@christinepon:

christinepon

Open In TikTok:

Region: PH

Wednesday 17 June 2026 11:29:51 GMT

19026

98

1

0

Music

Download

No Watermark .mp4 (0.71MB) No Watermark(HD) .mp4 (0.71MB) Watermark .mp4 (0.71MB) Music .mp3

Comments

To see more videos from user @christinepon, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

masf yah

شكد تعبان علئ نفسه #سالم_دعبول #دعبولي

شكد تعبان علئ نفسه #سالم_دعبول #دعبولي

Hambalyo Hambalyo Hambalyo waxaan gaarnay 1️⃣Ⓜ️ oo youtube ah ilaahbaana mahada iska leh saaxiibyaal #maxamedqadar #foryoupage #somalia #oceanstarsomali #youtube1msubscribe #fyp #viral #fyp #foryou #football #somalitiktok12 namaste

Hambalyo Hambalyo Hambalyo waxaan gaarnay 1️⃣Ⓜ️ oo youtube ah ilaahbaana mahada iska leh saaxiibyaal #maxamedqadar #foryoupage #somalia #oceanstarsomali #youtube1msubscribe #fyp #viral #fyp #foryou #football #somalitiktok12 namaste

بس أحبّك!🤍 #كاظم_الساهر #وراك_وراك #الا_اجيبك#kadimalsahir #القيصر

بس أحبّك!🤍 #كاظم_الساهر #وراك_وراك #الا_اجيبك#kadimalsahir #القيصر

A. ,👈🏿 AW. ☝🏿##sharukh #duet ##########################p#sharukh #duet

A. ,👈🏿 AW. ☝🏿##sharukh #duet ##########################p#sharukh #duet

Không ai nghỉ việc vì “sếp lớn” – họ nghỉ vì người sếp mà sếp lớn tin tưởng Tôi từng chứng kiến một lãnh đạo cấp cao rất đau lòng khi những nhân viên giỏi nhất lần lượt rời đi. Anh không hiểu vì sao: lương tốt, phúc lợi ổn, môi trường chuyên nghiệp. Mỗi lần gặp, anh đều nói: “Có gì cứ nói với anh.” Nhưng sau khi tìm hiểu kỹ, anh mới nhận ra: người khiến nhân viên mệt mỏi không phải là anh – mà là quản lý cấp trung, người trực tiếp làm việc với họ mỗi ngày. Cũng là người anh đặt trọn niềm tin. Quản lý đó không hề tệ. Anh ta chăm chỉ, có trách nhiệm, báo cáo đầy đủ. Nhưng theo thời gian, anh ta trở thành một “tấm lọc” hoàn hảo: • Phản hồi của nhân viên được chỉnh sửa trước khi đến tai sếp. • Yêu cầu từ sếp được truyền xuống như mệnh lệnh. • Vấn đề phát sinh bị dập tắt bằng câu: “Thôi, cứ làm theo đi cho nhanh.” Cây cầu giữa sếp và đội ngũ vẫn tồn tại – nhưng không còn ai có thể bước qua. Sự tin tưởng vô tình trở thành lý do khiến sếp không kiểm tra xem “cầu nối” ấy có đang làm đúng vai trò. Nhiều lãnh đạo tin rằng quản lý trung gian là cánh tay nối dài của mình. Nhưng nếu người đó chỉ chăm chăm làm đẹp báo cáo, không dám nói thật về những gì đội ngũ đang chịu đựng – thì họ không còn là cầu nối nữa, mà là lớp cách âm. Và mọi tầm nhìn, khi đi qua lớp cách âm ấy, đều bị bóp méo. Khi nhân viên nghỉ việc, sếp thường chỉ nhìn thấy phần ngọn: KPI, lộ trình, lương thưởng. Mà không thấy phần gốc: niềm tin đã rạn nứt từ lâu. Giờ đây, mỗi khi thấy ai đó rời đi, tôi không còn hỏi “vì sao nghỉ?” nữa. Tôi tìm hiểu: “Liệu tiếng nói của họ có bị kẹt lại ở quản lý cấp trung không?” Bởi nhân viên không nghỉ việc vì người sếp cấp cao – người họ hiếm khi gặp. Họ nghỉ vì người sếp trực tiếp – đôi khi, đó lại là người mà sếp lớn tin tưởng nhất. St #chibeplo

Không ai nghỉ việc vì “sếp lớn” – họ nghỉ vì người sếp mà sếp lớn tin tưởng Tôi từng chứng kiến một lãnh đạo cấp cao rất đau lòng khi những nhân viên giỏi nhất lần lượt rời đi. Anh không hiểu vì sao: lương tốt, phúc lợi ổn, môi trường chuyên nghiệp. Mỗi lần gặp, anh đều nói: “Có gì cứ nói với anh.” Nhưng sau khi tìm hiểu kỹ, anh mới nhận ra: người khiến nhân viên mệt mỏi không phải là anh – mà là quản lý cấp trung, người trực tiếp làm việc với họ mỗi ngày. Cũng là người anh đặt trọn niềm tin. Quản lý đó không hề tệ. Anh ta chăm chỉ, có trách nhiệm, báo cáo đầy đủ. Nhưng theo thời gian, anh ta trở thành một “tấm lọc” hoàn hảo: • Phản hồi của nhân viên được chỉnh sửa trước khi đến tai sếp. • Yêu cầu từ sếp được truyền xuống như mệnh lệnh. • Vấn đề phát sinh bị dập tắt bằng câu: “Thôi, cứ làm theo đi cho nhanh.” Cây cầu giữa sếp và đội ngũ vẫn tồn tại – nhưng không còn ai có thể bước qua. Sự tin tưởng vô tình trở thành lý do khiến sếp không kiểm tra xem “cầu nối” ấy có đang làm đúng vai trò. Nhiều lãnh đạo tin rằng quản lý trung gian là cánh tay nối dài của mình. Nhưng nếu người đó chỉ chăm chăm làm đẹp báo cáo, không dám nói thật về những gì đội ngũ đang chịu đựng – thì họ không còn là cầu nối nữa, mà là lớp cách âm. Và mọi tầm nhìn, khi đi qua lớp cách âm ấy, đều bị bóp méo. Khi nhân viên nghỉ việc, sếp thường chỉ nhìn thấy phần ngọn: KPI, lộ trình, lương thưởng. Mà không thấy phần gốc: niềm tin đã rạn nứt từ lâu. Giờ đây, mỗi khi thấy ai đó rời đi, tôi không còn hỏi “vì sao nghỉ?” nữa. Tôi tìm hiểu: “Liệu tiếng nói của họ có bị kẹt lại ở quản lý cấp trung không?” Bởi nhân viên không nghỉ việc vì người sếp cấp cao – người họ hiếm khi gặp. Họ nghỉ vì người sếp trực tiếp – đôi khi, đó lại là người mà sếp lớn tin tưởng nhất. St #chibeplo

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy