@dvinnn_28:

Dapinnnn
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Friday 17 July 2026 17:31:01 GMT
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Comments

fiqohhere
fiqohhere :
jir ketemu ini semalam sama ku😔
2026-07-30 04:55:18
0
iim96628
iim💫 :
Ini yg semalam kn?
2026-07-18 05:17:44
1
iniilhampak
iniilhampak✌ :
bang boleh minta vidio nya
2026-07-25 13:28:41
1
noname_p54
fin👋 :
Boleh minta bg video nya
2026-07-18 01:42:56
2
wasd_111
Ripkihhhhh :
sudah" la bg
2026-07-26 09:15:54
1
vkriiii_
Inv_ :
okk
2026-07-19 21:30:03
1
arnol..03
AL :
batamni
2026-07-18 10:26:23
2
julgelempedafizr
Querrt :
mantap si ke video nya gk bures😁
2026-07-18 05:10:20
1
ahmad_nizam24
ZA_M🚀 :
yg media di jembatan jam 3 sapa lek
2026-07-18 15:35:45
1
antagonis.utama
DOSEN NEMBAKKK :
butuh daun pisang brp bng?
2026-07-24 10:38:58
1
rapzg2
Pranzz" :
ini hantu balap kah?
2026-07-25 03:49:15
1
.username13270
toll’yu :
kok ga kena pl sih bang aku kena pl cok😭
2026-07-21 20:09:01
1
andiilohhh
andi ke 2 :
✌🏻
2026-07-18 05:23:44
2
okokkk295
teongg :
@? real superman mx
2026-07-25 05:01:42
1
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Beaucoup d'entrepreneurs sous-estiment leur entourage avant même d'avoir essayé de l'activer. Le réflexe naturel c'est de penser que les proches ne sont pas capables, pas motivés, pas disponibles. Mais cette conclusion arrive souvent trop vite. La vraie question c'est : est-ce que tu as réellement essayé de les élever avant de les écarter ? Élever quelqu'un ne veut pas dire lui faire un discours de motivation. Ca veut dire identifier ce qu'il fait déjà bien dans son quotidien et lui proposer de le faire dans un cadre qui vous profite à tous les deux. Quelqu'un qui est rigoureux dans son job salarié peut l'être dans une tâche administrative pour toi. Quelqu'un qui gère bien les gens dans sa vie perso peut gérer une relation client pour toi. Les compétences existent déjà autour de toi, elles ne sont juste pas encore orientées dans la bonne direction. L'erreur fréquente c'est de confondre
Beaucoup d'entrepreneurs sous-estiment leur entourage avant même d'avoir essayé de l'activer. Le réflexe naturel c'est de penser que les proches ne sont pas capables, pas motivés, pas disponibles. Mais cette conclusion arrive souvent trop vite. La vraie question c'est : est-ce que tu as réellement essayé de les élever avant de les écarter ? Élever quelqu'un ne veut pas dire lui faire un discours de motivation. Ca veut dire identifier ce qu'il fait déjà bien dans son quotidien et lui proposer de le faire dans un cadre qui vous profite à tous les deux. Quelqu'un qui est rigoureux dans son job salarié peut l'être dans une tâche administrative pour toi. Quelqu'un qui gère bien les gens dans sa vie perso peut gérer une relation client pour toi. Les compétences existent déjà autour de toi, elles ne sont juste pas encore orientées dans la bonne direction. L'erreur fréquente c'est de confondre "ils ne veulent pas" avec "je ne leur ai pas bien expliqué pourquoi ça les intéresse eux". Les gens bougent quand ils comprennent ce qu'ils ont à y gagner, pas quand tu leur expliques ce que toi tu as à y gagner. Et si après avoir vraiment essayé ça ne fonctionne pas, tu passes à Indeed et aux fiches de poste. Mais pas avant. Parce que ta capacité à convaincre et à faire grandir ton entourage proche, c'est exactement la même compétence que tu utiliseras pour manager une équipe de dix personnes demain. Si elle n'est pas développée aujourd'hui, elle ne se développera pas toute seule. #marvin #marvinndiaye #ultra

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