@ts.phanvominhthang: #A023 - Giải pháp GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI - #BizEduTok #PhanVoMinhThang #ReedHastings #NextFlix Vậy nếu không thăng chức làm sếp, làm sao để giữ chân người giỏi? Chẳng lẽ cứ để họ làm nhân viên quèn mãi? Giải pháp tối thượng của các tập đoàn công nghệ lớn (như Google, Microsoft) chính là Lộ trình Đường ray kép (Dual-Track Career Path). Thay vì chỉ có một con đường duy nhất là leo lên làm Quản lý, hãy tạo ra 2 nhánh: • Nhánh 1 - Quản lý (Management Track): Dành cho những người có tố chất lãnh đạo, thích phát triển con người. Lộ trình: Trưởng nhóm -> Trưởng phòng -> Giám đốc. • Nhánh 2 - Chuyên gia (Specialist Track): Dành cho những 'con sói đơn độc' thích cày cuốc chuyên môn. Lộ trình: Chuyên viên -> Chuyên gia -> Chuyên gia Cao cấp. Quy tắc tử huyệt: Một 'Chuyên gia Cao cấp' hoàn toàn có thể được trả lương ngang bằng, thậm chí CAO HƠN cả ông Trưởng phòng. Hãy thưởng cho hiệu suất xuất sắc bằng Tiền bạc, Đặc quyền và Chức danh chuyên môn, tuyệt đối đừng thưởng bằng Quyền lực quản lý nếu họ không có khả năng dẫn dắt người khác Tóm lại: Khả năng làm việc giỏi và khả năng làm sếp giỏi là hai bộ môn thể thao hoàn toàn khác nhau. Đừng giết chết một ngôi sao chuyên môn bằng cách ném họ vào chiếc ghế quản lý mà không hề đào tạo. Vậy là bạn đã rút kinh nghiệm. Bạn tuyển được một người Quản lý thực thụ, có tâm, có tầm. Người sếp này cực kỳ tâm lý, lúc nào cũng gọi nhân viên là 'các em', coi công ty như 'một gia đình'. Mọi người đùm bọc nhau, vui vẻ, không bao giờ cãi vã. Bạn nghĩ: 'Thật tuyệt vời! Chốn bồng lai tiên cảnh của giới công sở là đây!' Nhưng... tại sao những công ty hay rao giảng triết lý 'Công ty là gia đình' lại thường là những môi trường độc hại (toxic), bóc lột và kìm hãm sự phát triển nhất? Sự thật rùng rợn đằng sau 'Văn hóa gia đình' là gì? Vì sao Reed Hastings (CEO của Netflix) lại tuyên bố: 'Chúng tôi là một đội thể thao chuyên nghiệp, không phải là một gia đình'? Chúng ta sẽ đập nát ảo tưởng nguy hiểm này trong video clip tiếp theo. TS. Phan Võ Minh Thắng (Dr. Phan Vo Minh Thang) #GiuChan #NguoiGioi #GiuChanNguoiGioi #GiuChanNhanTai #LoTrinhDuongRayKep #DualTrackCareerPath #QuanLy #ChuyenGia #TruongNhom #TruongPhong #GiamDoc #ChuyenVien #ChuyenGiaCaoCap #LamSep #CongTyLaGiaDinh #VanHoaDoanhNghiep #VanHoaCongTy #MoiTruongDocHai #PhanVoMinhThang #TSPhanVoMinhThang #KinhDoanh #LanhDao #BusinessEducation #QuanTriKinhDoanh #ThucHocThucLam #QTKD #BusinessAdministration #BusinessManagement #ManagementScience #BizEduTube #BizEduTok #BizEduReel

TS. Phan Võ Minh Thắng
TS. Phan Võ Minh Thắng
Open In TikTok:
Region: VN
Sunday 14 June 2026 05:00:00 GMT
29116
738
17
126

Music

Download

Comments

hoamaihatay
hoa mai :
Em hỏi, quy mô công ty nhỏ, không có lộ trình thăng cấp, chuyên môn cũng không sâu, thì có cách nào khác giữ người không ah?
2026-07-04 15:07:18
1
thanhhuy12032020
Thành Huy Đặng :
Em chào thầy. Lâu lắm rồi mới thấy thầy.
2026-06-14 12:51:27
1
xaxisushi
XaxiSushi :
Nếu cơ cấu tổ chức đã cứng (nhà nước), không thăng chức, không có vị trí chuyên gia thì cũng có thể tạo vị trí chuyên môn sâu, pccv là phụ trách, quản lý công tác chuyên môn cao, ghi nhận tưởng thưởng ngoài lương vẫn khiến họ muốn ở lại vì quyền lực mềm ạ.
2026-07-18 05:38:35
1
yeukhanghan2210
Store6789 :
Có bao nhiêu sếp mà suy nghĩ vậy. Thì NV k phải nghỉ sau mấy năm cống hiến.
2026-07-10 07:28:09
1
sinhdinh2003
💙Hồ Đình💙 :
Em coi cũng vài video của thầy thấy nó rất ổn và tính hợp lí cao. tuy thầy ít view 😶
2026-06-15 04:31:23
1
trymoingay
NBích 🍀 :
Em rất may mắn vì đã từng được học thầy PVMT 🥰
2026-06-15 15:56:36
1
phanthien67l2
Phan Thiện :
Sếp cũ t bảo muốn tăng lương thì tăng chức, mà làm sao để tăng chức, đánh giá theo tiêu chí gì thì trả lời méo đc. T nghỉ luôn, chứ cũng phí hết 5 năm rồi, ko thể ngồi đó thêm 5 năm nữa.
2026-06-24 05:31:14
1
tanpv141353
TANPV141353 :
2026-06-30 12:51:50
1
clarknguyen79
Clark Nguyen :
🥰🥰🥰
2026-07-05 11:11:46
0
kp9596
Kapin :
🥰
2026-08-10 14:27:38
1
To see more videos from user @ts.phanvominhthang, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos


About