@dudaastarke_: Será que ela sabia que eu estava copiando? 🫥 Ela não era a mais técnica da área, mas era quem estava na sala das decisões, e demorei um tempo pra entender por quê. Quando entendi, comecei a copiar. Sem pudor nenhum. Primeiro: ela nunca chegava com problema, chegava com problema e recomendação. "Temos um gargalo no processo X. Minha leitura é essa, minha proposta é essa, preciso de você pra isso." Enquanto o resto do time levava o problema pra cima e esperava resposta, ela levava a solução e pedia validação. Uma vira executora. A outra vira estratégica. Segundo: ela falava pouco em reunião, mas quando falava, era sobre impacto. Nunca sobre esforço. Ninguém nunca ouviu ela dizer "trabalhei o fim de semana inteiro nisso". Ouviam "isso aqui reduz nosso custo em X". A liderança não paga por esforço, paga por resultado, e ela sabia exatamente onde mirar. Terceiro: ela protegia a própria agenda como executiva, não como analista. Não aceitava toda reunião e não era a bombeira de plantão. Isso não fazia dela menos comprometida. Fazia dela alguém com tempo pra pensar no que muda o ponteiro, enquanto o resto se afogava no operacional. Quarto, e o que mais mexeu comigo: ela falava de si com naturalidade. Sem se gabar, mas sem se encolher também. Dava o crédito do time quando era do time, e assumia o dela quando era dela. Enquanto muita analista boa some atrás da entrega "pra não parecer arrogante", ela ocupava o espaço que era dela por direito. Copiei os quatro. Virei coordenadora sete meses depois. Nenhum desses hábitos é sobre competência técnica. É sobre postura. E postura você não aprende em curso, você observa, aprende a adotar e treina até virar sua. Se quiser a minha ajuda pessoal pra encurtar o seu caminho até o primeiro cargo de liderança, o formulário de inscrição para a Mentoria VIENA está na BIO

Duda

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Saturday 18 July 2026 23:24:28 GMT