@wakowakowakodaa: テルミー🎶テルミー🎶てっててっててっテルミー #tellme #嗣永わこ #わこ #つぐながわこ

わこわこの実🍎わこ🍎
わこわこの実🍎わこ🍎
Open In TikTok:
Region: JP
Monday 23 March 2026 11:59:10 GMT
44205
1473
26
67

Music

Download

Comments

toriaezunanone
あ :
ええ服着とる
2026-04-09 05:01:31
0
iceman38322
iceman 💚🪽 :
わこちゃんの店呑みに行きたいな🍻
2026-03-25 05:07:08
0
ashitake5
ashitake :
デルタも膨らんでる🤪🤪
2026-04-11 12:24:58
0
user4120522518878
user4120522518878 :
可愛いすぎる〜
2026-03-26 13:21:50
0
sirasu385
しらす :
見える、見えるぞ!
2026-03-24 01:34:42
3
user3623904433063
長瀬智也(本物) :
この路線でいくべき、ふっきれ
2026-03-23 12:50:33
3
user40799300820775
了浦川 :
🥰🌸
2026-03-25 12:18:56
0
userny4584ahje
しゅうた :
綺麗〜🥰
2026-04-12 02:38:31
0
hajime0123456789
hajime :
最高に最強😳
2026-03-23 12:22:46
1
4720.ren
4720.ren :
素敵すぎる👍
2026-03-24 14:12:14
0
gara8867
がら :
この服ヤバ可愛い🩷
2026-03-23 12:27:30
1
user42231992800282
一徳 :
可愛い〜🥰
2026-03-23 12:17:30
1
user5530945366381
NEMO :
もしもーし📱可愛ぇ~
2026-03-23 12:13:30
1
bona1030
🌈🧸ボナ🐨🥁 :
大好き🥰
2026-03-23 18:42:28
1
tomiyamaeiichidayoon
えーいち :
どうしても目がそっちにいく👀
2026-03-28 05:36:35
0
typingfromcanada
Typing from Canada… :
Beautiful 🔥🔥🔥
2026-03-24 07:14:18
1
user8275663060072
むねやん :
気になってごめん
2026-03-24 05:33:14
1
user8183218560760
まぁくん :
モリモリ〜
2026-04-13 11:17:19
0
ql0c0lp
Chill Night :
今日生きててよかった
2026-03-23 12:32:43
1
4720.ren
4720.ren :
👍👍👍
2026-03-23 13:42:17
1
michi935214
🐭みっちー本垢🐭🚤 :
🫶🫶🫶
2026-03-23 12:40:48
1
nekurahman
大連王 :
🥰🥰🥰
2026-03-23 12:24:04
1
a_tom_1988
A_tom_88 :
🥰🥰🥰
2026-03-25 17:17:56
0
dy2z0zyxz0ug
にぃ🏍🛵 :
🥰🥰🥰🥰🥰
2026-03-27 20:42:54
0
To see more videos from user @wakowakowakodaa, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

