1. Home
  2. Detail

@santeria.almas:

Elizabeth
Elizabeth
Open In TikTok:
Region: AR
Sunday 10 May 2026 01:15:10 GMT
9363
332
3
13

Music

Download

No Watermark .mp4 (1.64MB) No Watermark(HD) .mp4 (1.64MB) Watermark .mp4 (3.86MB) Music .mp3

Comments

ruby.romero32
ruby de oxun :
👏👏👏👏
2026-05-10 05:36:15
0
elizabethsilva4482
RAINHA MULHER :
👏
2026-05-24 19:23:45
0
senbb.cegu
caro👑✨🇦🇷 :
💪🏻🫶🏻👏🏻👏🏻
2026-06-14 23:12:02
0
To see more videos from user @santeria.almas, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Chuyện chú tiểu Như Mây p1.🌱#thichkhaituan #amthucphatgiao #Ancungtiktok #vulaci
Chuyện chú tiểu Như Mây p1.🌱#thichkhaituan #amthucphatgiao #Ancungtiktok #vulaci
Làm trợ lý tổng giám đốc lâu như vậy rồi, mình nhận ra thật ra dù lãnh đạo là ai đi nữa thì “cái nền” trong cách làm việc và cách ở cạnh họ gần như đều giống nhau. Nói cách khác, kể cả hôm nay bạn đổi 10 sếp khác nhau, chỉ cần nắm được bộ nguyên tắc này thì vẫn có thể phối hợp với họ rất ổn. Hôm nay mình muốn gom lại những kinh nghiệm mình tích lũy được sau nhiều năm làm trợ lý tổng giám đốc — cái vị trí mà nhiều người hay gọi vui là “người rất biết việc” — để chia sẻ với mọi người một số nguyên tắc khi làm việc với cấp trên. Mọi người có thể lưu lại nếu thấy hữu ích. 1. Nếu bạn muốn thăng tiến, trước tiên phải hiểu cấu trúc quyền lực trong công ty. Ví dụ, sếp trực tiếp của bạn có thể có quyền đề xuất, nhưng người quyết định thật sự việc bạn có được thăng chức hay không lại là sếp của sếp, thậm chí đôi khi còn có cả nhân sự cùng tham gia. Vậy nên nếu muốn thăng tiến, đừng nhầm mục tiêu. Vừa phải có được sự ủng hộ từ sếp trực tiếp, vừa phải tranh thủ tạo ấn tượng tốt với cấp cao hơn trong những dịp phù hợp. Mình thấy rất nhiều người thăng tiến nhanh đều đi theo cách này, bản thân mình cũng từng hưởng lợi từ nó. 2. Phải phân biệt rõ quyền đề xuất và quyền quyết định. Rất nhiều người đi làm bị lẫn chỗ này. Có một ví dụ là nhân viên đón khách, vì trời mưa và kẹt xe nên để khách đi tàu điện đến công ty cho nhanh. Nhìn thì hợp lý, nhưng sếp biết lại nổi giận. Vấn đề không chỉ nằm ở chuyện đúng sai, mà là người nhân viên đó đã tự thay phần quyết định của người khác. Trong công việc, cấp dưới và cấp trên khác nhau rất nhiều ở “quyền trong vai trò”. Nếu lãnh đạo chưa đủ tin bạn, những việc lớn họ sẽ không dám giao hoàn toàn cho bạn đâu. 3. Hãy học cách quản lý kỳ vọng của sếp. Có nhiều người rất chăm, năng lực cũng tốt, nhưng vẫn không được sếp đánh giá cao vì không biết quản lý kỳ vọng. Làm một việc khó mà lại để sếp nghĩ nó dễ, đến khi kết quả chỉ hơi chưa như ý là sếp sẽ quy luôn thành vấn đề năng lực. Mình rất nhớ một công thức: mức độ công nhận = thực tế trừ đi kỳ vọng. Nên khi nhận một việc khó, đừng chỉ lao vào làm, mà phải nói trước những điểm khó và rủi ro để sếp có một kỳ vọng thực tế hơn. Nếu không, kể cả bạn làm xong, cảm giác “được ghi