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@sahadathossainsan8: #গগন_সাকিব

🎀/গগন সাকিব/🎀
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Wednesday 01 July 2026 03:26:19 GMT
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Comments

mdjahagnirkhan
গগন ❤️✔️ :
🥰🥰🥰
2026-07-01 05:02:25
0
shawon.khan1253
আবাবার টিম :
😂😂😂
2026-07-01 05:24:25
0
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文／王建勛 Kevin 歷史上，有一種領導人，很少搶鋒頭。 他們不是每件事情都自己做。 不是每一個決策，都要證明自己最聰明。 反而，他們最厲害的地方，是知道： 「這件事，有人比我更適合｡」 我想到兩個人。 一位，是新加坡的李光耀。 另一位，是中華民國總統蔣經國。 他們的國家不同。成長背景不同。 政治制度也不同。 但如果把他們放在一起看，你會發現一個很相似的地方：他們真正相信的，不是英雄，而是人才；不是個人，而是制度。 一、真正厲害的人，不一定什麼都懂 很多人以為，領導人就應該什麼都懂。 其實不是。李光耀不是工程師。不是港口專家。 不是半導體專家。更不是金融學者。 可是，新加坡卻建立了世界一流的港口、金融中心與科技產業。 原因很簡單。因為李光耀知道： 自己不必什麼都會，但一定要知道，誰最會。 所以，他建立的是一個尊重專業、相信人才的政府。 他願意把重要的位置，交給真正有能力的人。 因為他知道，一個人的智慧再高，也比不上一群人的智慧。 二、蔣經國也是如此 很多人談蔣經國。第一個想到的是十大建設。 想到加工出口區。想到新竹科學園區。 想到台灣經濟起飛。可是，我一直認為： 這些真正的主角，其實不是蔣經國。 而是那些被他放到舞台中央的人。 孫運璿。李國鼎。趙耀東。 以及一大批默默耕耘的工程師、技術官僚、學者與企業家。 有人負責能源。有人規劃工業。有人建立科技政策。有人替台灣培養第一代半導體人才。 蔣經國 知道： 如果每件事情都要總統自己做，那國家永遠做不大。 所以，他選擇了一件更困難的事：相信人才。 三、真正的領導，不是永遠站在最前面 有人說：領導，就是走在最前面。 可是，我愈讀歷史，愈覺得不是。 真正的領導，很多時候，是願意站在後面。 讓真正專業的人，走到前面。 因為一個人的能力，再強，也有極限。 可是，一群人的能力，卻足以改變一個國家。 李光耀如此。蔣經國也是如此。 四、比會用人更難的，是敢用比自己更厲害的人 歷史上，有不少領導人，因為害怕權力旁落、功高震主，因此傾向重用自己最信任的人，而不一定是最專業的人。尤其在戰亂、滲透與政局動盪的年代，忠誠往往會被放在能力之前。 但蔣經國執政時，台灣已逐步由戰時體制走向經濟建設，因此他更能把重心放在專業與制度，讓李國鼎、孫運璿、趙耀東等技術官僚充分發揮。 所以，孫運璿可以放心改革。 李國鼎可以大膽布局。 趙耀東可以推動工業升級。 1980年代，蔣經國支持李國鼎、孫運璿等技術官僚推動高科技產業，也支持他們延攬旅美半導體專家張忠謀返台發展。1987年，台積電成立，成為台灣半導體產業的重要里程碑。 有一個故事，我一直很喜歡。 80年代中期。旅美發展半導體專家張忠謀，已經五十多歲。他在美國德州儀器工作多年，是國際知名的半導體人才。 那一年，台灣希望發展高科技產業。 李國鼎、孫運璿等人，多次邀請張忠謀回到台灣。 很多人都知道，後來成立了台積電。 卻比較少人知道，在這件事情背後，蔣經國幾乎沒有要求張忠謀「一定要照政府意思做｣。 他沒有因為張忠謀是世界級人才，就把他變成官僚。反而給了他一件最珍貴的東西：「信任」。 他支持李國鼎等人的規劃。 也支持由專業的人，去做專業的決定。 後來，1987年，台積電正式成立。 今天，全世界都知道張忠謀。也知道台積電。 可是，很少人會想到： 如果當年沒有一群願意相信專業、尊重專業、放手讓人才去做的人，這家公司，也許根本不會誕生。 所以我常常說，一位真正的領導者，不一定親手蓋起一棟大樓。但他可能，替那棟大樓打下了最重要的地基。 五、真正重要的，不是找到人才，而是留下制度 說到這裡，我忽然想到一件事。 找到一位孫運璿，或許需要眼光。 