"Kenapa banyak pengurus BUMDes aktifnya cuma satu orang?" COACH DESA INSIGHT 010.. Salah satu realita yang sering saya temui saat mendampingi BUMDes adalah: struktur pengurus lengkap, tetapi yang benar-benar aktif hanya satu atau dua orang. Direktur memiliki pekerjaan utama. Sekretaris memiliki kesibukan lain. Bendahara juga tidak selalu bisa fokus penuh. Padahal di sisi lain, BUMDes dituntut untuk bekerja secara profesional: membuat perencanaan, menyusun laporan, mengelola usaha, melakukan evaluasi, hingga menghasilkan keuntungan. Menurut saya, kondisi ini bukan semata-mata karena pengurus tidak memiliki komitmen. Tetapi karena banyak pengurus BUMDes masih menjalankan tugasnya sebagai pekerjaan sampingan, bukan pekerjaan utama. Hal ini juga dapat dipahami, karena tidak semua BUMDes mampu memberikan kepastian penghasilan atau insentif yang memadai bagi pelaksana operasionalnya. Akibatnya, pengelolaan usaha sering bergantung pada satu atau dua orang yang paling aktif. Maka pertanyaannya bukan lagi: "Kenapa pengurus BUMDes tidak aktif?" Tetapi: "Bagaimana membangun sistem kerja dan skema insentif yang realistis agar BUMDes dapat dikelola secara profesional?" Karena menurut saya, membangun BUMDes bukan hanya membangun usaha. Tetapi juga membangun manusia dan sistem yang mampu menjalankan usaha tersebut secara berkelanjutan. "BUMDes dituntut profesional, tetapi banyak pengurusnya masih bekerja seperti relawan." 💬 Bagaimana kondisi BUMDes di desa Anda? 1️⃣ Semua pengurus aktif 2️⃣ Hanya 1–2 orang yang aktif 3️⃣ Pengurus aktif jika ada kegiatan tertentu 4️⃣ Kondisinya berbeda Tulis angka dan ceritakan pengalaman di desa Anda. Saya akan membahas beberapa pengalaman tersebut di video berikutnya. #BUMDes #DirekturBUMDes #EkonomiDesa #CoachDesa #CapCut - @coachdesa