@ts.phanvominhthang: #A029 - Tấm khiên sinh tồn cho CHUỖI CUNG ỨNG - #BizEduTok #PhanVoMinhThang TẤM KHIÊN SINH TỒN CHO CHUỖI CUNG ỨNG Để công ty của bạn trở nên 'bất tử' trước mọi biến động thế giới, hãy áp dụng ngay 3 tấm khiên sinh tồn sau đây: • Tấm khiên 1: Quy tắc N+1 (Đa dạng hóa nguồn cung). Tuyệt đối không bao giờ mua 100% nguyên liệu từ một nhà cung cấp, dù họ rẻ đến đâu! Hãy luôn chia tỷ lệ 70 - 20 - 10. Nhà cung cấp chính chiếm 70%, nhà cung cấp thứ hai chiếm 20% và 10% dành cho một đối tác dự phòng. Nếu 'kẻ 70%' chết, bạn lập tức bơm tiền cho hai kẻ còn lại để sống sót. • Tấm khiên 2: Phân tích Tồn kho ABC. Bạn không thể tích trữ mọi thứ vì sẽ kẹt dòng tiền. Hãy phân loại: Nhóm A là những linh kiện 'sống còn' (không có nó thì sản phẩm vô dụng) - hãy áp dụng Just-in-Case (Tồn kho dự phòng 3 tháng). Nhóm B và C là bao bì, phụ kiện dễ thay thế - hãy dùng Just-in-Time để tiết kiệm. • Tấm khiên 3: Vẽ bản đồ 'Xuyên thấu'. Bạn có 3 nhà cung cấp khác nhau, bạn nghĩ mình an toàn? Không! Rất có thể cả 3 nhà cung cấp đó lại đang nhập khẩu chung một nguyên liệu thô từ... một nhà máy duy nhất ở đầu nguồn. Bạn phải điều tra: 'Nhà cung cấp của nhà cung cấp của bạn là ai?' để xóa sổ tận gốc 'Điểm chết duy nhất'. Tóm lại: Trong chuỗi cung ứng, sự tối ưu hóa quá mức chính là liều thuốc độc. Hãy chấp nhận dư thừa một chút năng lực dự phòng, đó không phải là chi phí, đó là phí bảo hiểm nhân thọ cho công ty bạn. Chuỗi cung ứng đã vững như bàn thạch. Hàng hóa ngập kho. Giao vận siêu tốc. Nhưng một buổi tối Chủ nhật, bạn đang ăn cơm cùng gia đình thì điện thoại reo liên tục. Nhân viên Marketing gửi cho bạn một đường link TikTok. Một khách hàng vừa quay video bóc phốt tìm thấy... một vật thể lạ cực kỳ gớm ghiếc bên trong sản phẩm của bạn. Video đã cán mốc 5 triệu view chỉ sau 2 tiếng. Hàng chục ngàn bình luận chửi bới, đòi tẩy chay. Báo chí bắt đầu đưa tin. Cảnh sát thị trường chuẩn bị gõ cửa. Mạng xã hội đang thiêu rụi thương hiệu bạn dày công xây dựng 10 năm chỉ trong 1 đêm! Bạn có nên xóa bài? Có nên dọa kiện khách hàng? Có nên im lặng chờ bão qua? Chúng ta sẽ bước vào cuộc chiến đẫm máu nhất để bảo vệ sinh mạng công ty: Quản trị Khủng hoảng Truyền thông TS. Phan Võ Minh Thắng (Dr. Phan Vo Minh Thang) #TamKhien #SinhTon #ChuoiCungUng #DutGay #BienCo #NhaCungCap #JustInCase #JustInTime #JIC #JIT #QuyTacNCong1 #PhanTichTonKho #PhanTichABC #LinhKien #BanDoXuyenThau #NgyuenLieuTho #DauNguon #DiemChetDuyNhat #ToiUuCucDoan #DuPhong #DuThua #BaoHiem #KhungHoang #TruyenThong #MangXaHoi #ThuongHieu #PhanVoMinhThang #TSPhanVoMinhThang #KinhDoanh #LanhDao #BusinessEducation #QuanTriKinhDoanh #ThucHocThucLam #QTKD #BusinessAdministration #BusinessManagement #ManagementScience #BizEduTube #BizEduTok #BizEduReel
TS. Phan Võ Minh Thắng
Region: VN
Saturday 20 June 2026 05:00:00 GMT
Music
Download
Comments
Snowmushroom :
mấy nay lướt trúng vid của thầy nhiều, mình nói thật là hiếm có kênh nào mình xem mà kiến thức trọng tâm ntn mà miễn phí, mình là sv năm cuối ngành kdqt, đã đi làm nhiều mảng nên cũng có chút kinh nghiệm thực tế nên thấy những gì thầy chia sẻ rất dễ hiểu thậm chí cho những ai chưa có nhiều kinh nghiệm, đáng xem, đã chia sẻ cho bạn bè
2026-07-03 06:06:47
1
Cho Thuê Phòng Đẹp :
hóa đơn đầu vào ko có VAT, đầu ra thì phải chịu VAt 100% cho khách hàng, mô hình của em khó lên cty quá thầy ạh
2026-07-15 01:32:41
1
Phudo :
Ông anh dạy giống xem phim bộ: chờ xem tiếp phần sau! Hai bác Phạm Huyên và Nguyễn Đình Quế có nói phần quản trị tồn kho rất chi tiết và rõ ràng trong kế toán quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 1990 thì phải.
