Noah • Stratégie Sociale
Region: IT
Friday 17 July 2026 18:10:32 GMT
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Comments
Milk :
Tu viens de toucher le nœud du problème. La plupart des procédures ralentissent la création de valeur
2026-07-18 00:26:04
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S.D.F. 🇲🇦 🍉 :
Ouais enfin bon quand tu es dans une grosse boîte cotée en bourse et dans des secteurs sensible type cosmétique pharmacie ou autre .. tu peux pas faire ce que tu veux. Il y a des règles, des procédures, des specs , des standards , des circuits de validation. Heureusement.
2026-07-17 19:06:47
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usermqfsd903id :
Et la conséquence c'est la promotion des incompétents ....Qui n'ont plus rien à voir avec le coeur du métier de l'entreprise....
2026-07-18 09:48:21
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Mathias Rossit :
Mais si tu veux avoir le certificat ISO9001 tu n'as pas le choix. Beaucoup de boîtes perdent la possibilité de bosser en Europe si tu n'as pas de certifications ISO. si tu ne coche pas les cases ta boîte est finie...
2026-07-17 18:40:26
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the user :
mais merci de parler de ce sujet qui ronge de l interieur toutes personnes pragmatiques qui veulent avancer dans leur travail
2026-07-18 08:57:59
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Jigsaw :
très bien résumé. j'ai 57 ans et je subis ça depuis des années mais en résistance passive ça fonctionne car au final mes projets fonctionnent alors que les autres non. merci de la video
2026-07-17 20:22:47
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f4brice :
Le nombre de fois où je suis obligé de rappeler qu’on est là pour et grâce aux clients… mais tout le monde s’en tape…
2026-07-18 08:51:52
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Bigtools🏳️🌈🇪🇸🇩🇪🇫🇷🇪🇺 :
Oui, mais …. Tu as fondamentalement raison mais malheureusement t’as déjà baissé les bras, tu t’es resigné à appliquer des process chronophages et absurdes. La meilleure preuve : la rapidité avec laquelle les entreprises ont renoncé à leur politiques de diversité sous l’influence de Trump. Cela montre l’inanité de ces procédures qui trépassent comme passent les modes…
2026-07-17 22:07:57
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Franck Michel :
C est un principe spirituel , le remplacement d une saine liberté créatrice et responsable par une robotisation diabolique, appelé l esclavage
2026-07-18 15:00:27
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Ludwig68 :
Merci pour cette analyse, les freins à la créativité et à la productivité sont devenus intenses dans les boites
2026-07-18 09:43:01
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Weety - AI Notes Recorder :
Et quand tu demandes pourquoi on fait ça : « Parce qu’on a toujours fait comme ça » 💀
2026-07-17 21:25:24
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Mr.Unic.1979 :
j'ai déjà vu 5 a 10 personnes niveau N+1 N+2 valider que l'objectif était intenable, mais que comme le N+3 l'avait demandé on devait y aller. Et ils ont validé que quand on serait face à l'échec, le N+3 nous dirait qu'on lui avait mal expliqué le risque. Tout le monde était ok pour foncer dans le mur. Donc après ça, rappeller le sens de la règle....
2026-07-17 21:34:18
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La cuisine de Nadège :
Excellent post et excellents conseils... À suivre...
2026-07-18 05:08:38
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ikonoclast :
La hiérarchie intermédiaire cherche à justifier son existence. Le reporting dans une entreprise surtout quand tu le fais toutes les semaines ne sert absolument à rien ...
2026-07-18 08:09:03
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Djon Valjean Biassou 🇭🇹 :
Merci. J’ai vraiment du mal en entreprise à cause de tout ça surtout avec ma hiérarchie
2026-07-18 09:27:17
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Chris :
Wehhh permet nous de télécharger la vidéo
2026-07-18 03:23:25
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Fokay :
Je like, j’enregistre, je screenS et je m’abonne
2026-07-17 22:00:17
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rachitascocottas :
MAIS TELLEMENT!! Je viens d'arriver dans une nouvelle entreprise ou certains ont 20-30 ans d'ancienneté et s'engueulent pour une virgule alors que le process est complétement faux mais personne ne l'a jamais remis en question. J'adore tes vidéos !!
2026-07-17 19:11:18
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User9571230 :
On a ça dans la formation, ça s'appelle Qualiopi
2026-07-18 05:24:33
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Monsieur Hugor :
premier commentaire comment se comporter face à un manager colérique
2026-07-17 18:16:41
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Apple User468436 :
Même à l’hôpital c’est comme ça
2026-07-18 21:01:59
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BillieUnleashed :
Bof, était accurate à l’époque mais jamais ils n’auraient pu prédire comment les entreprises modernes allaient évoluer. Le soucis des théoristes d’organisations classiques c’est qu’ils sont dépassés, leur concepts, aujourd’hui. Les risques décris existent encore mais avec la chasse de la croissance et d’avantages compétitifs, les KPIs sont juste des outils de décisions supportés par du reporting avancé, LLM, Snowflake etc. Dans ma boîte (Fortune 100), il n’y a rien de tout ça. Et dans de nombreuses autres sociétés c’est pareil. Ce risque est minimal car il est connu. Les exécutives sont entraînés contre ça, les employés aussi. C’est les petits structures à mon avis qui sont à risque, mais quand tu brasses 60 milliards par an, t’es assez avancé pour pas tomber dans ces anciens pièges.
2026-07-18 17:49:57
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Alex :
revoir le film Brazil (Terry Gilliam).avec délectation . on est en plein dedans
2026-07-18 20:27:38
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Christophe Certain :
typiquement l'agilité
2026-07-18 17:48:47
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Antipass :
Noah, tu proposes vraiment aux dodos de sortir de leurs schémas ? tu espères un résultat ? 😁
2026-07-17 19:48:27
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