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mohamed.fellaj
Mohamed Fellaj :
Futura regina
2026-07-05 05:18:08
0
x_xgxx
علي العكيلي :
احبهه 💞💞💞
2026-06-27 12:14:18
3
liurai.lasaen1922
PL⚡🫀 :
I love her so much and I'm afraid of losing her. God always protects His servants who always walk on the right path.
2026-06-28 06:02:19
1
mimoun.nl
Mimoun Nl :
يا مان😉
2026-06-29 00:45:27
0
juandominguezborr
👑niño👑 :
te quiero
2026-06-27 22:20:09
1
budiansyahlg
BLACK :
ya uwen
2026-06-28 18:58:32
0
shahzad..38
𓄂SHAHZAD࿐: :
wow
2026-06-27 13:41:43
1
shbni.jhd
Sähbéni Jïhèd :
❤️
2026-06-28 18:28:34
0
user2465931610228
Игорь Фролов :
класс👍👍👍
2026-06-28 09:13:38
0
jenjean49
jenjean49 :
✨✨
2026-06-29 20:04:00
0
amaa75636
Amaa :
💗👑️🔥
2026-06-29 16:28:49
0
farookkhan6769
imran khan :
💖💖💙💙
2026-06-29 13:39:07
0
dnsh003
Ork.03 :
💜💜
2026-06-29 11:56:15
0
mimoun.nl
Mimoun Nl :
😉
2026-06-29 00:45:04
0
yamilethcc361
nidia :
😊😊😊😊😊
2026-07-03 02:15:45
0
sasha5489
Patricia 🥰🥰 :
🥰🥰🥰
2026-06-28 04:21:06
0
user29207621932425
Timóteo Sanabria Gonzalez :
💓💓💓
2026-07-04 11:05:30
0
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La plupart des gérants de fast-food et de snack que je rencontre ne savent pas exactement combien ils gagnent par plat. Ils ont une idée. Ils espèrent que c'est assez. Ils le sauront dans 6 semaines quand le bilan tombera. C'est piloter à l'aveugle. Et à l'aveugle, dans ce secteur, les marges partent sans qu'on les voie partir. Le problème n'est pas l'intelligence des gérants. C'est l'absence d'un système de mesure simple, mis à jour chaque semaine, qui donne une lecture claire de ce qui se passe sans y passer des heures. Quelques chiffres que des gérants n'avaient jamais calculés avant de travailler avec moi : l'écart entre leur food cost théorique et réel, souvent 5 à 9 points de différence. La marge nette de chacun de leurs 5 produits les plus vendus. Le panier moyen sur place versus delivery sur les 4 dernières semaines. Ces chiffres existent déjà dans leur caisse et leurs commandes fournisseurs. Il manque juste un protocole pour les extraire, les lire côte à côte et savoir quoi corriger. Ce que je mets en place dans l'Audit 360 : un tableau de bord adapté à leur établissement, mis à jour en 20 minutes chaque semaine, qui répond à 4 questions précises. Mon food cost réel est-il en ligne avec le théorique ? Quel produit a dérivé cette semaine ? Mon panier moyen progresse ou recule ? Mes avis Google cette semaine versus la semaine précédente. Rien de plus. Juste le minimum pour décider sur des faits et non sur des impressions.
La plupart des gérants de fast-food et de snack que je rencontre ne savent pas exactement combien ils gagnent par plat. Ils ont une idée. Ils espèrent que c'est assez. Ils le sauront dans 6 semaines quand le bilan tombera. C'est piloter à l'aveugle. Et à l'aveugle, dans ce secteur, les marges partent sans qu'on les voie partir. Le problème n'est pas l'intelligence des gérants. C'est l'absence d'un système de mesure simple, mis à jour chaque semaine, qui donne une lecture claire de ce qui se passe sans y passer des heures. Quelques chiffres que des gérants n'avaient jamais calculés avant de travailler avec moi : l'écart entre leur food cost théorique et réel, souvent 5 à 9 points de différence. La marge nette de chacun de leurs 5 produits les plus vendus. Le panier moyen sur place versus delivery sur les 4 dernières semaines. Ces chiffres existent déjà dans leur caisse et leurs commandes fournisseurs. Il manque juste un protocole pour les extraire, les lire côte à côte et savoir quoi corriger. Ce que je mets en place dans l'Audit 360 : un tableau de bord adapté à leur établissement, mis à jour en 20 minutes chaque semaine, qui répond à 4 questions précises. Mon food cost réel est-il en ligne avec le théorique ? Quel produit a dérivé cette semaine ? Mon panier moyen progresse ou recule ? Mes avis Google cette semaine versus la semaine précédente. Rien de plus. Juste le minimum pour décider sur des faits et non sur des impressions.
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