1. Home
  2. Detail

@min4.v: How long has it been.... #fyppppppppppppppppppppppp #fyp #fypシ゚ #vairal

𝙼 𝙸 𝙽 𝙰☦︎
𝙼 𝙸 𝙽 𝙰☦︎
Open In TikTok:
Region: IQ
Tuesday 28 April 2026 18:42:20 GMT
5913
249
3
17

Music

Download

No Watermark .mp4 (0.28MB) No Watermark(HD) .mp4 (0.28MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

8l8l8l3
محمد👾 :
اويلي
2026-05-22 15:08:05
0
.rb8s207
.rb8s207 :
🌹
2026-04-28 18:47:07
0
dyjvgck2mwsq
نوار🤍Nawar 🤍 :
🌹🤍
2026-05-01 09:50:12
0
To see more videos from user @min4.v, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

all in hole on top! #allinhole #MobileGaming #PuzzleGame #SatisfyingGameplay #OddlySatisfying
all in hole on top! #allinhole #MobileGaming #PuzzleGame #SatisfyingGameplay #OddlySatisfying
#viral
#viral
#karuvachi🖤 #thanimaiyeysorgam😍
#karuvachi🖤 #thanimaiyeysorgam😍
id : e haribo #playtogethervng #xh #fypシ゚
id : e haribo #playtogethervng #xh #fypシ゚
🎬 Hiểu ngành điện tử #74 | Một ngày làm việc của Tổ trưởng SMT – Lịch trình chi tiết từ sáng đến tối Tiếp nối chuỗi series về các phòng ban và trạm kỹ thuật chuyên môn trong nhà máy điện tử, chúng ta cùng khám phá bức tranh chuẩn hóa về lịch trình một ngày làm việc chi tiết của một Tổ trưởng SMT (Team Leader) từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc ca làm việc. Lịch trình chi tiết các khung giờ làm việc trong ngày * 07:30 – 07:45 | Đến nơi làm việc & Chuẩn bị ca làm: * Kiểm tra sổ giao ca đêm, tình trạng sản phẩm, thiết bị, chất lượng, nguyên vật liệu. * Kiểm tra và xác nhận các công việc trọng tâm: đơn hàng, kế hoạch sản xuất, mục tiêu sản lượng, nhân sự. * Kiểm tra tình trạng nguyên vật liệu, vật tư tiêu hao. * Kiểm tra 6S, dụng cụ đo lường, thiết bị an toàn và tình trạng cơ sở hạ tầng. * 07:45 – 08:00 | Họp đầu ca: * Vệ sinh khu vực làm việc, sắp xếp vị trí, nhắc nhở tư tưởng chú ý khi đi làm. * Thông báo mục tiêu sản lượng, tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu đơn hàng trọng điểm. * Nhắc nhở quy định thao tác, an toàn sản xuất và các lưu ý khác. * 08:00 – 10:30 | Quản lý sản xuất hiện trường: * Theo dõi tiến độ sản xuất tại từng công đoạn / vị trí, đối chiếu với kế hoạch đã đề ra. * Giám sát nhân viên thao tác theo đúng hướng dẫn công việc, xác nhận việc thực hiện tự kiểm tra & kiểm tra chéo. * Xử lý kịp thời các vấn đề về thiết bị, chất lượng, nguyên vật liệu, nhân sự. * Lấy mẫu sản phẩm, theo dõi và xử lý các sản phẩm không đạt, tránh phát sinh lỗi hàng loạt. * 10:30 – 11:00 | Tổng hợp vấn đề buổi sáng & Điều chỉnh kế hoạch: * Tổng hợp tình hình sản xuất buổi sáng, xác định nguyên nhân hiệu suất thấp, bất thường chất lượng. * Điều chỉnh phân bổ nhân sự, bố trí máy móc, thiết lập kế hoạch sản xuất cho buổi chiều. * 11:00 – 12:00 | Hướng dẫn hiện trường buổi trưa: * Theo dõi tiến độ sản xuất, thúc đẩy tổ nhóm xử lý các điểm tồn tại. * Kiểm tra việc sử dụng vật liệu, tiết kiệm chi phí, giảm hao hụt. * Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm / thành phẩm, đáp ứng