قد يبدو بعض المدراء في البداية أصحاب كاريزما وثقة عالية، لكن مع مرور الوقت قد تكتشف أن المشكلة ليست في قوة الشخصية، بل في نمط إداري يقوم على تضخيم الذات وتقليل قيمة الآخرين. هذه السلوكيات لا تكفي لتشخيص اضطراب الشخصية النرجسية، لكنها قد تكون مؤشرات تستحق الانتباه عندما تتكرر باستمرار. 1. يبدأ بإبهارك… ثم يطالب بالطاعة. يمتلك حضورًا قويًا، ويجيد التأثير في الآخرين، لكن سرعان ما يتحول الحوار إلى اتجاه واحد. لا يرى الاختلاف فرصة لتبادل الأفكار، بل تهديدًا لسلطته، ويصبح المطلوب منك الموافقة أكثر من التفكير. 2. ينسب نجاحات الفريق لنفسه، ويحمّلهم مسؤولية الإخفاق. عندما ينجح المشروع، يصبح النجاح نتيجة لرؤيته وقيادته. وعندما يفشل، يتحول الخطأ إلى تقصير من الفريق. مع الوقت، يشعر الموظفون أن جهودهم غير مرئية، وأن التقدير لا يصل إلى أصحابه. 3. يرى نفسه أكبر من المؤسسة. يتصرف وكأنه المصدر الوحيد للقرارات الصحيحة، وأن وجوده هو سبب نجاح كل شيء. قد يرسل رسائل مباشرة أو غير مباشرة بأنه “الألفا”، وأن الجميع يجب أن يدور في فلكه، بينما تُقابل الآراء المختلفة بالتقليل أو السخرية. كيف تتعامل مع هذا النمط؟ * لا تجعل تقييمه لك هو المعيار الوحيد لقيمتك المهنية. * وثّق إنجازاتك وقراراتك المهمة، خاصة في المشاريع المشتركة. * ناقش الحقائق والنتائج بدل الدخول في صراع على من هو “على حق”. * ابنِ شبكة علاقات مهنية داخل المؤسسة، حتى لا يكون تقييم شخص واحد هو ما يحدد مسارك. * وإذا أصبحت هذه البيئة تستنزف صحتك النفسية أو تمنع نموك المهني، فمن الحكمة التفكير في بيئة عمل أكثر احترامًا وعدالة. القائد الحقيقي لا يحتاج إلى سحب الأضواء من فريقه ليبدو لامعًا؛ بل يجعل نجاح فريقه جزءًا من نجاحه. أما المدير الذي يخشى أن يتفوق عليه الآخرون، فغالبًا سيبحث عن الأضواء حتى لو كانت على حساب من صنعوا الإنجاز. #تطوير_الذات #تطوير_الشخصية #تنمية_بشرية #وعي #تحفيز
قد يبدو بعض المدراء في البداية أصحاب كاريزما وثقة عالية، لكن مع مرور الوقت قد تكتشف أن المشكلة ليست في قوة الشخصية، بل في نمط إداري يقوم على تضخيم الذات وتقليل قيمة الآخرين. هذه السلوكيات لا تكفي لتشخيص اضطراب الشخصية النرجسية، لكنها قد تكون مؤشرات تستحق الانتباه عندما تتكرر باستمرار. 1. يبدأ بإبهارك… ثم يطالب بالطاعة. يمتلك حضورًا قويًا، ويجيد التأثير في الآخرين، لكن سرعان ما يتحول الحوار إلى اتجاه واحد. لا يرى الاختلاف فرصة لتبادل الأفكار، بل تهديدًا لسلطته، ويصبح المطلوب منك الموافقة أكثر من التفكير. 2. ينسب نجاحات الفريق لنفسه، ويحمّلهم مسؤولية الإخفاق. عندما ينجح المشروع، يصبح النجاح نتيجة لرؤيته وقيادته. وعندما يفشل، يتحول الخطأ إلى تقصير من الفريق. مع الوقت، يشعر الموظفون أن جهودهم غير مرئية، وأن التقدير لا يصل إلى أصحابه. 3. يرى نفسه أكبر من المؤسسة. يتصرف وكأنه المصدر الوحيد للقرارات الصحيحة، وأن وجوده هو سبب نجاح كل شيء. قد يرسل رسائل مباشرة أو غير مباشرة بأنه “الألفا”، وأن الجميع يجب أن يدور في فلكه، بينما تُقابل الآراء المختلفة بالتقليل أو السخرية. كيف تتعامل مع هذا النمط؟ * لا تجعل تقييمه لك هو المعيار الوحيد لقيمتك المهنية. * وثّق إنجازاتك وقراراتك المهمة، خاصة في المشاريع المشتركة. * ناقش الحقائق والنتائج بدل الدخول في صراع على من هو “على حق”. * ابنِ شبكة علاقات مهنية داخل المؤسسة، حتى لا يكون تقييم شخص واحد هو ما يحدد مسارك. * وإذا أصبحت هذه البيئة تستنزف صحتك النفسية أو تمنع نموك المهني، فمن الحكمة التفكير في بيئة عمل أكثر احترامًا وعدالة. القائد الحقيقي لا يحتاج إلى سحب الأضواء من فريقه ليبدو لامعًا؛ بل يجعل نجاح فريقه جزءًا من نجاحه. أما المدير الذي يخشى أن يتفوق عليه الآخرون، فغالبًا سيبحث عن الأضواء حتى لو كانت على حساب من صنعوا الإنجاز. #تطوير_الذات #تطوير_الشخصية #تنمية_بشرية #وعي #تحفيز

About