1. Home
  2. Detail

@valorantaimhighlights: TH Benjyfishy settings #Valorant #valorantpro #vct #prosettings #thbenjyfishy

Valorant AimHighlights
Valorant AimHighlights
Open In TikTok:
Region: DE
Thursday 11 June 2026 08:36:57 GMT
25418
911
7
37

Music

Download

No Watermark .mp4 (4.87MB) No Watermark(HD) .mp4 (4.43MB) Watermark .mp4 (5.21MB) Music .mp3

Comments

m0od_valo
m0od :
best british esports Player
2026-06-11 09:03:35
4
ravacht
Ravacht :
Can you actually calculate your val account value somewhere?
2026-06-12 00:31:25
0
uk0011110
IDK :
Need His Superstrike settings and Wooting code😓
2026-06-11 20:00:59
0
To see more videos from user @valorantaimhighlights, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

အ​မေ့အိမ်ပြန်ချိန်ခရီးလမ်း ဒီလိုသဘာ၀အလှရူးခင်း​လေးမ​တွေ့ရတာကြာပြီးကိုအ​မေ့အိမ်ပြန်မှပဲ🌴🌳❤️❤️🫶👵#NANANN
အ​မေ့အိမ်ပြန်ချိန်ခရီးလမ်း ဒီလိုသဘာ၀အလှရူးခင်း​လေးမ​တွေ့ရတာကြာပြီးကိုအ​မေ့အိမ်ပြန်မှပဲ🌴🌳❤️❤️🫶👵#NANANN
#جاكم_الصيف_حبحبو #رياكشن
#جاكم_الصيف_حبحبو #رياكشن
@tottishah19
@tottishah19
سجل ياتاريخ♥️🥹#مصطفى_سمير #ميلادك_انت #اغانينا #اكسبلور @Mustafa Samir | مصطفى سمير #CapCut
سجل ياتاريخ♥️🥹#مصطفى_سمير #ميلادك_انت #اغانينا #اكسبلور @Mustafa Samir | مصطفى سمير #CapCut
This is my lunch and outfit today for work happy Tuesday #fypシfypage #fypageシ #fypシ゚viral @sistemafoodstorage @jello @Wegmans @SkinnyPop Popcorn @Scrubs & Beyond
This is my lunch and outfit today for work happy Tuesday #fypシfypage #fypageシ #fypシ゚viral @sistemafoodstorage @jello @Wegmans @SkinnyPop Popcorn @Scrubs & Beyond
MUỐN ĐẾ CHẾ LỚN MẠNH, HÃY HỌC CÁCH “NHÂN BẢN” CHÍNH MÌNH! Nghe t nói này người anh em! T thấy quá nhiều thằng bước lên làm sếp với một bảng thành tích chuyên môn rực rỡ nhưng lại hoàn toàn “tay trắng” về bản lĩnh cầm quân. Kết quả là gì? Sếp thì kiệt sức, ae thì thụ động, còn đế chế của m thì mãi lẹt đẹt không lớn nổi. Đừng tự hào vì m là thằng làm giỏi nhất công ty. Đó là nỗi nhục của một kẻ dẫn đầu không biết đào tạo. Muốn thoát khỏi kiếp “làm thuê cho chính mình”, m phải soi thấu 7 tử huyệt sau: ──── 1. ÔM ĐỒM LÀ ĐANG GIẾT CHẾT TƯ DUY ĐỒNG ĐỘI M duyệt từng cái email, chỉnh từng dấu phẩy của nhân viên? M tưởng m kỹ tính? Không, m đang trực tiếp nghiền nát trách nhiệm của họ. Khi m làm thay việc của nhân viên, m đang dạy họ cách “ngừng động não” và chỉ biết chờ lệnh. M chính là cái nút thắt cổ chai khiến cả bộ máy nghẹt thở. Lãnh đạo là người định hướng chiến trường, không phải là thằng lính vác súng đi bắn hộ người khác! ──── 2. HỆ THỐNG “RỖNG” – KHÔNG CÓ ĐỘI NGŨ KẾ THỪA Nếu m nghỉ 2 ngày mà công ty tắc nghẽn, nghĩa là m chưa xây dựng được một đế chế, m mới chỉ xây được một cái lồng giam chính mình. Đừng sợ mất quyền lực mà không dám dạy ae. Kẻ dẫn đầu vĩ đại là kẻ tạo ra được những lãnh đạo khác xung quanh mình. Đào tạo người chính là cách m nhân bản thời gian và sức mạnh của chính m. ──── 3. QUẢN TRỊ BẰNG CẢM XÚC: TRÒ CHƠI CỦA BỌN NGHIỆP DƯ Hôm nay vui thì bỏ qua, mai buồn thì lỗi lôi cũ ra sỉ vả. Quản trị bằng tâm trạng là cách nhanh nhất để ae của m trở nên hoang mang