找到一位李國鼎，或許需要運氣。 可是，建立一套讓第二位孫運璿、 第三位李國鼎、第四位張忠謀，都能發揮的制度，靠的就不是運氣。而是遠見。 人才，可以靠機會得到。 制度，卻只能靠領導者建立。 這也是我認為，李光耀與蔣經國最值得後人學習的地方。 六、一位領導人的胸襟，決定了一個國家的高度 我一直很喜歡一句話：「功勞，可以留給別人；責任，留給自己｡」 真正成熟的領導人，不是什麼都要自己完成。 而是願意把掌聲，送給那些真正做事的人。 李光耀如此。蔣經國也是如此。 他們知道，人民最後記住的， 不會是總統今天講了什麼。 而是：孩子有沒有學校可以讀。 青年有沒有工作可以做。 企業有沒有發展的環境。 國家有沒有未來。 七、今天的我們，其實仍然生活在他們建立的制度裡 今天，當我們談台灣科技。談半導體。 談科學園區。談世界競爭力。 很多人第一個想到的是台積電。 想到張忠謀。這當然沒有錯。 但一棵大樹，不會在沒有土壤的地方長出來。 在張忠謀之前，有人建立制度。有人培養人才。 有人規劃產業。有人替下一代，把路鋪好。 而那個願意相信人才、建立制度、把舞台交出去的人，就是蔣經國。 八、我真正佩服他們的，不是能力，而是胸襟 後來我一直思考：一位領導人，到底什麼才算偉大？是不是自己能力最強？ 是不是所有事情都親力親為？ 我愈想，愈覺得不是。 真正偉大的領導者，不是什麼都自己完成。 而是願意讓更多優秀的人，一起完成。 因為真正成熟的領導，從來不是創造更多英雄。 而是創造更多能夠承擔責任的人。 九、真正成熟的國家，不會建立在一位英雄身上 如果一個國家，只能靠一位偉大的領導者， 那麼，當這位領導者離開時，國家也會跟著停下來。 所以，李光耀努力建立制度。 蔣經國努力培養人才。 他們知道，真正成熟的國家， 必須讓制度接棒。必須讓人才接棒。 而不是永遠等待一位英雄。 十、最後我想說： 我寫李光耀，不是要神化李光耀。 我寫蔣經國，更不是要神化蔣經國。 他們都有自己的時代限制。 也都有值得討論與反思的地方。 但至少，有一件事值得今天所有領導者學習。 真正的領導，不是證明自己最厲害。 而是願意讓比自己更厲害的人，站到舞台中央。 因為，一個人的成功，只能成就一個人。 一群人的成功，才能成就一個國家。 而真正偉大的領導者，不是離開後，人民仍然懷念他；而是離開後，國家依然能前進，人才依然願意承擔，制度依然能運轉。 因為真正偉大的領導者，最後留下的，不是自己的身影，而是一個不再需要依賴自己的國家。 ——建勛
文／王建勛 Kevin 歷史上，有一種領導人，很少搶鋒頭。 他們不是每件事情都自己做。 不是每一個決策，都要證明自己最聰明。 反而，他們最厲害的地方，是知道： 「這件事，有人比我更適合｡」 我想到兩個人。 一位，是新加坡的李光耀。 另一位，是中華民國總統蔣經國。 他們的國家不同。成長背景不同。 政治制度也不同。 但如果把他們放在一起看，你會發現一個很相似的地方：他們真正相信的，不是英雄，而是人才；不是個人，而是制度。 一、真正厲害的人，不一定什麼都懂 很多人以為，領導人就應該什麼都懂。 其實不是。李光耀不是工程師。不是港口專家。 不是半導體專家。更不是金融學者。 可是，新加坡卻建立了世界一流的港口、金融中心與科技產業。 原因很簡單。因為李光耀知道： 自己不必什麼都會，但一定要知道，誰最會。 所以，他建立的是一個尊重專業、相信人才的政府。 他願意把重要的位置，交給真正有能力的人。 因為他知道，一個人的智慧再高，也比不上一群人的智慧。 二、蔣經國也是如此 很多人談蔣經國。第一個想到的是十大建設。 想到加工出口區。想到新竹科學園區。 想到台灣經濟起飛。可是，我一直認為： 這些真正的主角，其實不是蔣經國。 而是那些被他放到舞台中央的人。 孫運璿。李國鼎。趙耀東。 以及一大批默默耕耘的工程師、技術官僚、學者與企業家。 有人負責能源。有人規劃工業。有人建立科技政策。有人替台灣培養第一代半導體人才。 蔣經國 知道： 如果每件事情都要總統自己做，那國家永遠做不大。 所以，他選擇了一件更困難的事：相信人才。 三、真正的領導，不是永遠站在最前面 有人說：領導，就是走在最前面。 可是，我愈讀歷史，愈覺得不是。 真正的領導，很多時候，是願意站在後面。 讓真正專業的人，走到前面。 因為一個人的能力，再強，也有極限。 可是，一群人的能力，卻足以改變一個國家。 李光耀如此。蔣經國也是如此。 四、比會用人更難的，是敢用比自己更厲害的人 歷史上，有不少領導人，因為害怕權力旁落、功高震主，因此傾向重用自己最信任的人，而不一定是最專業的人。尤其在戰亂、滲透與政局動盪的年代，忠誠往往會被放在能力之前。 