yêu cầu kiểm soát chất lượng. * Phản hồi kịp thời các bất thường, ngăn ngừa phát sinh lãng phí. * 12:00 – 13:30 | Ăn trưa & Nghỉ trưa: * Sắp xếp nhân viên thay ca, chỉ định người phụ trách các công việc trọng điểm. * Kiểm tra tình trạng thiết bị, nguồn điện, an toàn và 6S hiện trường. * Tóm tắt công việc buổi sáng, xác định trọng tâm buổi chiều. * 13:30 – 15:30 | Thúc đẩy sản xuất buổi chiều: * Thúc đẩy tổ nhóm nhanh chóng phục hồi trạng thái sản xuất, triển khai nhiệm vụ buổi chiều. * Theo dõi các điểm khó khăn của thiết bị & bảo trì, phối hợp xử lý sự cố. * Không ngừng cải tiến hiệu suất, chất lượng, an toàn và 6S hiện trường. * Đối chiếu nguyên vật liệu, chất lượng, thiết bị từ từng công đoạn, xử lý vấn đề phát sinh. * 15:30 – 16:00 | Tổng kết giữa kỳ & Bổ sung: * Đối chiếu tỷ lệ hoàn thành sản lượng trong ngày, xử lý đơn hàng gấp chưa hoàn thành. * Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất vị trí, đảm bảo đơn hàng được giao đúng hạn. * 16:00 – 17:30 | Quản lý sổ sách & Công việc tổ nhóm: * Thống kê sản lượng, thời gian làm việc, sản phẩm lỗi, bất thường, ghi chép báo cáo sản xuất. * Quản lý tài liệu sản xuất, chất lượng, thiết bị và các hồ sơ liên quan. * Tổ chức họp tổ / họp nhóm, tổng kết công việc trong ngày, phân công nhiệm vụ cho ngày hôm sau. * 17:30 – 18:00 | Bàn giao ca & Kiểm tra an toàn cuối ngày: * Kiểm tra việc nhập kho sản phẩm, vị trí vật liệu, vệ sinh hiện trường. * Bàn giao và xác nhận với ca đêm về đơn hàng, thiết bị, chất lượng và các vấn đề còn tồn đọng. * Kiểm tra nguồn điện, thiết bị, cửa ra vào an toàn, xác nhận không còn vấn đề mới thì mới kết thúc ca. Triết lý vận hành cốt lõi > QUẢN LÝ TỐT – SẢN XUẤT TỐT – CHẤT LƯỢNG TỐT – AN TOÀN TỐT – 6S TỐT > Tổ trưởng giỏi – Tổ nhóm mạnh – Năng suất cao – Hiệu quả bền vững #班组长 #totruong #truongnhom #sanxuat
🎬 Hiểu ngành điện tử #74 | Một ngày làm việc của Tổ trưởng SMT – Lịch trình chi tiết từ sáng đến tối Tiếp nối chuỗi series về các phòng ban và trạm kỹ thuật chuyên môn trong nhà máy điện tử, chúng ta cùng khám phá bức tranh chuẩn hóa về lịch trình một ngày làm việc chi tiết của một Tổ trưởng SMT (Team Leader) từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc ca làm việc. Lịch trình chi tiết các khung giờ làm việc trong ngày * 07:30 – 07:45 | Đến nơi làm việc & Chuẩn bị ca làm: * Kiểm tra sổ giao ca đêm, tình trạng sản phẩm, thiết bị, chất lượng, nguyên vật liệu. * Kiểm tra và xác nhận các công việc trọng tâm: đơn hàng, kế hoạch sản xuất, mục tiêu sản lượng, nhân sự. * Kiểm tra tình trạng nguyên vật liệu, vật tư tiêu hao. * Kiểm tra 6S, dụng cụ đo lường, thiết bị an toàn và tình trạng cơ sở hạ tầng. * 07:45 – 08:00 | Họp đầu ca: * Vệ sinh khu vực làm việc, sắp xếp vị trí, nhắc nhở tư tưởng chú ý khi đi làm. * Thông báo mục tiêu sản lượng, tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu đơn hàng trọng điểm. * Nhắc nhở quy định thao tác, an toàn sản xuất và các lưu ý khác. * 08:00 – 10:30 | Quản lý sản xuất hiện