@tonydzunghbr: 1. Người quản lý “v.ắt chày” nhân viên Nghe quen chứ? Nhân viên giỏi được sếp trọng dụng, sếp trọng dụng sẽ giao nhiều việc, nhiều việc thì áp lực càng lớn, mong đợi của sếp càng nhiều. Kết quả, nhân viên cảm thấy dường như họ đang bị “trừng p:hạt” bởi hiệu suất làm việc tuyệt vời của mình. Đừng bao giờ “trăm dâu đổ đ:ầu tằm”, vì khi tới một giới hạn thì nhân viên đó sẽ rời khỏi môi trường làm việc kiểu này. Nếu phải “đẩy” khối lượng công việc lên thì phải đi kèm sự thăng chức, tăng lương. Còn nếu bạn “đè” những người làm công chỉ bởi vì họ có tài hay làm việc hiệu quả thì không sớm thì muộn họ cũng sẽ tìm một công việc khác tương xứng với công sức họ bỏ ra. 2. Không nhìn nhận những đóng góp và khen thưởng cho nhân viên Những người quản lý cần phải thường xuyên nói chuyện và thấu hiểu nhân viên để tìm ra đâu là cách khiến họ cảm thấy tốt và được trân trọng. Với một số người, đó là tăng lư:ơng còn với một số khác thì là sự khen ngợi công khai trước toàn thể các phòng ban,… Chỉ với một chút tinh ý, vấn đề này sẽ được giải quyết hiệu quả, tất nhiên sẽ đi kèm hiệu suất công việc cao mà nhân viên mang lại. 3. Người quản lý không quan tâm đến nhân viên Một môi trường công sở tuyệt vời là nơi có những người quản lý biết cách cân bằng giữa tính chuyện nghiệp của công việc và những vấn đề c:á nhân với nhân viên. Đó là những người sếp ăn mừng chung với thành công của nhân viên, đồng cảm với nhân viên trong những giai đoạn khó khăn, hỏi han chừng mực những vấn đề ngoài công việc của nhân viên, biết thử thách nhân viên đúng lúc hay như biết lúc nào nên trách phạt hoặc động viên khi nhân viên phạm lỗi. 4. Không giữ lời hứa Không chỉ trong công việc mà ở bất cứ nơi nào trong cuộc sống, uy tín luôn là điều tiên quyết khiến mọi người tôn trọng bạn. Việc giữ đúng lời hứa khiến vị thế của bạn tăng cao trong mắ:t nhân viên vì bạn chứng minh được mình là một người đáng tin và đầy tự trọng (đây cũng chính là hai g:iá trị tối quan trọng của của một người lãnh đạo). Nhưng, một khi bạn phá vỡ lời hứa thì coi như “Game over”, nhân viên có thể trông mong gì từ một người sếp không giữ lời? 5. Chiêu m:ộ và đề bạt sai người Đề bạt sai người thì càng tệ hơn. Thử tưởng tượng cảm giác bạn làm việc “lên bờ xuống ruộng” để được công nhận, thế mà cuối cùng phải ấm ức nhìn sếp dành sự khen ngợi hay đề bạt cho một người nào đó không xứng đáng? Chắc chắn bạn sẽ cảm thấy đó là một sự xú:c p:hạm và không trân trọng công sức mình đã bỏ ra. Vậy thì còn lý do gì để luyến lưu một người không tôn trọng họ? 6. Người quản lý không để nhân viên theo đuổi đam mê Một người sếp chỉ gói gọn những người có tâm và có tầm trong một khuôn mẫu chật chội. Lý do của người quản lý đưa ra là, họ sợ hiệu quả công việc chính của nhân viên giảm nếu cho họ tự do mở rộng trọng tâm công việc và theo đuổi quá nhiều đam mê. Nhưng đây là một nỗi sợ vô căn cứ. 7. Họ thất bại trong việc phát triển kỹ năng nhân viên Những nhân viên giỏi luôn muốn nghe phản hồi hơn những nhân viên có năng lực thấp, họ muốn bản thân luôn không ngừng phát triển và đó cũng chính là động lực thúc đẩy các nhà quản lý luôn không ngừng phát triển. Nếu không, những nhân viên này sẽ tìm đến những người sếp xuất sắc hơn. 8. Người quản lý an phận, không sáng tạo Nếu sếp là những người an phận, chấp nhận những gì sẵn thì cũng đồng nghĩa với việc dần lấy đi khả năng sáng tạo và cho nhân viên cơ hội phát triển. Điều này sẽ khiến nhân viên chán g:hét công việc hiện tại và tìm một chân trời mới để họ thoả sức vùng vẫy. 9. Người quản lý không biết đào tạo và thử thách nhân sự Những nhân viên có tài và thông minh thường sẽ cảm thấy mau chán với những việc quá dễ, không mang nhiều thử thách khả năng và trí tuệ. Sếp sẽ là người đặt ra những mục tiêu thúc đẩy nhân viên vượt qua “vùng an toàn” để cải thiện bản thân. #tonydzung#lernontiktok#hbrholdings#vulaci

Tony Dzung

Open In TikTok:

Region: VN

Wednesday 20 May 2026 13:00:00 GMT