但蔣經國執政時，台灣已逐步由戰時體制走向經濟建設，因此他更能把重心放在專業與制度，讓李國鼎、孫運璿、趙耀東等技術官僚充分發揮。 所以，孫運璿可以放心改革。 李國鼎可以大膽布局。 趙耀東可以推動工業升級。 1980年代，蔣經國支持李國鼎、孫運璿等技術官僚推動高科技產業，也支持他們延攬旅美半導體專家張忠謀返台發展。1987年，台積電成立，成為台灣半導體產業的重要里程碑。 有一個故事，我一直很喜歡。 80年代中期。旅美發展半導體專家張忠謀，已經五十多歲。他在美國德州儀器工作多年，是國際知名的半導體人才。 那一年，台灣希望發展高科技產業。 李國鼎、孫運璿等人，多次邀請張忠謀回到台灣。 很多人都知道，後來成立了台積電。 卻比較少人知道，在這件事情背後，蔣經國幾乎沒有要求張忠謀「一定要照政府意思做｣。 他沒有因為張忠謀是世界級人才，就把他變成官僚。反而給了他一件最珍貴的東西：「信任」。 他支持李國鼎等人的規劃。 也支持由專業的人，去做專業的決定。 後來，1987年，台積電正式成立。 今天，全世界都知道張忠謀。也知道台積電。 可是，很少人會想到： 如果當年沒有一群願意相信專業、尊重專業、放手讓人才去做的人，這家公司，也許根本不會誕生。 所以我常常說，一位真正的領導者，不一定親手蓋起一棟大樓。但他可能，替那棟大樓打下了最重要的地基。 五、真正重要的，不是找到人才，而是留下制度 說到這裡，我忽然想到一件事。 找到一位孫運璿，或許需要眼光。 找到一位李國鼎，或許需要運氣。 可是，建立一套讓第二位孫運璿、 第三位李國鼎、第四位張忠謀，都能發揮的制度，靠的就不是運氣。而是遠見。 人才，可以靠機會得到。 制度，卻只能靠領導者建立。 這也是我認為，李光耀與蔣經國最值得後人學習的地方。 六、一位領導人的胸襟，決定了一個國家的高度 我一直很喜歡一句話：「功勞，可以留給別人；責任，留給自己｡」 真正成熟的領導人，不是什麼都要自己完成。 而是願意把掌聲，送給那些真正做事的人。 李光耀如此。蔣經國也是如此。 他們知道，人民最後記住的， 不會是總統今天講了什麼。 而是：孩子有沒有學校可以讀。 青年有沒有工作可以做。 企業有沒有發展的環境。 國家有沒有未來。 七、今天的我們，其實仍然生活在他們建立的制度裡 今天，當我們談台灣科技。談半導體。 談科學園區。談世界競爭力。 很多人第一個想到的是台積電。 想到張忠謀。這當然沒有錯。 但一棵大樹，不會在沒有土壤的地方長出來。 在張忠謀之前，有人建立制度。有人培養人才。 有人規劃產業。有人替下一代，把路鋪好。 而那個願意相信人才、建立制度、把舞台交出去的人，就是蔣經國。 八、我真正佩服他們的，不是能力，而是胸襟 後來我一直思考：一位領導人，到底什麼才算偉大？是不是自己能力最強？ 是不是所有事情都親力親為？ 我愈想，愈覺得不是。 真正偉大的領導者，不是什麼都自己完成。 而是願意讓更多優秀的人，一起完成。 因為真正成熟的領導，從來不是創造更多英雄。 而是創造更多能夠承擔責任的人。 九、真正成熟的國家，不會建立在一位英雄身上 如果一個國家，只能靠一位偉大的領導者， 那麼，當這位領導者離開時，國家也會跟著停下來。 所以，李光耀努力建立制度。 蔣經國努力培養人才。 他們知道，真正成熟的國家， 必須讓制度接棒。必須讓人才接棒。 而不是永遠等待一位英雄。 十、最後我想說： 我寫李光耀，不是要神化李光耀。 我寫蔣經國，更不是要神化蔣經國。 他們都有自己的時代限制。 也都有值得討論與反思的地方。 但至少，有一件事值得今天所有領導者學習。 真正的領導，不是證明自己最厲害。 而是願意讓比自己更厲害的人，站到舞台中央。 因為，一個人的成功，只能成就一個人。 一群人的成功，才能成就一個國家。 而真正偉大的領導者，不是離開後，人民仍然懷念他；而是離開後，國家依然能前進，人才依然願意承擔，制度依然能運轉。 因為真正偉大的領導者，最後留下的，不是自己的身影，而是一個不再需要依賴自己的國家。 ——建勛
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Este control no tiene ningún tipo de sentido. El otro, tampoco. #VamosEspaña | #CopaMundialFIFA | #FIFAWorldCup | #España | #tiktokfootballacademy
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