và chỉ lo “đoán ý sếp” thay vì tập trung đánh trận. Hãy vứt bỏ cảm xúc rẻ tiền sang một bên và đưa nguyên tắc, dữ liệu vào thực thi. Trong kỷ luật thép, cảm xúc đếch có chỗ để gây rối! ──── 4. NIỀM TIN SỤP ĐỔ – VĂN HÓA “TREO ĐẦU DÊ BÁN THỊT CHÓ” Đừng có dán khẩu hiệu lên tường nếu m không làm được. Nói công bằng nhưng thưởng phạt tùy hứng, nói tôn trọng nhưng lại sỉ vả nhân viên trước đám đông – đó là sự hèn hạ của kẻ làm sếp. Khi niềm tin biến mất, quân sĩ sẽ tan rã. Uy tín của m không nằm ở lời nói, nó nằm ở từng hành động m thực thi mỗi ngày. ──── 5. VÒNG LẶP SAI LẦM: “SĂN” NGƯỜI GIỎI NHƯNG ĐẾCH BIẾT “DÙNG” NGƯỜI M suốt ngày than “không có người tài”, nhưng thực tế là do m thiếu kỹ năng lõi: giao việc, phản hồi và huấn luyện. M làm quản lý bằng bản năng nên cái vòng lặp tuyển rồi nghỉ cứ thế tiếp diễn. Quản trị con người là một cái nghề cần phải trui rèn máu lửa, không phải là trò may rủi! ──── 6. ĐỘI QUÂN “GỌI ĐÂU ĐÁNH ĐẤY” – LŨ ROBOT VÔ HỒN Nhân viên của m không dám đề xuất vì sợ sai, sợ bị ăn chửi? M đã tự tay tạo ra một môi trường bạc nhược và hèn nhất. Hãy thiết lập một “vùng quyền hạn” rõ ràng và khích lệ những ý tưởng táo bạo. Một quân đội mạnh là quân đội mà mỗi chiến binh đều dám chủ động tiến lên khi thấy cơ hội. ──── 7. BẬN RỘN VÔ NGHĨA – GÃ THỢ CHỮA CHÁY VĨ ĐẠI Suốt ngày chữa cháy, duyệt chi phí vụn vặt, xử lý tranh cãi linh tinh… M đang nhầm lẫn giữa “mức độ bận” và “hiệu quả”. M dành bao nhiêu phần trăm thời gian để xây hệ thống? Bao nhiêu để đào tạo người? Nếu câu trả lời là dưới 30%, m chỉ là một gã thợ đang bị đống rác việc vụn vặt vùi lấp. ──── 🔥 NGHE NÀY Lãnh đạo thực chất là một hành trình tu sửa chính mình. Đừng mong đợi đội ngũ thay đổi nếu chính m vẫn là một gã sếp yếu nội lực, đầy nỗi sợ và thiếu trí tuệ. M cần một cái nền tảng vững chãi để dẫn dắt anh em bằng sự thấu hiểu chứ không phải bằng sự kiểm soát mệt mỏi. Khi cái đầu m đủ lạnh để nhìn rõ quy luật Nhân – Quả trong quản trị, m sẽ thấy việc điều hành một đế chế trở nên cực kỳ thanh thản và dễ dàng. Kẻ thống trị thực sự không phải kẻ thắng được nhiều việc nhất, mà là kẻ dùng được nhiều người giỏi nhất. Tỉnh cái đầu ra! Ngừng làm siêu nhân ôm đồm và bắt đầu trui rèn bản lĩnh của một vị tướng thực thụ ngay hôm nay đi người anh em!#xuhuong #
MUỐN ĐẾ CHẾ LỚN MẠNH, HÃY HỌC CÁCH “NHÂN BẢN” CHÍNH MÌNH! Nghe t nói này người anh em! T thấy quá nhiều thằng bước lên làm sếp với một bảng thành tích chuyên môn rực rỡ nhưng lại hoàn toàn “tay trắng” về bản lĩnh cầm quân. Kết quả là gì? Sếp thì kiệt sức, ae thì thụ động, còn đế chế của m thì mãi lẹt đẹt không lớn nổi. Đừng tự hào vì m là thằng làm giỏi nhất công ty. Đó là nỗi nhục của một kẻ dẫn đầu không biết đào tạo. Muốn thoát khỏi kiếp “làm thuê cho chính mình”, m phải soi thấu 7 tử huyệt sau: ──── 1. ÔM ĐỒM LÀ ĐANG GIẾT CHẾT TƯ DUY ĐỒNG ĐỘI M duyệt từng cái email, chỉnh từng dấu phẩy của nhân viên? M tưởng m kỹ tính? Không, m đang trực tiếp nghiền nát trách nhiệm của họ. Khi m làm thay việc của nhân viên, m đang dạy họ cách “ngừng động