@roniislam4116: ভয়েজ অফ সাঈদ ভাই লিভার ক্যান্সারে আক্রান্ত অবস্থা খুব খারাপ ভায়ের সবাই দোয়া করবেন 😭😭😭😭😭😭😭😭🤲🤲🤲🤲🤲

Ishrat Jahan
Ishrat Jahan
Open In TikTok:
Region: BD
Monday 30 March 2026 07:56:58 GMT
1858570
90843
2379
3558

Music

Download

Comments

aakash.chhua.u
মিথ্যা ভালোবাসা ,🥹🥹🥹 :
আল্লাহ তুমি ভাইটাকে সুস্থতা দান করুন
2026-04-04 11:38:57
320
mdmasudali79
Masudali💤 :
ভাই আপনি নামাজ পরে আল্লাহর কাছে সাহায্য চান সব ঠিক হয়ে যাবে একমাত্র আল্লাহ ছাড়া আপনাদের ভালো করার ক্ষমতা কারো নেই আমরা তো সবাই উসিলা
2026-04-07 13:47:15
14
mdnazrulislam0910
MDNAZRULISLAM🇧🇩❤️ :
আল্লাহ গো সাঈদ ভাইকে সুুস্থতা দান করো আমিন
2026-04-07 08:04:05
98
kusumkoly1
পড়ন্ত বেলায় :
আল্লাহ তুমি ভাইয়া কে সুস্থতা দান করো
2026-04-10 02:54:56
36
user542356979jannat
Jannat :
হে আল্লাহ গো ভাইয়াকে সুস্থতা দান করুক
2026-04-12 14:57:36
5
masudmonni992
MASUD❤️❤️MONNI :
আল্লাহ তুমি ভাইয়া টাকে সুস্থতা দান করেন
2026-04-04 17:13:50
6
md..naiem.hasan14
❤️💞💕 হুজুরনীর অপেক্ষায় ❤️💞 :
আল্লাহ তুমি সুস্থ করে দাও আমিন
2026-04-04 19:18:30
11
adinopu2
AdinAhmed © :
মনের মানুষটাই বড় ডাক্তার💕
2026-04-08 08:53:10
3
user3340047400154
সামিয়া ইসলাম :
আল্লাহ ভাইয়া টা কে সুস্থ করে দেন 😭😭
2026-04-12 02:08:09
5
mg.masud.islam
Md Masud Islam🥰🥀🌹🍁🍁 :
সাইদ ভাই কে আল্লাহ তাকে
2026-04-05 18:11:52
6
md.sopon0469
MD Sopon :
2026-04-04 14:40:41
1
user4616393657849
✈️ প্রবাসী রাজার রানি আমি✈️🥀 :
আল্লাহ তুমি ভাইটাকে সুস্থ করে দাও
2026-04-11 14:03:21
3
sb.s104
Sb S10 :
আল্লাহ তাকে ভালো রাখুক
2026-05-10 18:10:54
3
rafi13607
❤️I love You Allah,l love ma❤️ :
Amin
2026-04-11 15:47:56
2
md.hafijul.islam1746
❤️❤️Valobashi Tomay ❤️❤️ :
Doya kori allhah jeno apnake taratari sustho kore den
2026-04-26 07:14:27
1
motiur.rahoman500
Md Motiur Rahman :
আল্লাহ তাআলা আপনাকে সুস্থতা দান করুন
2026-05-17 06:43:10
1
sompaakther80
❤️Sompa Islam ❤️ :
আল্লাহ আপনি সুস্থ করে দেন তাড়াতাড়ি 😭😭
2026-04-08 13:06:37
4
2233md0
𓆩과거의 그림자 :
আল্লাহ ভাইটাকে তুমি সুস্থ করে দাও
2026-04-08 13:19:47
3
moni77702
Moni777 :
দোয়া রইলো আপনার জন্য আল্লাহ এই ভাইটা সু্স্ত কর
2026-04-04 14:47:24
3
md.juwel.khan175
নোয়াখালীর ছেলে আমি :
সাইদ ভাই তোমার জন্য দোয়া রইল
2026-04-12 08:27:41
3
user61184816575290
অবহেলিত জীবন :
দোয়া করি আপনি খুব তারাতাড়ি সুস্থ হোন 😭
2026-04-05 16:20:53
3
runaislam6667
hasbunallah🥰 :
আল্লাহ 😭
2026-04-11 09:22:02
1
sa559271
নিঝুম রাতের তাঁরা 🥰🥀 :
দোয়া রইলো
2026-04-04 06:57:11
2
To see more videos from user @roniislam4116, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