2026-07-07 22:09:10
1
NỘI THẤT QUANG LONG HOME :
Cảm ơn anh đã chia sẻ
2026-07-05 13:45:38
1
Phan Thu Hà :
Biết ơn a, vid cực kì hữu ích 🥰
2026-07-05 06:01:38
1
hoangtinh2k4 :
Hay quá thầy ơi.🥰🥰🥰
2026-06-20 05:15:00
1
Kevin-389 :
Hay quá thầy, rất dễ hiểu thông qua cách thầy phân tích. Cảm ơn thầy nhiều ạ
2026-07-08 13:51:30
1
dung_cca :
thứ quan trọng nhất là khách hàng, khi có khách hàng rồi những thứ này quá dễ giải quyết, thứ này để nhân viên làm, quan trọng nhất của làm chủ là giải quyết vấn đề của khách
2026-07-30 05:38:00
2
Trần Văn Nghĩa 0918679168 :
hay lắm anh ơi
2026-07-07 02:40:44
1
Tonyca :
tuyệt vời
2026-07-05 15:29:22
1
Quốc Hưng :
hay quá thầy, tối ưu quá mức nhằm tiết kiệm chi phí, tối ưu hoá lợi nhuận và bỏ qua các tiêu chí quản trị rủi ro là một lựa chọn rất mĩ miều để làm đẹp các thể loại báo cáo, nhưng DN đó k thể trường tồn, họ sẽ đóng cửa ngay khi sự kiện Black Swan đầu tiên xuất hiện
2026-06-28 11:06:03
1
Hữu Nguyễn :
không áp dụng cho ngành xăng dầu
2026-07-30 01:59:36
1
Thomas :
thầy nói rất đúng về quản trị rủi ro. Nhưng đã số các điều trên đều rất khó để đạt được dù quy mô doanh nghiệp có thể rất lớn. Đa số doanh nghiệp sẽ chết vì bài toán tối ưu chi phí và tối ưu dòng tiền, quản trị rủi ro chỉ là bước sau cùng. Việc phân cấp nhà cung cấp sơ cấp, thứ cấp là việc nhà quản trị nào cũng đã xây dựng nhưng khả năng thực thi rất khó khăn.
2026-06-20 05:25:31
1
Mê mộc :
Thật ra là chia sự rủi ro 😂
2026-07-30 08:42:24
1
vũ hương hcm :
Tuyệt voi
2026-07-29 01:51:01
1
" Nhạc Trưởng" Phan Văn Giang :
hợp lý!
2026-06-20 07:32:25
1
NOBITA Nhẫn :
❤️❤️❤️
2026-06-20 15:56:58
1
doanphu125 :
🥰
2026-07-06 12:25:57
1
Ở đây có sự chăm chỉ :
😳😳😳
2026-07-05 14:19:17
1
💫Linh nguyễn💫💫 :
🥰🥰🥰🥰🥰🥰
2026-07-24 05:40:22
1
Huy Huynh :
🥰
2026-08-04 05:53:06
1
To see more videos from user @ts.phanvominhthang, please go to the Tikwm
homepage.