@melifyp8: Real..😂#funny #memestiktok #fyp #memes

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Wednesday 17 June 2026 13:18:12 GMT
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vepovej_rizek
Vepřovej Řízek :
2026-06-29 13:50:32
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hiwa.rostam3
Hiwa rostam :
The dead internet theory might be real
2026-07-05 12:22:51
3
sadikbabangida12
상득 방반기다 :
say no to racism
2026-07-04 21:53:59
10
abdulwahab.sodho
` :
how can anyone find this funny
2026-07-05 09:39:07
5
georgfxm
freeze my cum and call it gum :
is my story peak?
2026-06-29 19:22:59
9
antun561
antun :
still works to this day ✌️
2026-06-30 18:12:16
22
jehehegevecscsg
jehehegevecscsg :
same solution, diff era
2026-06-19 04:54:01
48
onizaike
Onizaike :
Same same but different
2026-07-05 06:05:19
3
zyr3x.16
!GGER :
say my name
2026-07-05 09:33:29
1
sauketeso_amiriani
TbilisiArts :
#endracism
2026-07-05 17:10:10
0
ngc57094
i g g e r :
that is not true, there is no Pov
2026-07-05 13:54:06
0
darkscooby2oo0
BLAZE :
2026-06-23 20:08:13
10
libikoka2013
libikoka :
silent repost
2026-06-30 00:26:59
9
user13846796354054
bobby :
still works😂
2026-06-29 19:43:43
9
afiq1092
afiq1092 :
2026-07-05 02:24:09
1
muho645460
Aristoteles Seneca :
2026-07-05 09:53:36
1
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Ta carte longue, elle ne rassure personne sauf toi. L'étude sur les stands de confiture, c'est pas une anecdote de marketing. C'est ce qui se passe dans ta salle et sur ta tablette Uber Eats chaque jour. Le client face à trop de choix ne choisit pas mieux. Il commande par défaut, il hésite, il abandonne. Et celui qui commande par défaut, il ne revient pas pour te recommander. DM OPTI et on regarde ensemble ce que tu peux couper sans perdre un seul client fidèle. Parce que derrière une carte gonflée, j'ai vu les mêmes problèmes revenir systématiquement chez les gérants de fast-food et de snack avec qui j'ai travaillé : Un food cost qui dérive parce que tu stockes des ingrédients pour des plats qui sortent trois fois par semaine. Des erreurs en cuisine qui se multiplient parce que l'équipe jongle avec trop de préparations différentes. Des nouveaux embauchés qui mettent trois semaines à être opérationnels alors qu'ils pourraient l'être en dix jours. Un ticket moyen qui stagne parce que tes best-sellers sont noyés dans la masse. J'ai bossé avec un gérant qui avait 40 références au menu. On a coupé 15 produits. Pas au hasard, avec des données. Ticket moyen monte. Food cost descend. L'équipe fait deux fois moins d'erreurs. Les nouveaux apprennent deux fois plus vite. Pas parce qu'ils sont plus doués. Parce qu'il y a deux fois moins à apprendre. Couper des plats, ça fait peur. On a l'impression qu'on perd quelque chose. En réalité on concentre, et concentrer c'est souvent ce qui manque pour que tout le reste fonctionne : le service, la formation, les marges, la constance. Si tu veux qu'on passe ta carte au crible et qu'on identifie ce qui peut partir sans risque, DM OPTI. Je te montre comment faire ça méthodiquement, avec les bons critères, pas à l'instinct.
Ta carte longue, elle ne rassure personne sauf toi. L'étude sur les stands de confiture, c'est pas une anecdote de marketing. C'est ce qui se passe dans ta salle et sur ta tablette Uber Eats chaque jour. Le client face à trop de choix ne choisit pas mieux. Il commande par défaut, il hésite, il abandonne. Et celui qui commande par défaut, il ne revient pas pour te recommander. DM OPTI et on regarde ensemble ce que tu peux couper sans perdre un seul client fidèle. Parce que derrière une carte gonflée, j'ai vu les mêmes problèmes revenir systématiquement chez les gérants de fast-food et de snack avec qui j'ai travaillé : Un food cost qui dérive parce que tu stockes des ingrédients pour des plats qui sortent trois fois par semaine. Des erreurs en cuisine qui se multiplient parce que l'équipe jongle avec trop de préparations différentes. Des nouveaux embauchés qui mettent trois semaines à être opérationnels alors qu'ils pourraient l'être en dix jours. Un ticket moyen qui stagne parce que tes best-sellers sont noyés dans la masse. J'ai bossé avec un gérant qui avait 40 références au menu. On a coupé 15 produits. Pas au hasard, avec des données. Ticket moyen monte. Food cost descend. L'équipe fait deux fois moins d'erreurs. Les nouveaux apprennent deux fois plus vite. Pas parce qu'ils sont plus doués. Parce qu'il y a deux fois moins à apprendre. Couper des plats, ça fait peur. On a l'impression qu'on perd quelque chose. En réalité on concentre, et concentrer c'est souvent ce qui manque pour que tout le reste fonctionne : le service, la formation, les marges, la constance. Si tu veux qu'on passe ta carte au crible et qu'on identifie ce qui peut partir sans risque, DM OPTI. Je te montre comment faire ça méthodiquement, avec les bons critères, pas à l'instinct.

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