@hng.thnh.dy.li.xe:

Hưng Thịnh dạy lái xe
Hưng Thịnh dạy lái xe
Open In TikTok:
Region: VN
Tuesday 21 July 2026 13:57:46 GMT
340
12
2
3

Music

Download

Comments

_ngochan05_
Hân :
thầy dạy rất nhiệt tình, học thầy rất vui vẻ ạ nhưng thầy nỡ lòng nào cho em mọc râu vậy ạ
2026-10-07 10:26:35
1
To see more videos from user @hng.thnh.dy.li.xe, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

3 SAI LẦM PHỔ BIẾN KHI TRAO QUYỀN: 1. Giao việc nhưng vẫn kiểm soát từng việc lắt nhắt Một số sếp giao việc nhưng vẫn can thiệp từng chi tiết nhỏ, khiến nhân viên không thực sự có quyền quyết định.Điều này vô hình chung b:iến những NGƯỜI TÀI thành những NGƯỜI CHỈ BIẾT NGHE THEO LỆNH. 2. Chỉ giao nhiệm vụ, không giao quyền quyết định Một nhân viên giỏi cần được tự đưa ra quyết định trong phạm vi công việc của họ. Nếu họ luôn phải xin phép sếp trong những quyết định nhỏ, họ sẽ không còn động lực để sáng tạo và cũng chẳng dám chịu trách nhiệm nữa. 3. Không tạo môi trường để nhân tài được lên tiếng Nếu không được lắng nghe, nhân viên sẽ ngừng đóng góp ý kiến. Một tổ chức vững mạnh là nơi mọi người được khuyến khích đưa ra ý tưởng chứ không chỉ làm theo mệnh lệnh của cấp trên. Bài học ở đây là: Nếu bạn muốn doanh nghiệp ngày càng phát triển và vững mạnh, bạn không thể giữ tất cả quyền quyết định cho riêng mình. LÀM SAO ĐỂ TRAO QUYỀN ĐÚNG NGHĨA? - Tuyển đúng người, rồi tin tưởng họ: Nếu bạn không tin nhân sự có thể làm tốt, có lẽ bạn đã tuyển sai người. - Cho nhân viên quyền quyết định, chứ không chỉ giao nhiệm vụ: Một người giỏi cần có không gian để tự do đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với kết quả. - Lắng nghe trước khi đánh gi:á: Nếu nhân viên đề xuất một ý tưởng mới, đừng vội phản bác. Hãy hỏi “Bạn đã phân tích rủi ro chưa? Nếu áp dụng thì lợi ích gì? Bạn cần gì để triển khai?” Hãy nhớ rằng: Khi nhân tài cảm thấy bị b:ó b:uộc, họ sẽ rời đi. Khi họ cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ phát triển hết tiềm năng. #tonydzung #lernontiktok #hbrholdings #vulaci
3 SAI LẦM PHỔ BIẾN KHI TRAO QUYỀN: 1. Giao việc nhưng vẫn kiểm soát từng việc lắt nhắt Một số sếp giao việc nhưng vẫn can thiệp từng chi tiết nhỏ, khiến nhân viên không thực sự có quyền quyết định.Điều này vô hình chung b:iến những NGƯỜI TÀI thành những NGƯỜI CHỈ BIẾT NGHE THEO LỆNH. 2. Chỉ giao nhiệm vụ, không giao quyền quyết định Một nhân viên giỏi cần được tự đưa ra quyết định trong phạm vi công việc của họ. Nếu họ luôn phải xin phép sếp trong những quyết định nhỏ, họ sẽ không còn động lực để sáng tạo và cũng chẳng dám chịu trách nhiệm nữa. 3. Không tạo môi trường để nhân tài được lên tiếng Nếu không được lắng nghe, nhân viên sẽ ngừng đóng góp ý kiến. Một tổ chức vững mạnh là nơi mọi người được khuyến khích đưa ra ý tưởng chứ không chỉ làm theo mệnh lệnh của cấp trên. Bài học ở đây là: Nếu bạn muốn doanh nghiệp ngày càng phát triển và vững mạnh, bạn không thể giữ tất cả quyền quyết định cho riêng mình. LÀM SAO ĐỂ TRAO QUYỀN ĐÚNG NGHĨA? - Tuyển đúng người, rồi tin tưởng họ: Nếu bạn không tin nhân sự có thể làm tốt, có lẽ bạn đã tuyển sai người. - Cho nhân viên quyền quyết định, chứ không chỉ giao nhiệm vụ: Một người giỏi cần có không gian để tự do đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với kết quả. - Lắng nghe trước khi đánh gi:á: Nếu nhân viên đề xuất một ý tưởng mới, đừng vội phản bác. Hãy hỏi “Bạn đã phân tích rủi ro chưa? Nếu áp dụng thì lợi ích gì? Bạn cần gì để triển khai?” Hãy nhớ rằng: Khi nhân tài cảm thấy bị b:ó b:uộc, họ sẽ rời đi. Khi họ cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ phát triển hết tiềm năng. #tonydzung #lernontiktok #hbrholdings #vulaci

About