@italadosanjoss: Quem entra no empreendedorismo achando que vai trabalhar menos ou fazer apenas o que ama quebra no primeiro mês. Para construir uma empresa saudável e lucrativa, o seu foco principal precisa estar em gerenciar pessoas, analisar números e resolver problemas cotidianos. A entrega do produto ou do serviço final é apenas a ponta do iceberg. O restante do tempo é ocupado por pura gestão de crises. Eu amo dar aula, mas essa atividade ocupa o menor espaço na minha agenda. O meu dia é preenchido por reuniões exaustivas, cobrança de métricas e desenvolvimento de equipe toda segunda-feira. O processo exige maturidade e dá muito mais trabalho do que manter a estabilidade de um emprego comum. Eu e o Vinícius éramos servidores federais na Polícia Federal. Nós deixamos cargos oficiais estáveis porque a nossa ambição exigia um teto mais alto. O funcionalismo público garante o básico, mas limita o crescimento financeiro. O empreendedorismo pune o amadorismo com a falência, mas premia quem tem disposição para o desconforto com faturamento livre. Fazer apenas o que dá vontade é comportamento infantil. Se a sua desculpa para ignorar as planilhas é porque acha a gestão difícil, lembre-se de que a escassez financeira cobra um preço muito mais amargo. O desenvolvimento empresarial acompanha o desenvolvimento do seu perfil. Ninguém consegue injetar ambição na mente de quem prefere o comodismo. Qual área da gestão do seu negócio você continua negligenciando por preguiça de encarar os números?
