liderança aceita uma exceção sem critério, a organização aprende que o processo é negociável. Quando aceita operação sem margem, o comercial aprende que faturamento vale mais que resultado. Quando não cobra um indicador, a equipe aprende que medir não é importante. Quando tolera um desvio de comportamento, transforma tolerância em precedente — e precedente repetido vira cultura. Então surge uma sequência silenciosa: Decisão → Comportamento → Repetição → Hábito → Cultura → Resultado. É nesse ponto que muitas transportadoras procuram a causa do problema no lugar errado. Olham para o DRE e enxergam margem baixa. Olham para o caixa e enxergam falta de recursos. Olham para a operação e enxergam improdutividade. Olham para as pessoas e enxergam falta de comprometimento. Mas talvez estejam vendo apenas as últimas peças do dominó caindo. A primeira pode ter sido derrubada meses — ou anos — antes. CULTURA TAMBÉM É RESULTADO DE DECISÕES Cultura organizacional não é apenas aquilo que está escrito nos valores da empresa. Cultura é aquilo que a liderança decide, pratica, recompensa, corrige e, principalmente, aquilo que tolera repetidamente. Por isso, uma decisão aparentemente pequena pode produzir um efeito financeiro muito maior no futuro. No TRC, onde margens são pressionadas e inúmeras decisões são tomadas diariamente, negligenciar pequenas escolhas pode significar construir silenciosamente um grande problema. Antes de perguntar apenas: “Quanto essa decisão vai gerar hoje?” talvez seja necessário perguntar: “Se essa decisão virar padrão, que empresa estaremos construindo?” Porque grandes problemas de resultado nem sempre começam com grandes erros. Às vezes, começam com uma pequena decisão que ninguém considerou importante. Francisco Pontes Método LOG® — Transformando Estratégia em Resultados #TRC #TransporteRodoviarioDeCargas #Gestão #TomadaDeDecisão #CulturaOrganizacional

A DECISÃO DE HOJE PODE SER O PROBLEMA DE AMANHÃ No TRC, nem toda decisão ruim provoca um acidente imediato. E talvez seja exatamente aí que esteja o perigo. Uma pequena concessão comercial. Um frete aceito abaixo da margem necessária. Uma manutenção adiada. Um indicador ignorado. Uma contratação feita sem critério. Uma exceção operacional autorizada “só desta vez”. Um cliente mantido mesmo destruindo rentabilidade. Um comportamento inadequado tolerado porque “sempre foi assim”. Isoladamente, parecem pequenas decisões. Mas gestão também funciona como uma sequência de dominós: uma pequena peça pode iniciar um movimento que, ao longo do tempo, derruba estruturas muito maiores. O EFEITO DOMINÓ DAS DECISÕES NO TRC O problema raramente está apenas na primeira decisão. Está naquilo que ela autoriza culturalmente. Quando a liderança aceita uma exceção sem critério, a organização aprende que o processo é negociável. Quando aceita operação sem margem, o comercial aprende que faturamento vale mais que resultado. Quando não cobra um indicador, a equipe aprende que medir não é importante. Quando tolera um desvio de comportamento, transforma tolerância em precedente — e precedente repetido vira cultura. Então surge uma sequência silenciosa: Decisão → Comportamento → Repetição → Hábito → Cultura → Resultado. É nesse ponto que muitas transportadoras procuram a causa do problema no lugar errado. Olham para o DRE e enxergam margem baixa. Olham para o caixa e enxergam falta de recursos. Olham para a operação e enxergam improdutividade. Olham para as pessoas e enxergam falta de comprometimento. Mas talvez estejam vendo apenas as últimas peças do dominó caindo. A primeira pode ter sido derrubada meses — ou anos — antes. CULTURA TAMBÉM É RESULTADO DE DECISÕES Cultura organizacional não é apenas aquilo que está escrito nos valores da empresa. Cultura é aquilo que a liderança decide, pratica, recompensa, corrige e, principalmente, aquilo que tolera repetidamente. Por isso, uma decisão aparentemente pequena pode produzir um efeito financeiro muito maior no futuro. No TRC, onde margens são pressionadas e inúmeras decisões são tomadas diariamente, negligenciar pequenas escolhas pode significar construir silenciosamente um grande problema. Antes de perguntar apenas: “Quanto essa decisão vai gerar hoje?” talvez seja necessário perguntar: “Se essa decisão virar padrão, que empresa estaremos construindo?” Porque grandes problemas de resultado nem sempre começam com grandes erros. Às vezes, começam com uma pequena decisão que ninguém considerou importante. Francisco Pontes Método LOG® — Transformando Estratégia em Resultados #TRC #TransporteRodoviarioDeCargas #Gestão #TomadaDeDecisão #CulturaOrganizacional

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