nhận” trong mắt họ cũng không mạnh. 4. Khi báo cáo, hãy đưa sếp bài toán lựa chọn, đừng ném cho họ bài tự luận. Tức là khi bạn báo cáo công việc, nên đi kèm phương án hoặc hướng xử lý. Nếu bạn là kiểu việc gì cũng chờ sếp chỉ từng bước rồi mình mới làm, thì rất khó lên cao, vì điều đó cho thấy bạn chưa thật sự giải quyết được vấn đề cho sếp hay cho công ty. Người có thể đi xa hơn là người báo cáo có sẵn đáp án, có đề xuất, có suy nghĩ chứ không chỉ có câu hỏi. 5. Làm tốt thôi chưa đủ, còn phải biết báo cáo tốt. Dù tuần đó mình làm việc lớn hay nhỏ, mình cũng luôn viết báo cáo tuần cho lãnh đạo. Nhiều người ghét báo cáo tuần, nhưng thật ra đây lại là một trong những công cụ giúp mình đi lên rõ nhất. Có lúc sếp chưa chắc xem kỹ, nhưng chỉ cần họ đọc là bạn đã có điểm cộng rồi. Làm lâu dần, họ sẽ mặc định bạn là người rất đáng tin. Mình thấy trong công sở có 3 kiểu người: một là không thích báo cáo, thấy sếp là né; hai là có ý thức báo cáo nhưng không có nhịp, cứ chờ có kết quả đẹp mới báo; ba là người thật sự hiểu cách báo cáo. Mà thật ra lãnh đạo không cần bất ngờ, lãnh đạo cần cảm giác kiểm soát. 6. Hãy giữ liên hệ với những sếp cũ từng dẫn dắt mình. Sếp cũ không còn quản lý bạn nữa không có nghĩa là mối quan hệ cũng chấm dứt. Nếu bạn vẫn biết thỉnh thoảng hỏi thăm, dịp lễ gửi lời chúc, thì mối quan hệ đó sẽ được kéo gần lại theo kiểu cá nhân hơn. Mà người sếp cũ nếu đi nơi khác, thường lại là người có thêm cơ hội, thêm nguồn lực, thêm vị trí tốt hơn. Follow mình để đọc tiếp Phần 2 nhé 🌹
Làm trợ lý tổng giám đốc lâu như vậy rồi, mình nhận ra thật ra dù lãnh đạo là ai đi nữa thì “cái nền” trong cách làm việc và cách ở cạnh họ gần như đều giống nhau. Nói cách khác, kể cả hôm nay bạn đổi 10 sếp khác nhau, chỉ cần nắm được bộ nguyên tắc này thì vẫn có thể phối hợp với họ rất ổn. Hôm nay mình muốn gom lại những kinh nghiệm mình tích lũy được sau nhiều năm làm trợ lý tổng giám đốc — cái vị trí mà nhiều người hay gọi vui là “người rất biết việc” — để chia sẻ với mọi người một số nguyên tắc khi làm việc với cấp trên. Mọi người có thể lưu lại nếu thấy hữu ích. 1. Nếu bạn muốn thăng tiến, trước tiên phải hiểu cấu trúc quyền lực trong công ty. Ví dụ, sếp trực tiếp của bạn có thể có quyền đề xuất, nhưng người quyết định thật sự việc bạn có được thăng chức hay không lại là sếp của sếp, thậm chí đôi khi còn có cả nhân sự cùng tham gia. Vậy nên nếu muốn thăng tiến, đừng nhầm mục tiêu. Vừa phải có được sự ủng hộ từ sếp trực tiếp, vừa phải tranh thủ tạo ấn tượng tốt với cấp cao hơn trong những dịp phù hợp. Mình thấy rất nhiều người thăng tiến nhanh đều đi theo cách này, bản thân mình cũng từng hưởng lợi từ nó. 2. Phải phân biệt rõ quyền đề xuất và quyền quyết định. Rất nhiều người đi làm bị lẫn chỗ này. Có một ví dụ là nhân viên đón khách, vì trời mưa và kẹt xe nên để khách đi tàu điện đến công ty cho nhanh. Nhìn thì hợp lý, nhưng