В японских компаниях решение может обсуждаться неделями, проходя через руки десятков сотрудников, прежде чем его официально утвердят — и это не бюрократия, а часть философии 🇯🇵 Интересные факты о японской корпоративной культуре, которая сильно отличается от привычных западных стандартов: Философия пожизненного найма долгое время оставалась краеугольным камнем японского бизнеса — крупные компании стремились удерживать сотрудника на протяжении всей его карьеры, а увольнения воспринимались как крайняя и постыдная мера для обеих сторон. Японские компании исторически ориентируются не на быстрый рост и квартальную прибыль ради акционеров, а на долгосрочную стабильность и жизнеспособность предприятия — именно поэтому даже в периоды экономического подъёма руководство не спешит резко повышать зарплаты сотрудникам. Система принятия решений, известная как ринги, устроена принципиально иначе, чем на Западе: документ с предложением последовательно проходит через множество отделов и сотрудников, каждый из которых должен поставить свою печать одобрения, прежде чем решение будет окончательно утверждено руководством. Подобный подход напрямую связан с национальной особенностью, которую исследователи культурных различий называют стремлением избегать неопределённости, — японское общество исторически привыкло тщательно просчитывать риски там, где это вообще возможно проконтролировать. Уважение к старшинству по должности в японских компаниях проявляется не только в формальном подчинении, но и в повседневных родственно-патриархальных отношениях между руководством и рядовыми сотрудниками, особенно заметных в периоды кризиса, когда начальство берёт на себя ответственность за благополучие подчинённых. Совместные корпоративные посиделки после работы, известные как номикай, традиционно считаются важной частью рабочей культуры — именно в неформальной обстановке за бокалом напитка сотрудники и руководители нередко обсуждают вопросы, которые сложно поднять в строгой офисной иерархии. Начальнику порой требуется значительное время, чтобы окончательно сформулировать и передать поручение подчинённому, — сама культура ценит взвешенность и тщательное обдумывание решения куда выше скорости его принятия. Строгая церемониальность пронизывает практически все аспекты японской деловой жизни: от ритуала обмена визитками обеими руками до чётко прописанных норм поведения на совещаниях и особого делового этикета при общении с клиентами и партнёрами. Проблема переработок настолько серьёзна для японского общества, что для смерти от чрезмерного переутомления на рабочем месте даже придумали отдельный термин — кароси, ставший предметом общенациональной дискуссии и попыток реформирования трудового законодательства. Японское послевоенное экономическое чудо, превратившее разрушенную войной страну во вторую по величине экономику мира, во многом строилось именно на этой уникальной модели корпоративной культуры, сочетающей коллективизм, лояльность компании и стремление к постепенному, но стабильному развитию. Иностранным специалистам порой бывает непросто адаптироваться к японской корпоративной модели — то, что кажется местным сотрудникам естественным продолжением национального менталитета, для человека из другой культуры может восприниматься как излишняя формальность и медлительность. Несмотря на постепенные изменения последних десятилетий и появление более гибких форматов работы, ядро традиционной японской корпоративной культуры — коллективная ответственность, уважение к иерархии и долгосрочное мышление — остаётся узнаваемым и по сей день. #япония #корпоративнаякультура #бизнес #japan #тикток
В японских компаниях решение может обсуждаться неделями, проходя через руки десятков сотрудников, прежде чем его официально утвердят — и это не бюрократия, а часть философии 🇯🇵 Интересные факты о японской корпоративной культуре, которая сильно отличается от привычных западных стандартов: Философия пожизненного найма долгое время оставалась краеугольным камнем японского бизнеса — крупные компании стремились удерживать сотрудника на протяжении всей его карьеры, а увольнения воспринимались как крайняя и постыдная мера для обеих сторон. Японские компании исторически ориентируются не на быстрый рост и квартальную прибыль ради акционеров, а на долгосрочную стабильность и жизнеспособность предприятия — именно поэтому даже в периоды экономического подъёма руководство не спешит резко повышать зарплаты сотрудникам. Система принятия решений, известная как ринги, устроена принципиально иначе, чем на Западе: документ с предложением последовательно проходит через множество отделов и сотрудников, каждый из которых должен поставить свою печать одобрения, прежде чем решение будет окончательно утверждено руководством. Подобный подход напрямую связан с национальной особенностью, которую исследователи культурных различий называют стремлением избегать неопределённости, — японское общество исторически привыкло тщательно просчитывать риски там, где это вообще возможно проконтролировать. Уважение к старшинству по должности в японских компаниях проявляется не только в формальном подчинении, но и в повседневных родственно-патриархальных отношениях между руководством и рядовыми сотрудниками, особенно заметных в периоды кризиса, когда начальство берёт на себя ответственность за благополучие подчинённых. Совместные корпоративные посиделки после работы, известные как номикай, традиционно считаются важной частью рабочей культуры — именно в неформальной обстановке за бокалом напитка сотрудники и руководители нередко обсуждают вопросы, которые сложно поднять в строгой офисной иерархии. Начальнику порой требуется значительное время, чтобы окончательно сформулировать и передать поручение подчинённому, — сама культура ценит взвешенность и тщательное обдумывание решения куда выше скорости его принятия. Строгая церемониальность пронизывает практически все аспекты японской деловой жизни: от ритуала обмена визитками обеими руками до чётко прописанных норм поведения на совещаниях и особого делового этикета при общении с клиентами и партнёрами. Проблема переработок настолько серьёзна для японского общества, что для смерти от чрезмерного переутомления на рабочем месте даже придумали отдельный термин — кароси, ставший предметом общенациональной дискуссии и попыток реформирования трудового законодательства. Японское послевоенное экономическое чудо, превратившее разрушенную войной страну во вторую по величине экономику мира, во многом строилось именно на этой уникальной модели корпоративной культуры, сочетающей коллективизм, лояльность компании и стремление к постепенному, но стабильному развитию. Иностранным специалистам порой бывает непросто адаптироваться к японской корпоративной модели — то, что кажется местным сотрудникам естественным продолжением национального менталитета, для человека из другой культуры может восприниматься как излишняя формальность и медлительность. Несмотря на постепенные изменения последних десятилетий и появление более гибких форматов работы, ядро традиционной японской корпоративной культуры — коллективная ответственность, уважение к иерархии и долгосрочное мышление — остаётся узнаваемым и по сей день. #япония #корпоративнаякультура #бизнес #japan #тикток

About