@mr.da_personal: ការធ្វើជា «មេ» (Boss) ឬ «អ្នកដឹកនាំ» (Leader) ដែលល្អ និង ទទួលបានការគោរពស្រឡាញ់ពីកូនចៅ គឺទាមទារទាំងចំណេះដឹង និងសិល្បៈក្នុងការប្រកបកិច្ចការងារ។ ដើម្បីកុំឱ្យក្លាយជាមេដែលបរាជ័យ ឬដឹកនាំគេមិនស្ដាប់ នេះជា ៩ ចំណុចសំខាន់ៗដែលអ្នកដឹកនាំ «មិនគួរធ្វើដាច់ខាត»៖ ១. មិនស្ដាប់យោបល់កូនចៅ (យកគំនិតខ្លួនឯងជាធំ) អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖ គិតថាខ្លួនឯងជាមេ ដឹងគ្រប់យ៉ាង ត្រូវគ្រប់រឿង ហើយបដិសេធរាល់មតិយោបល់ ឬការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនារបស់ក្រុមការងារ។ ផលប៉ះពាល់«ធ្វើឱ្យកូនចៅបាក់ទឹកចិត្ត លែងហ៊ានបញ្ចេញគំនិតច្នៃប្រឌិត និងមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងមិនសំខាន់»។ ២. គ្រប់គ្រងខ្លាំងពេក (Micromanagement) អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖ តាមដានគ្រប់ពេលវេលា ចាប់កំហុសសូម្បីតែរឿង តូចតាច និងមិនទុកចិត្តឱ្យកូនចៅធ្វើសម្រេចចិត្តលើការងារដែលបាន ប្រគល់ឱ្យ។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ សម្លាប់ភាពម្ចាស់ការ និងសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហារបស់បុគ្គលិក ធ្វើឱ្យពួកគេមានសម្ពាធខ្លាំង។ ៣. យកគាប់គួរម្នាក់ឯង ទម្លាក់កំហុសឱ្យអ្នកដទៃ អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖ នៅពេលការងារបានជោគជ័យ យកមុខមាត់ និង ការសរសើរមកដាក់ខ្លួនម្នាក់ឯង ប៉ុន្តែនៅពេលមានបញ្ហា ឬខុសឆ្គង បែរជាទម្លាក់កំហុស និងស្តីបន្ទោសឱ្យកូនចៅ។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ បាត់បង់ទំនុកចិត្ត និងការគោរពពីក្រុមការងារទាំងស្រុង។ ៤. លម្អៀង និងគ្មានតម្លាភាព អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ គឺស្រឡាញ់កូនចៅមិនស្មើគ្នា លើកជើងតែអ្នកណាដែលចេះអែបអប ឬផ្តល់តម្លៃលើបក្សពួកនិយម ជាងសមត្ថភាពការងារពិតប្រាកដ។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ បង្កើតឱ្យមានការបែកបាក់សាមគ្គីភាព និងការច្រណែនឈ្នានីសនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ៥. ប្រើអំណាច ឬអារម្មណ៍ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ និយមប្រើមាត់ធំៗ ស្រែកគំហក ប្រើពាក្យសម្តីមើលងាយ ឬយកអារម្មណ៍ខឹងសម្បារផ្ទាល់ខ្លួនមកដាក់លើការងារ។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ បង្កើតបរិយាកាសការងារដែលពោរពេញដោយការភ័យខ្លាច មិនមែនការគោរពឡើយ។ ៦. មិនឲ្យតម្លៃ និងមិនលើកទឹកចិត្ត អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ គិតថាការដែលកូនចៅខំធ្វើការគឺជារឿងកាតព្វកិច្ច (ព្រោះបានប្រាក់ខែ) ដោយមើលរំលងការសរសើរ ការផ្តល់រង្វាន់ លើកទឹកចិត្ត ឬការដំឡើងតំណែងដល់អ្នកដែលមានស្នាដៃ។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ បុគ្គលិកពូកែៗនឹងដើរចេញ (Turnover ខ្ពស់) ព្រោះមានអារម្មណ៍ថាការខំប្រឹងរបស់ពួកគេគ្មានតម្លៃ។ ៧. និយាយច្រើនជាងធ្វើ (មិនធ្វើជាគំរូ) អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖ បញ្ជាឱ្យកូនចៅធ្វើរឿងនេះរឿងនោះ (ដូចជា មកធ្វើការឱ្យទាន់ពេល គោរពវិន័យ) ប៉ុន្តែខ្លួនឯងជាមេ បែរជាធ្វើផ្ទុយពីអ្វីដែលខ្លួនឯងនិយាយ។ 👉ផលប៉ះពាល់ ពាក្យសម្តី និងបទបញ្ជារបស់មេនឹងបាត់បង់ទម្ងន់ គ្មានអ្នកណាចង់ធ្វើតាម។ ៨. មិនច្បាស់លាស់ និងផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍តាមចិត្ត អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ គឺគ្មានគោលដៅច្បាស់លាស់ ព្រឹកនិយាយផ្សេង ល្ងាចនិយាយផ្សេង ធ្វើឱ្យកូនចៅវង្វេង មិនដឹងថាត្រូវដើរទៅទិសដៅណា។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ ខាតបង់ពេលវេលា ថាមពល និងធ្វើឱ្យការងារមិនមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ៩. រារាំងការរីកចម្រើនរបស់កូនចៅ អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ ខ្លាចកូនចៅចេះជាងខ្លួន ខ្លាចគេបានតំណែងខ្ពស់ជាង ទើបព្យាយាមលាក់ចំណេះដឹង ឬមិនព្រមបណ្តុះបណ្តាលពួកគេបន្ថែម។ 👉ផលប៉ះពាល់៖ ស្ថាប័នទាំងមូលនឹងនៅទ្រឹងមួយកន្លែង ព្រោះគ្មានការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។ 🧠មេដែលល្អ (Leader) គឺប្រើ "ឥទ្ធិពល និងការដឹកនាំ" ដើម្បីឱ្យកូនចៅដើរតាមដោយស្ម័គ្រចិត្ត ចំណែកឯមេដែលមិនល្អ (Boss) គឺប្រើតែ "អំណាច និងការបង្គាប់បញ្ជា" ដើម្បីឱ្យគេខ្លាចតែប៉ុណ្ណោះ។ រៀបរៀងអត្ថបទ :@Mr.Da #foryourpage #creatorsearchinsight #viral_video #worklife

Mr.Da_Inspire

Open In TikTok:

Region: KH

Saturday 20 June 2026 14:18:54 GMT