sếp biết lại nổi giận. Vấn đề không chỉ nằm ở chuyện đúng sai, mà là người nhân viên đó đã tự thay phần quyết định của người khác. Trong công việc, cấp dưới và cấp trên khác nhau rất nhiều ở “quyền trong vai trò”. Nếu lãnh đạo chưa đủ tin bạn, những việc lớn họ sẽ không dám giao hoàn toàn cho bạn đâu. 3. Hãy học cách quản lý kỳ vọng của sếp. Có nhiều người rất chăm, năng lực cũng tốt, nhưng vẫn không được sếp đánh giá cao vì không biết quản lý kỳ vọng. Làm một việc khó mà lại để sếp nghĩ nó dễ, đến khi kết quả chỉ hơi chưa như ý là sếp sẽ quy luôn thành vấn đề năng lực. Mình rất nhớ một công thức: mức độ công nhận = thực tế trừ đi kỳ vọng. Nên khi nhận một việc khó, đừng chỉ lao vào làm, mà phải nói trước những điểm khó và rủi ro để sếp có một kỳ vọng thực tế hơn. Nếu không, kể cả bạn làm xong, cảm giác “được ghi nhận” trong mắt họ cũng không mạnh. 4. Khi báo cáo, hãy đưa sếp bài toán lựa chọn, đừng ném cho họ bài tự luận. Tức là khi bạn báo cáo công việc, nên đi kèm phương án hoặc hướng xử lý. Nếu bạn là kiểu việc gì cũng chờ sếp chỉ từng bước rồi mình mới làm, thì rất khó lên cao, vì điều đó cho thấy bạn chưa thật sự giải quyết được vấn đề cho sếp hay cho công ty. Người có thể đi xa hơn là người báo cáo có sẵn đáp án, có đề xuất, có suy nghĩ chứ không chỉ có câu hỏi. 5. Làm tốt thôi chưa đủ, còn phải biết báo cáo tốt. Dù tuần đó mình làm việc lớn hay nhỏ, mình cũng luôn viết báo cáo tuần cho lãnh đạo. Nhiều người ghét báo cáo tuần, nhưng thật ra đây lại là một trong những công cụ giúp mình đi lên rõ nhất. Có lúc sếp chưa chắc xem kỹ, nhưng chỉ cần họ đọc là bạn đã có điểm cộng rồi. Làm lâu dần, họ sẽ mặc định bạn là người rất đáng tin. Mình thấy trong công sở có 3 kiểu người: một là không thích báo cáo, thấy sếp là né; hai là có ý thức báo cáo nhưng không có nhịp, cứ chờ có kết quả đẹp mới báo; ba là người thật sự hiểu cách báo cáo. Mà thật ra lãnh đạo không cần bất ngờ, lãnh đạo cần cảm giác kiểm soát. 6. Hãy giữ liên hệ với những sếp cũ từng dẫn dắt mình. Sếp cũ không còn quản lý bạn nữa không có nghĩa là mối quan hệ cũng chấm dứt. Nếu bạn vẫn biết thỉnh thoảng hỏi thăm, dịp lễ gửi lời chúc, thì mối quan hệ đó sẽ được kéo gần lại theo kiểu cá nhân hơn. Mà người sếp cũ nếu đi nơi khác, thường lại là người có thêm cơ hội, thêm nguồn lực, thêm vị trí tốt hơn. Follow mình để đọc tiếp Phần 2 nhé 🌹
Vivendo resultados 🙏🤌🏻 #antesedepois #obesidade #transformation
Vivendo resultados 🙏🤌🏻 #antesedepois #obesidade #transformation


Nhiều người ghét hành lá… nhưng bác sĩ lại khuyên nên ăn vì lý do này.#songkhoe #suckhoe #dinhduong #healthtips
Nhiều người ghét hành lá… nhưng bác sĩ lại khuyên nên ăn vì lý do này.#songkhoe #suckhoe #dinhduong #healthtips
This song is perfect for him.. 🌹 #IdentityV #Matador #idvmatador #idv #idvclips
This song is perfect for him.. 🌹 #IdentityV #Matador #idvmatador #idv #idvclips

About

Legal