Maria Taunay
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Monday 13 April 2026 22:45:43 GMT
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Comments
Hane :
Nossa mãe corporativa ❤️
2026-04-14 00:58:36
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Raquel Gomes :
Ensinar o funcionamento do time e setor é uma coisa , ensinar parte “Técnica” para quem está em posição superior eu não ensino não 🤣😁😂
2026-06-15 10:33:36
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Ed :
Eu sempre sou muito profissional por onde eu passo. Aconteceu uma contratação de uma pessoa em que eu me julgava merecedor da vaga, treinei o nosso colaborador e em seguida me inscrevi em um intercâmbio e fui para fora do país estudar. Foi a melhor decisão que eu tomei. Trabalhei por anos fora do país e olhando para trás eu não estava preparado.
2026-04-13 23:53:03
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dm134093 :
Estou tendo esse problema.. fui internalizada como líder na empresa em que trabalhava como terceira. Concorri a vaga com uma pessoa que não passou e que responde pra mim (respondia, agora mudou de área). Desde que eu entrei minha vida tem sido um inferno. Retenção de informação, explicações pela metade, viradas de olho porque questiono e peço ajuda para entender processos e regras de negócio, exposições e fofocas sobre minha capacidade, Penso em abandonar o barco todos os dias, de tanto que estou sendo sabotada porque “eu já deveria ter entrado sabendo”. É muito difícil, requer resiliência, maturidade… estou tentando enxergar como uma oportunidade
2026-04-14 01:23:45
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Clt :
Genti ...pelo amor né! Eu sou a "trenadora oficial" da empresa em questão de sistema ...fui Key user na implantação do SAP e domino muito o sistema ...todos q entram passa por mim ainda q não seja da minha área...quanto mimimi 😒😒😒😒
2026-04-14 00:01:36
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G@Z :
Acho que houve um desencontro na interpretação. Ensinar alguém nunca foi o problema — isso faz parte de qualquer ambiente saudável. O ponto é quando existe um desalinhamento entre responsabilidade, conhecimento e reconhecimento. Maturidade não é apenas colaborar, mas também saber identificar quando esse equilíbrio não está sendo respeitado.
2026-04-13 23:36:59
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Emanuel Lima 🇧🇷 :
acredito que agente tem a mania (inclusive eu) de agir ou pensar no emocional,e não na razão. e hj aconteceu algo parecido q agir no emocional, mas dps me peguei pensando pq agir no emocional e não na razão..nos fatos...
2026-04-14 21:32:30
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Rairisson :
Eu dei alguns treinamentos para uma pessoa que ganha 3x mais que eu. Não me importo, pois quando uma pessoa entra em uma empresa, ela nunca vai saber de tudo. E tem outra: vai que um dia essa pessoa se torne gestora ou até mesmo minha gestora. Tem gente que nunca esquece o que fazemos por ela, ainda mais quando entra na empresa.
2026-04-14 21:54:04
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Bruna Rodrigues :
silêncio, estou aprendendo ❤️😂
2026-04-18 02:28:49
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Vinicius Correa :
Maria, com todo respeito, eu amo que você da um super sermão (que sempre me faz pensar), mega séria e profissional. E no final você dá um super sorriso simpático! Amo essa troca de “cenários”.
2026-04-14 00:12:34
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P.R.Fr.: :
As vezes, chego a achar que é de propósito mesmo... 😅
2026-04-13 23:22:43
8
Fernanda O. morais :
Nunca tive problemas em ensinar, pelo contrário sempre gostei pq acabo sempre aprendendo mais! Mas vejo profissionais que tem medo de ensinar ou não querem que os outros aprendam, achando o alecrim dourado que a empresa vai segurar o profissional por ter “ a fórmula mágica”
2026-04-14 01:46:21
5
MenteLimpa :
eu entrei em uma empresa agora na liderança, o sistema que usam eu não conhecia, estou aprendendo do zero com os próprios funcionários que vou liderar.
2026-04-14 01:44:51
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Rabelo Megashop :
Você é sensacional! Trabalhei por mais de 15 anos em RH e tudo o que você diz realmente acontece nos bastidores. É exatamente desse jeito mesmo.
2026-04-14 19:00:05
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daniellemoraestib1 :
Excelente a sua resposta. A empresa onde atuo está passando por uma reestruturação, troca de sistema. E as pessoas que foram desligadas, eram colaboradores que não se adaptaram as mudanças.
2026-04-13 23:16:17
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Fernanda Bernado :
Mas é exatamente por nao ter competencia, que nao consegue se colocar no lugar do lider.
2026-04-14 11:24:07
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Ricardo Kutschinsky :
"deixa eu te contar"
2026-04-13 23:23:51
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My✨🌸 :
O óbvio também precisa ser dito! Você sempre cirúrgica, admiro mt o seu posicionamento e conhecimento. ❤️
2026-04-13 23:28:56
5
Fernando Oliveira :
Já trabalhei em empresas onde precisei ensinar diferentes perfis de colaboradores: líderes, filhos dos donos, parentes e pessoas indicadas. Isso não é ser bobo — é ter empatia e profissionalismo. Muitas vezes, essas pessoas não têm culpa do caminho que seguiram. O importante é saber ler o cenário da empresa, entender as pessoas ao seu redor e agir com inteligência emocional. Ensinar, orientar e manter a postura faz parte de quem quer crescer de verdade
2026-04-14 01:51:11
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Zenite :
A questão é que a gente sabe que boa parte das escolhas para posição de gestão é decorrente de nepotismo, de indicação por vínculos de amizade. Então chega a ser cruel você dar treinamento para a posição, e não apenas um sistema ou processo isolado.
2026-06-16 08:13:34
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Gabi.Le :
Maria, saiba que seus vídeos estão me ajudando demais.❤️
2026-06-16 17:58:54
3
Ju :
Excelente colocação! Muita lucidez!
2026-05-06 22:31:24
1
Tammy :
amo seus videos .... gostaria que fosse minha gestora❤️
2026-06-15 21:53:59
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Bruna Ribeiro :
Eu sou seguidora fortíssima dessa mulher. Queria poder investir em aconselhamento individual com ela (quem sabe um dia). Ela abre a mente da gente de um jeito, que olha, quem souber absorver esse conhecimento gratuito disponibilizado, já sai na frente como pessoa e profissional.
2026-05-26 19:35:34
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May :
Há alguns anos, eu, enquanto era analista e em uma área corporativa, treinava todos os coordenadores que atuariam nas filiais. Sempre aprendi muito durante essas interações e vários me inspiraram. Aproveitem essas oportunidades!
2026-05-07 23:02:50
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