não” và chỉ biết chờ lệnh. M chính là cái nút thắt cổ chai khiến cả bộ máy nghẹt thở. Lãnh đạo là người định hướng chiến trường, không phải là thằng lính vác súng đi bắn hộ người khác! ──── 2. HỆ THỐNG “RỖNG” – KHÔNG CÓ ĐỘI NGŨ KẾ THỪA Nếu m nghỉ 2 ngày mà công ty tắc nghẽn, nghĩa là m chưa xây dựng được một đế chế, m mới chỉ xây được một cái lồng giam chính mình. Đừng sợ mất quyền lực mà không dám dạy ae. Kẻ dẫn đầu vĩ đại là kẻ tạo ra được những lãnh đạo khác xung quanh mình. Đào tạo người chính là cách m nhân bản thời gian và sức mạnh của chính m. ──── 3. QUẢN TRỊ BẰNG CẢM XÚC: TRÒ CHƠI CỦA BỌN NGHIỆP DƯ Hôm nay vui thì bỏ qua, mai buồn thì lỗi lôi cũ ra sỉ vả. Quản trị bằng tâm trạng là cách nhanh nhất để ae của m trở nên hoang mang và chỉ lo “đoán ý sếp” thay vì tập trung đánh trận. Hãy vứt bỏ cảm xúc rẻ tiền sang một bên và đưa nguyên tắc, dữ liệu vào thực thi. Trong kỷ luật thép, cảm xúc đếch có chỗ để gây rối! ──── 4. NIỀM TIN SỤP ĐỔ – VĂN HÓA “TREO ĐẦU DÊ BÁN THỊT CHÓ” Đừng có dán khẩu hiệu lên tường nếu m không làm được. Nói công bằng nhưng thưởng phạt tùy hứng, nói tôn trọng nhưng lại sỉ vả nhân viên trước đám đông – đó là sự hèn hạ của kẻ làm sếp. Khi niềm tin biến mất, quân sĩ sẽ tan rã. Uy tín của m không nằm ở lời nói, nó nằm ở từng hành động m thực thi mỗi ngày. ──── 5. VÒNG LẶP SAI LẦM: “SĂN” NGƯỜI GIỎI NHƯNG ĐẾCH BIẾT “DÙNG” NGƯỜI M suốt ngày than “không có người tài”, nhưng thực tế là do m thiếu kỹ năng lõi: giao việc, phản hồi và huấn luyện. M làm quản lý bằng bản năng nên cái vòng lặp tuyển rồi nghỉ cứ thế tiếp diễn. Quản trị con người là một cái nghề cần phải trui rèn máu lửa, không phải là trò may rủi! ──── 6. ĐỘI QUÂN “GỌI ĐÂU ĐÁNH ĐẤY” – LŨ ROBOT VÔ HỒN Nhân viên của m không dám đề xuất vì sợ sai, sợ bị ăn chửi? M đã tự tay tạo ra một môi trường bạc nhược và hèn nhất. Hãy thiết lập một “vùng quyền hạn” rõ ràng và khích lệ những ý tưởng táo bạo. Một quân đội mạnh là quân đội mà mỗi chiến binh đều dám chủ động tiến lên khi thấy cơ hội. ──── 7. BẬN RỘN VÔ NGHĨA – GÃ THỢ CHỮA CHÁY VĨ ĐẠI Suốt ngày chữa cháy, duyệt chi phí vụn vặt, xử lý tranh cãi linh tinh… M đang nhầm lẫn giữa “mức độ bận” và “hiệu quả”. M dành bao nhiêu phần trăm thời gian để xây hệ thống? Bao nhiêu để đào tạo người? Nếu câu trả lời là dưới 30%, m chỉ là một gã thợ đang bị đống rác việc vụn vặt vùi lấp. ──── 🔥 NGHE NÀY Lãnh đạo thực chất là một hành trình tu sửa chính mình. Đừng mong đợi đội ngũ thay đổi nếu chính m vẫn là một gã sếp yếu nội lực, đầy nỗi sợ và thiếu trí tuệ. M cần một cái nền tảng vững chãi để dẫn dắt anh em bằng sự thấu hiểu chứ không phải bằng sự kiểm soát mệt mỏi. Khi cái đầu m đủ lạnh để nhìn rõ quy luật Nhân – Quả trong quản trị, m sẽ thấy việc điều hành một đế chế trở nên cực kỳ thanh thản và dễ dàng. Kẻ thống trị thực sự không phải kẻ thắng được nhiều việc nhất, mà là kẻ dùng được nhiều người giỏi nhất. Tỉnh cái đầu ra! Ngừng làm siêu nhân ôm đồm và bắt đầu trui rèn bản lĩnh của một vị tướng thực thụ ngay hôm nay đi người anh em!#xuhuong #

About

Legal