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Pagar más a un empleado no garantiza que vaya a trabajar mejor. Ni que vaya a conseguir mejores resultados. El dinero importa, por supuesto. Pero no puedes solucionar un problema de liderazgo simplemente aumentando el sueldo. Si una persona no tiene claridad sobre lo que tiene que conseguir, no sabe qué responsabilidad tiene o trabaja dentro de una empresa desorganizada, pagarle más no va a solucionar eso. Puedes tener a una persona muy bien pagada haciendo mal su trabajo. Y también puedes tener a una persona motivada y comprometida porque entiende su responsabilidad, tiene autonomía y sabe que su trabajo tiene un propósito. El salario debe ser coherente con el puesto, la responsabilidad y el mercado. Pero después hay algo mucho más importante: **¿Tiene claro qué resultado esperamos de esa persona?** ¿Tiene las herramientas? ¿Tiene autonomía? ¿Recibe feedback? ¿Sabe cómo se mide su trabajo? ¿Tiene posibilidades de crecer? Porque si todo eso falla, subir el sueldo puede ser simplemente poner una tirita sobre un problema estructural. No busques solucionar con dinero aquello que en realidad se soluciona con liderazgo, estructura y claridad. **Pagar más puede ayudarte a atraer talento.** Pero conseguir que ese talento produzca y crezca dentro de tu empresa requiere mucho más. Si quieres que tu equipo dependa menos de ti, visita [www.eleazarluis.com](http://www.eleazarluis.com) y accede a la carpeta de recursos gratuitos #emprendedor #ventas #liderazgo #ceo #dinero #empresa
Pagar más a un empleado no garantiza que vaya a trabajar mejor. Ni que vaya a conseguir mejores resultados. El dinero importa, por supuesto. Pero no puedes solucionar un problema de liderazgo simplemente aumentando el sueldo. Si una persona no tiene claridad sobre lo que tiene que conseguir, no sabe qué responsabilidad tiene o trabaja dentro de una empresa desorganizada, pagarle más no va a solucionar eso. Puedes tener a una persona muy bien pagada haciendo mal su trabajo. Y también puedes tener a una persona motivada y comprometida porque entiende su responsabilidad, tiene autonomía y sabe que su trabajo tiene un propósito. El salario debe ser coherente con el puesto, la responsabilidad y el mercado. Pero después hay algo mucho más importante: **¿Tiene claro qué resultado esperamos de esa persona?** ¿Tiene las herramientas? ¿Tiene autonomía? ¿Recibe feedback? ¿Sabe cómo se mide su trabajo? ¿Tiene posibilidades de crecer? Porque si todo eso falla, subir el sueldo puede ser simplemente poner una tirita sobre un problema estructural. No busques solucionar con dinero aquello que en realidad se soluciona con liderazgo, estructura y claridad. **Pagar más puede ayudarte a atraer talento.** Pero conseguir que ese talento produzca y crezca dentro de tu empresa requiere mucho más. Si quieres que tu equipo dependa menos de ti, visita [www.eleazarluis.com](http://www.eleazarluis.com) y accede a la carpeta de recursos gratuitos #emprendedor #ventas #liderazgo #ceo #dinero #empresa

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