@chantharhtun.offical: "ခန့်လိုက်တာ မကြာသေးဘူး... ထွက်သွားပြန်ပြီ။" "လူသစ်ရှာလိုက်... အလုပ်သင်ပေးလိုက်... အသားကျခါနီးကျ ထွက်သွားပြန်ပြီ။" ဒါဟာ လက်ရှိ SME လုပ်ငန်းရှင်တော်တော်များများ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ အကြီးမားဆုံးသော အခက်အခဲတစ်ခုပါ။ ဒါပေမဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ဝင်လိုက်ထွက်လိုက် (High Turnover) ဖြစ်နေတာဟာ အလုပ်သမားရှာမရတဲ့ Recruitment ပြဿနာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ "System (စနစ်)" ပြဿနာ ဖြစ်နေတာ များပါတယ်။ ဒီသံသရာဆိုးကနေ ရုန်းထွက်နိုင်ဖို့အတွက် အခုချက်ချင်း ဒီနည်းလမ်း (၅) သွယ်နဲ့ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို စတင်လိုက်ပါ - 1 Exit Interview ကို အမှန်တကယ် လုပ်ပါ အကြောင်းရင်းအမှန်ကို ရှာဖွေခြင်း ဝန်ထမ်းတစ်ယောက် ထွက်သွားတဲ့အခါ သူတကယ်ထွက်ရတဲ့ Root Cause (အခြေခံအကြောင်းရင်း) ကို သိအောင် မေးမြန်းပါ။ Manager နဲ့ အဆင်မပြေတာလား? Workload (အလုပ်ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုး) များလွန်းလို့လား? Career Growth မရှိလို့လား? ဆိုတာကို သိမှသာ နောက်လူတွေအတွက် ကြိုတင်ကာကွယ်နိုင်မှာပါ။ 2. Onboarding System ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ပါ ပထမဆုံး ရက် ၃၀ ရဲ့ အရေးကြီးပုံ လူသစ်တစ်ယောက်ရဲ့ ပထမဆုံး ရက် ၃၀ ဟာ သူ ဒီကုမ္ပဏီမှာ ရေရှည်နေမနေကို ဆုံးဖြတ်ပေးတဲ့ ရွှေရောင်အချိန်ကာလပါ။ ပထမဆုံးနေ့ကစလို့ သူ့ရဲ့ Job Expectation (အလုပ်အပေါ် မျှော်မှန်းချက်) ရှင်းလင်းရဲ့လား? စနစ်တကျ Training ပေးရဲ့လား? လိုအပ်တဲ့ Support နဲ့ Team နဲ့ ချိတ်ဆက်မှုတွေ လုပ်ပေးထားရဲ့လားဆိုတာ သေချာစစ်ဆေးပါ။ 3. Manager တွေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ ခေါင်းဆောင်မှု စစ်ဆေးခြင်း "လူတွေဟာ ကုမ္ပဏီကို စွန့်ခွာတာမဟုတ်ဘူး၊ သူတို့ရဲ့ Direct Manager တွေကို စွန့်ခွာတာ ဖြစ်ပါတယ်။" အကယ်၍ သင့်လုပ်ငန်းထဲမှာ ဌာနတစ်ခုခုကပဲ လူထွက်နှုန်း အဆမတန် မြင့်မားနေတယ်ဆိုရင်... ဝန်ထမ်းကို အပြစ်တင်ဖို့ထက် အဲဒီဌာနရဲ့ မန်နေဂျာ (Manager) ရဲ့ ကိုင်တွယ်ပုံကို Review လုပ်ဖို့ လိုအပ်နေပါပြီ။ 4. ခိုင်မာတဲ့ Career Path ပြသပါ အနာဂတ်ကို မျှော်လင့်စေခြင်း ဝန်ထမ်းတွေဟာ Salary (လစာ) အတွက် အလုပ်ဝင်လာကြတာ မှန်ပေမယ့်၊ ကုမ္ပဏီမှာ ရေရှည်မြဲဖို့ကတော့ သူတို့ရဲ့ အနာဂတ် (Future) အတွက် ဖြစ်ပါတယ်။ "ဒီကုမ္ပဏီမှာ နေရင် နောက် ၁ နှစ်၊ ၂ နှစ်မှာ ငါ ဘယ်အဆင့်ကို ရောက်နိုင်မလဲ" ဆိုတဲ့ Career Path ကို မျက်စိထဲ မမြင်ရတဲ့ ဝန်ထမ်းဟာ အခွင့်အရေးရတာနဲ့ ထွက်သွားဖို့ ပိုလွယ်ပါတယ်။ 5. လူထွက်နှုန်းကို KPI အဖြစ် စောင့်ကြည့်ပါ Data-Driven ဖြေရှင်းနည်း လူထွက်တာကို HR ဌာနရဲ့ ပြဿနာသက်သက်လို့ သတ်မှတ်မထားပါနဲ့။ ဒါကို Management Team တစ်ခုလုံးရဲ့ ဘုံ KPI အဖြစ် သတ်မှတ်ပါ။ လစဉ် Turnover Rate ကို Data နဲ့ တိုင်းတာပြီး ဘယ်အချိန်မှာ Trend က တက်လာသလဲဆိုတာကို သိပ္ပံနည်းကျ ဖြေရှင်းပါ။ ဝန်ထမ်းတွေ ဝင်လိုက်ထွက်လိုက် ဖြစ်နေတဲ့ပြဿနာကို "လူသစ်တွေ ပိုခန့်ပြီး" လိုက်မဖြည့်နိုင်ပါဘူး။ ရေပေါက်နေတဲ့ အိုးထဲကို ရေဆက်လောင်းနေမယ့်အစား ပေါက်တဲ့နေရာကို အရင်ဖာရပါမယ်။ လူထွက်နှုန်း မြင့်မားနေတဲ့ လုပ်ငန်းတွေမှာ Recruitment Strategy (လူသစ်ရှာဖွေရေးဗျူဟာ) ထက် Retention Strategy (ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းရေးဗျူဟာ) က ပိုပြီး အရေးကြီးပါတယ်။ လုပ်ငန်းရှင်ကြီးများနှင့် မန်နေဂျာများခင်ဗျာ - သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ အတွေ့အကြုံအရရော... ဝန်ထမ်းတွေ အများဆုံး စိတ်ကုန်ပြီး ထွက်သွားရတဲ့ အဓိက အကြောင်းရင်းက ဘာဖြစ်နေတယ်လို့ ထင်ပါသလဲ? အောက်က Comment မှာ သင်တို့ရဲ့ အမြင်တွေကို လွတ်လပ်စွာ ဆွေးနွေးမျှဝေခဲ့ပါဦး။ (ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု သင်တန်းများတက်ရောက်လိုပါက လူကိုယ်တိုင်လာတက်ရတဲ့အတန်းနှင့် Zoom Online Class နှစ်ခုလုံးဖွင့်ပါတယ်...လစဥ်တန်းခွဲသစ်တွေရှိပါတယ်...အခုအနီးစပ်ဆုံး တန်းခွဲသစ်ကတော့ 5-7-2026 တနင်္ဂနွေနေ့ မှာ ဖွင့်လှစ်မှာဖြစ်ပါတယ်...သင်တန်းတက်ရောက်လိုပါက Messenger မှာ "HR"လို့စာရေးပြီးပို့နိုင်သလို ဖုန်း 09400400759 ကိုလည်း ဆက်သွယ်နိုင်ပါတယ် #EmployeeRetention #TurnoverRate #PeopleManagement #HRMyanmar #HRTrainer

Chan Thar Htun

Open In TikTok:

Region: MM

Saturday 20 June 2026 01:06:44 GMT