user3139842489132 :
Trước hết thì chào Huy và các em nhân sự. Không khoe, nhưng mình cũng đang nuôi 1 đứa con tinh thần như Huy đây. Nhưng mình thì làm bên mảng “kinh tế - kinh doanh” còn Huy thì bên “truyền thông”, không phải chuyên môn nhưng mình muốn góp ý về vấn đề mà Huy nói như sau:
1. Mình đồng ý với quan điểm cá nhân của Huy về vấn đề: “Khi mà một người lên đây xây dựng nhân hiệu thì họ ngại nhất vấn đề gì”
2. Tạo ra những hoạt động tập thể là tốt, nhưng việc xây dựng nhân hiệu thì phải đến từ chính sự nỗ lực của cá nhân đó thì mới tạo nên được chất, giá trị riêng mà không bị đồng bộ quá. -> Các nhãn hàng mới tiếp cận nhiều hơn
Và theo mình, các em nên xây dựng 3 phần: con người thật, năng lực thật và định vị rõ. Tức là vẫn giữ tính cách tự nhiên, nhưng cần biết mình muốn được nhớ đến như thế nào: là một creator trẻ đang phát triển, một người làm truyền thông thực chiến, một người kể chuyện hậu trường agency, hay một cá nhân có góc nhìn riêng trong ngành,…
3. “Chân thật” vẫn cần đi cùng “định hướng”. Nếu chỉ ghi lại “daily vlog” mà không có tuyến nội dung rõ, viewer có thể thấy vui nhưng chưa chắc nhớ người đó là ai, giỏi gì, đại diện cho giá trị gì.
4. Chiến lược bền vững, cái “daily vlog” đấy mình nghĩ nó không thể bền vững được trước dòng chảy không ngừng của công nghệ số được. Hãy viết cả kịch bản, để có điểm “mới” thu hút viewer, hiện tại có thể không cần. Nhưng mình chắc chắn sớm muộn gì các bạn cũng phải viết kịch bản.
5. Cuối cùng, các em nó còn trẻ. Đừng tạo áp lực cho các em nó quá, ảnh hưởng tới tâm lý là bị chậm lại rất lâu và còn ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Như Đảng mình thôi, lấy dân làm gốc thì mình cũng vậy, lấy nhân viên làm gốc.
Chúc Huy và các em ngày càng thành công, phát triển và vững vàng trên từng bước đi!
2026-06-22 19:37:36