@_suttonranae: Day twooooo

_suttonranae
_suttonranae
Open In TikTok:
Region: US
Saturday 20 June 2026 17:01:39 GMT
230
49
8
0

Music

Download

Comments

secretboishush
Maddie🌺 :
BADDYYYYYYYY
2026-06-20 17:04:13
3
.ellie686
🎀Ellie🎀 :
Third
2026-06-20 17:13:04
0
madelineallen7
Maddie :
I saw one of your teammates earlier!
2026-06-20 17:51:45
1
tiffanys6161252914
Anna🌸 :
That’s my bsffffffffff
2026-06-20 17:03:05
0
.ellie686
🎀Ellie🎀 :
Badieeerr
2026-06-20 17:13:10
1
To see more videos from user @_suttonranae, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

🧊 Mô hình tảng băng văn hóa Schein – Hiểu phần chìm để quản trị phần nổi Nhà tâm lý học tổ chức Edgar Schein đã đưa ra một trong những mô hình kinh điển nhất về văn hóa doanh nghiệp – Mô hình tảng băng văn hóa (Cultural Iceberg Model). Ông cho rằng, văn hóa giống như một tảng băng trôi: chỉ một phần nhỏ (10–20%) nổi lên trên mặt nước, trong khi phần chìm (80–90%) mới là yếu tố quyết định sức mạnh thật sự của tổ chức. 🌊 Theo Schein, văn hóa doanh nghiệp gồm ba tầng chính: 1. Artifacts – Các yếu tố hữu hình Đây là phần “nổi” của tảng băng: logo, khẩu hiệu, đồng phục, văn phòng, quy trình làm việc, lễ kỷ niệm, hoặc cách nhân viên giao tiếp. Chúng là dấu hiệu dễ nhận biết nhất, nhưng chỉ phản ánh phần rất nhỏ của văn hóa. 2. Espoused Values – Giá trị tuyên bố Là những niềm tin, triết lý và nguyên tắc được doanh nghiệp công khai thể hiện, chẳng hạn “Khách hàng là trung tâm” hay “Liêm chính là cốt lõi”. Tuy nhiên, giá trị tuyên bố chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành hành vi thực tế.  3. Basic Underlying Assumptions – Giả định nền tảng Đây là phần chìm sâu nhất, thể hiện qua niềm tin vô thức, thói quen tư duy, và phản xạ hành động của con người trong tổ chức. Những giả định này khó nhìn thấy, nhưng lại là “lõi DNA” định hình mọi hành vi và quyết định. Chính phần giả định nền tảng này quyết định doanh nghiệp phản ứng thế nào trước thay đổi, khủng hoảng hay xung đột. Một tổ chức chỉ thật sự mạnh khi phần chìm – niềm tin, thái độ, giá trị – đồng nhất với phần nổi và giá trị tuyên bố. 🌱 👉 Vì vậy, quản trị văn hóa không dừng ở việc làm đẹp phần nổi, mà là hành trình “lặn sâu” vào phần chìm – nơi tiềm ẩn sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp. Chiến lược có thể sao chép, nhưng văn hóa – đặc biệt là phần chìm của tảng băng – thì không thể. 🌟
🧊 Mô hình tảng băng văn hóa Schein – Hiểu phần chìm để quản trị phần nổi Nhà tâm lý học tổ chức Edgar Schein đã đưa ra một trong những mô hình kinh điển nhất về văn hóa doanh nghiệp – Mô hình tảng băng văn hóa (Cultural Iceberg Model). Ông cho rằng, văn hóa giống như một tảng băng trôi: chỉ một phần nhỏ (10–20%) nổi lên trên mặt nước, trong khi phần chìm (80–90%) mới là yếu tố quyết định sức mạnh thật sự của tổ chức. 🌊 Theo Schein, văn hóa doanh nghiệp gồm ba tầng chính: 1. Artifacts – Các yếu tố hữu hình Đây là phần “nổi” của tảng băng: logo, khẩu hiệu, đồng phục, văn phòng, quy trình làm việc, lễ kỷ niệm, hoặc cách nhân viên giao tiếp. Chúng là dấu hiệu dễ nhận biết nhất, nhưng chỉ phản ánh phần rất nhỏ của văn hóa. 2. Espoused Values – Giá trị tuyên bố Là những niềm tin, triết lý và nguyên tắc được doanh nghiệp công khai thể hiện, chẳng hạn “Khách hàng là trung tâm” hay “Liêm chính là cốt lõi”. Tuy nhiên, giá trị tuyên bố chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành hành vi thực tế. 3. Basic Underlying Assumptions – Giả định nền tảng Đây là phần chìm sâu nhất, thể hiện qua niềm tin vô thức, thói quen tư duy, và phản xạ hành động của con người trong tổ chức. Những giả định này khó nhìn thấy, nhưng lại là “lõi DNA” định hình mọi hành vi và quyết định. Chính phần giả định nền tảng này quyết định doanh nghiệp phản ứng thế nào trước thay đổi, khủng hoảng hay xung đột. Một tổ chức chỉ thật sự mạnh khi phần chìm – niềm tin, thái độ, giá trị – đồng nhất với phần nổi và giá trị tuyên bố. 🌱 👉 Vì vậy, quản trị văn hóa không dừng ở việc làm đẹp phần nổi, mà là hành trình “lặn sâu” vào phần chìm – nơi tiềm ẩn sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp. Chiến lược có thể sao chép, nhưng văn hóa – đặc biệt là phần chìm của tảng băng – thì không thể. 🌟

About