@kittyvqgoy8: Demanda millonaria tras un arresto polémico.#Noticias #Viral #FYP #Justicia

kittyvqgoy8
kittyvqgoy8
Open In TikTok:
Region: US
Wednesday 17 June 2026 09:04:30 GMT
3822
25
0
0

Music

Download

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @kittyvqgoy8, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

NGƯỜI LÀM SẾP, CÔNG VIỆC NHIỀU THÌ CẦN GÌ GIỮ ĐIỀM TĨNH. PHẢI PHẢN ỨNG NHANH, MẠNH THÌ MỚI RA VIỆC CHỨ? Rất nhiều người từng nói với tôi như vậy. Họ tin rằng: làm sếp là phải cứng, bị động là phải phản ứng ngay, chậm một nhịp là mất quyền kiểm soát. Tôi từng tin như thế. Những năm đầu gánh việc lớn, tôi phản ứng rất nhanh. Họp là cắt ngang. Sai là chỉnh liền. Không hài lòng là nói thẳng. Công việc chạy thật. Nhưng thứ khác thì âm thầm hỏng. Nhân sự giỏi bắt đầu giữ khoảng cách. Không khí làm việc nặng nề hơn. Và chính tôi – càng ngày càng mệt. Lúc đó, tôi luôn nghĩ: “Do áp lực nhiều quá.”     “Do mình phải gồng.”    “Ngồi ở vị trí này thì phải như vậy.” Cho đến khi tôi buộc phải thừa nhận một sự thật khó nghe: Tôi không thiếu tốc độ. Tôi thiếu một cái đầu đủ tĩnh để chọn đúng thời điểm. Sau nhiều va chạm, tôi nhận ra một điều rất khác với số đông: người làm sếp giỏi không phải là người phản ứng nhanh nhất, mà là người không để cảm xúc lái cả hệ thống. Giống như xây doanh nghiệp, người có tầm không đợi công ty rối mới xây quy trình, mà chuẩn hóa từ sớm để khỏi phải chữa cháy liên tục. Nội tâm cũng vậy. Chỉ khi đọc Tâm Thái Điềm Tĩnh, tôi mới hiểu: điềm tĩnh không phải để “nhẹ nhàng cho vui”, mà để giữ được quyền kiểm soát khi mọi thứ đang căng nhất. Tôi áp dụng 3 điều rất thực tế: THỨ NHẤT: Không ra quyết định khi đang giận, bực, hoặc bị thúc ép. Việc lớn chậm một nhịp còn xoay được. Việc lớn sai vì nóng thì rất khó cứu. THỨ HAI: Tách cảm xúc khỏi hành động. Nhân sự sai thì xử lý việc, không trút cảm xúc lên con người. Nói ít hơn, nhưng nói đúng lúc. THỨ BA: Xây cho mình một tâm thế ổn định. Khen chê, áp lực, biến động không còn đủ sức kéo mình lệch hướng. Ví dụ rất rõ: Trước đây, chỉ cần bị phản bác trong họp là tôi phản ứng ngay. Giờ tôi để cuộc họp trôi qua, tổng hợp lại, rồi quyết định sau. Kết quả: ít lời hơn, nhưng thế đứng rõ hơn. Tất cả những thay đổi đó không đến từ việc làm mạnh tay hơn, mà đến từ việc giữ được tâm để không tự làm hỏng hệ thống mình đang vận hành. Nếu bạn là người làm sếp, đang gánh nhiều việc, nhiều người, nhiều áp lực, và không muốn cảm xúc của mình trở thành rủi ro lớn nhất của tổ chức, thì Tâm Thái Điềm Tĩnh là cuốn sách bạn nên đọc. Không để làm bạn hiền hơn. Mà để giúp bạn lãnh đạo bằng sự vững vàng, không phải bằng cơn nóng. Sách có ở đường link bên dưới, các bạn tìm hiểu ngay nhé. #thukhiemthutinh #nguyenthinhthe #tamthaidiemtinh #trietlyconhan #sachhay
NGƯỜI LÀM SẾP, CÔNG VIỆC NHIỀU THÌ CẦN GÌ GIỮ ĐIỀM TĨNH. PHẢI PHẢN ỨNG NHANH, MẠNH THÌ MỚI RA VIỆC CHỨ? Rất nhiều người từng nói với tôi như vậy. Họ tin rằng: làm sếp là phải cứng, bị động là phải phản ứng ngay, chậm một nhịp là mất quyền kiểm soát. Tôi từng tin như thế. Những năm đầu gánh việc lớn, tôi phản ứng rất nhanh. Họp là cắt ngang. Sai là chỉnh liền. Không hài lòng là nói thẳng. Công việc chạy thật. Nhưng thứ khác thì âm thầm hỏng. Nhân sự giỏi bắt đầu giữ khoảng cách. Không khí làm việc nặng nề hơn. Và chính tôi – càng ngày càng mệt. Lúc đó, tôi luôn nghĩ: “Do áp lực nhiều quá.” “Do mình phải gồng.” “Ngồi ở vị trí này thì phải như vậy.” Cho đến khi tôi buộc phải thừa nhận một sự thật khó nghe: Tôi không thiếu tốc độ. Tôi thiếu một cái đầu đủ tĩnh để chọn đúng thời điểm. Sau nhiều va chạm, tôi nhận ra một điều rất khác với số đông: người làm sếp giỏi không phải là người phản ứng nhanh nhất, mà là người không để cảm xúc lái cả hệ thống. Giống như xây doanh nghiệp, người có tầm không đợi công ty rối mới xây quy trình, mà chuẩn hóa từ sớm để khỏi phải chữa cháy liên tục. Nội tâm cũng vậy. Chỉ khi đọc Tâm Thái Điềm Tĩnh, tôi mới hiểu: điềm tĩnh không phải để “nhẹ nhàng cho vui”, mà để giữ được quyền kiểm soát khi mọi thứ đang căng nhất. Tôi áp dụng 3 điều rất thực tế: THỨ NHẤT: Không ra quyết định khi đang giận, bực, hoặc bị thúc ép. Việc lớn chậm một nhịp còn xoay được. Việc lớn sai vì nóng thì rất khó cứu. THỨ HAI: Tách cảm xúc khỏi hành động. Nhân sự sai thì xử lý việc, không trút cảm xúc lên con người. Nói ít hơn, nhưng nói đúng lúc. THỨ BA: Xây cho mình một tâm thế ổn định. Khen chê, áp lực, biến động không còn đủ sức kéo mình lệch hướng. Ví dụ rất rõ: Trước đây, chỉ cần bị phản bác trong họp là tôi phản ứng ngay. Giờ tôi để cuộc họp trôi qua, tổng hợp lại, rồi quyết định sau. Kết quả: ít lời hơn, nhưng thế đứng rõ hơn. Tất cả những thay đổi đó không đến từ việc làm mạnh tay hơn, mà đến từ việc giữ được tâm để không tự làm hỏng hệ thống mình đang vận hành. Nếu bạn là người làm sếp, đang gánh nhiều việc, nhiều người, nhiều áp lực, và không muốn cảm xúc của mình trở thành rủi ro lớn nhất của tổ chức, thì Tâm Thái Điềm Tĩnh là cuốn sách bạn nên đọc. Không để làm bạn hiền hơn. Mà để giúp bạn lãnh đạo bằng sự vững vàng, không phải bằng cơn nóng. Sách có ở đường link bên dưới, các bạn tìm hiểu ngay nhé. #thukhiemthutinh #nguyenthinhthe #tamthaidiemtinh #trietlyconhan #sachhay

About