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@kurtlarvadi5: ilk editim destek #kurtlarvadisi #polatalemdar #fypage #fyp

kurtlar vadisi
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Comments

muhammedkavusan
muhammedkavusan :
Burdaki makam sahibi kimdi
2026-06-15 14:53:33
0
kerrr_7472
kerocan_5623 :
iyi edit takip ettim
2026-06-15 04:25:09
1
seralist5
Seralist🔥/5 :
bölüm kac
2026-06-14 20:40:31
1
user8156800576740
Ýamac kocawa :
Aslan polat abim amcam daýym gardaş diýary diyoýa hany kara abi
2026-06-15 14:13:00
0
ali.berat.kaplan0
ALİ BERAT KAPLAN :
bu şarkı eşref teke ait
2026-06-15 11:09:32
0
altaycilasin17
Altay17 :
Beyler benim gönderiye bi el atın
2026-06-15 09:00:37
0
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Conversatorio #VDC: El #PPM te permite estar al mando de la producción y reaccionar rápidamente ante posibles desviaciones... con @JCesar. La problemática actual en la gestión de la producción es que la medición del desempeño de tu obra llegue a tiempo y con detalle suficiente para revertir una posible desviación en el cronograma, caso contrario, ocurre lo que en muchas obras ocurre: Estando próximos a terminar el proyecto y se detecta que el proyecto en realidad se encuentra atrasado, lo que hacemos, como reacción natural, es tratar de revertir la situación incorporando más personal y recursos a la obra, al final, con todo ese sobrecosto igual nos pasamos del plazo o con mucha suerte llegamos al plazo pero habiendo sacrificado el margen de la obra. Definitivamente no es un escenario deseado, pero esto es muy común. Lo que se necesita - y es la potencia que tiene el PPM - es tener los números de producción ante posibles desviaciones y reaccionar a tiempo porque sabemos a qué capacidad conecta la medición, así cuando
Conversatorio #VDC: El #PPM te permite estar al mando de la producción y reaccionar rápidamente ante posibles desviaciones... con @JCesar. La problemática actual en la gestión de la producción es que la medición del desempeño de tu obra llegue a tiempo y con detalle suficiente para revertir una posible desviación en el cronograma, caso contrario, ocurre lo que en muchas obras ocurre: Estando próximos a terminar el proyecto y se detecta que el proyecto en realidad se encuentra atrasado, lo que hacemos, como reacción natural, es tratar de revertir la situación incorporando más personal y recursos a la obra, al final, con todo ese sobrecosto igual nos pasamos del plazo o con mucha suerte llegamos al plazo pero habiendo sacrificado el margen de la obra. Definitivamente no es un escenario deseado, pero esto es muy común. Lo que se necesita - y es la potencia que tiene el PPM - es tener los números de producción ante posibles desviaciones y reaccionar a tiempo porque sabemos a qué capacidad conecta la medición, así cuando "metemos más recursos" sabemos que estamos ampliando la capacidad de ejecución y no solamente metiendo dinero, sin saber la conexión entre recurso y capacidad. Adicional a ello, el timing es importantísimo porque si nos damos cuenta tarde del problema es evidente que con la mejor solución del mundo, no vamos a generar el impacto deseado, pero si detectamos a tiempo el problema y aumentamos la capacidad, en realidad tenemos la ventaja de acortar el plazo del proyecto y con esto, ese adicional que utilizamos en más recursos en realidad si se traduce en ahorro porque logramos terminar el proyecto antes del plazo establecido. Pero Sebastian, como detectamos el problema si aún no ocurre? En realidad el problema lo redefinimos, la pregunta no es si tenemos ya una desviación, sino si la velocidad de producción satisface en varios puntos más la demanda que exige mi cronograma de obra, así mi problema se vuelve desde el día 1 hacer ese match entre demanda (cliente) y velocidad de producción (real de mi obra)... la clave esta en entender el sistema de producción #lean #ingenieriacivil #construccion
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غداً 🥹🤍. #اهل_البيت_عليهم_سلام #fyp #الامام_الحسين_عليه_السلام #fyp #اكسبلورexplore
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علي بوقتك كبل هم جانو يجدون ! #اكسبلور #اكسبلورexplore #fy #viraltiktok #creatorsearchinsights
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