trường: * Theo dõi tiến độ sản xuất tại từng công đoạn / vị trí, đối chiếu với kế hoạch đã đề ra. * Giám sát nhân viên thao tác theo đúng hướng dẫn công việc, xác nhận việc thực hiện tự kiểm tra & kiểm tra chéo. * Xử lý kịp thời các vấn đề về thiết bị, chất lượng, nguyên vật liệu, nhân sự. * Lấy mẫu sản phẩm, theo dõi và xử lý các sản phẩm không đạt, tránh phát sinh lỗi hàng loạt. * 10:30 – 11:00 | Tổng hợp vấn đề buổi sáng & Điều chỉnh kế hoạch: * Tổng hợp tình hình sản xuất buổi sáng, xác định nguyên nhân hiệu suất thấp, bất thường chất lượng. * Điều chỉnh phân bổ nhân sự, bố trí máy móc, thiết lập kế hoạch sản xuất cho buổi chiều. * 11:00 – 12:00 | Hướng dẫn hiện trường buổi trưa: * Theo dõi tiến độ sản xuất, thúc đẩy tổ nhóm xử lý các điểm tồn tại. * Kiểm tra việc sử dụng vật liệu, tiết kiệm chi phí, giảm hao hụt. * Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm / thành phẩm, đáp ứng yêu cầu kiểm soát chất lượng. * Phản hồi kịp thời các bất thường, ngăn ngừa phát sinh lãng phí. * 12:00 – 13:30 | Ăn trưa & Nghỉ trưa: * Sắp xếp nhân viên thay ca, chỉ định người phụ trách các công việc trọng điểm. * Kiểm tra tình trạng thiết bị, nguồn điện, an toàn và 6S hiện trường. * Tóm tắt công việc buổi sáng, xác định trọng tâm buổi chiều. * 13:30 – 15:30 | Thúc đẩy sản xuất buổi chiều: * Thúc đẩy tổ nhóm nhanh chóng phục hồi trạng thái sản xuất, triển khai nhiệm vụ buổi chiều. * Theo dõi các điểm khó khăn của thiết bị & bảo trì, phối hợp xử lý sự cố. * Không ngừng cải tiến hiệu suất, chất lượng, an toàn và 6S hiện trường. * Đối chiếu nguyên vật liệu, chất lượng, thiết bị từ từng công đoạn, xử lý vấn đề phát sinh. * 15:30 – 16:00 | Tổng kết giữa kỳ & Bổ sung: * Đối chiếu tỷ lệ hoàn thành sản lượng trong ngày, xử lý đơn hàng gấp chưa hoàn thành. * Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất vị trí, đảm bảo đơn hàng được giao đúng hạn. * 16:00 – 17:30 | Quản lý sổ sách & Công việc tổ nhóm: * Thống kê sản lượng, thời gian làm việc, sản phẩm lỗi, bất thường, ghi chép báo cáo sản xuất. * Quản lý tài liệu sản xuất, chất lượng, thiết bị và các hồ sơ liên quan. * Tổ chức họp tổ / họp nhóm, tổng kết công việc trong ngày, phân công nhiệm vụ cho ngày hôm sau. * 17:30 – 18:00 | Bàn giao ca & Kiểm tra an toàn cuối ngày: * Kiểm tra việc nhập kho sản phẩm, vị trí vật liệu, vệ sinh hiện trường. * Bàn giao và xác nhận với ca đêm về đơn hàng, thiết bị, chất lượng và các vấn đề còn tồn đọng. * Kiểm tra nguồn điện, thiết bị, cửa ra vào an toàn, xác nhận không còn vấn đề mới thì mới kết thúc ca. Triết lý vận hành cốt lõi > QUẢN LÝ TỐT – SẢN XUẤT TỐT – CHẤT LƯỢNG TỐT – AN TOÀN TỐT – 6S TỐT > Tổ trưởng giỏi – Tổ nhóm mạnh – Năng suất cao – Hiệu quả bền vững #班组长 #totruong #truongnhom #sanxuat
❝ আয়না কখনো কথা বলে না ❞ ❤️‍🩹🫶 . . . . #আবু_ত্বহা_মুহাম্মদ_আদনান #islamic_video #islamicreminder #foryou #waz
❝ আয়না কখনো কথা বলে না ❞ ❤️‍🩹🫶 . . . . #আবু_ত্বহা_মুহাম্মদ_আদনান #islamic_video #islamicreminder #foryou #waz

About

Legal