1. Home
  2. Detail

@nookatqirgiziy:

NOOKAT KIRGIZIYA
NOOKAT KIRGIZIYA
Open In TikTok:
Region: KG
Friday 31 July 2026 08:36:19 GMT
44
21
0
0

Music

Download

No Watermark .mp4 (1.17MB) No Watermark(HD) .mp4 (1.17MB) Watermark .mp4 (2.03MB) Music .mp3

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @nookatqirgiziy, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Nhiều chủ doanh nghiệp thường tự hào khoe với Linda:
Nhiều chủ doanh nghiệp thường tự hào khoe với Linda: "Công ty anh quy trình chặt chẽ lắm, bảo mật đa tầng, từ một tờ trình chi phí nhỏ đến kế hoạch lớn phải qua 5-7 cấp phê duyệt, sai một ly là phạt lập tức!". Nhưng với quan điểm của Linda , một bộ máy quá ám ảnh bởi việc tuân thủ quy trình thường là một bộ máy đang "chết lâm sàng" về mặt chiến lược. Khi người lính ra trận phải đợi đủ 5 chữ ký mới được nổ súng, thì đối thủ đã chiếm xong trận địa từ lâu rồi. Bạn sẽ biết đến một nghệ thuật đỉnh cao: Cân bằng giữa Tuân thủ hiệu quả và Đảm bảo chiến lược Hôm nay, Linda Hoàng sẽ chỉ cho bạn cách cởi trói cho doanh nghiệp mà vẫn không làm mất đi chiếc phanh an toàn. I. Chiếc Bẫy "Tuân Thủ Mù Quáng" Tuân thủ là tốt, nhưng tuân thủ mù quáng sẽ sinh ra căn bệnh "hành chính hóa". Bộ phận kiểm soát nội bộ khi được trao quá nhiều quyền lực thường có xu hướng tạo ra các rào cản để tự bảo vệ mình trước rủi ro. Hệ quả thực tế: Đội ngũ kinh doanh– những người trực tiếp mang tiền về cho công ty – phải tốn 70% thời gian để làm báo cáo, giải trình và chạy theo các thủ tục giấy tờ hành chính. Khi một cơ hội kinh doanh xuất hiện trên thị trường chỉ trong vòng 48 giờ, quy trình duyệt của bạn mất tới 7 ngày. Bạn tuân thủ đúng 100 phần trăm quy trình, nhưng doanh nghiệp của bạn thua trận về mặt chiến lược. II. Tư Duy Thiết Kế "Phanh An Toàn" Theo Bài Học Quốc Tế Một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người tạo ra nhiều luật lệ nhất, mà là người biết áp dụng Quản trị rủi ro dựa trên định hướng chiến lược. Để bộ máy vận hành vừa nhanh, vừa an toàn, Linda gợi ý bạn áp dụng ngay công thức 2 bước sau: 1. Phân quyền dựa trên khẩu vị rủi ro (Risk\ Appetite) Hãy chia các quyết định trong công ty thành 2 nhóm: Nhóm 1 (Rủi ro thấp - Linh hoạt tối đa): Các khoản chi phí, quyết định nằm trong hạn mức ngân sách đã duyệt từ đầu năm. Hãy mạnh dạn phân quyền (Delegation\ of\ Authority) cho cấp trưởng phòng tự quyết và tự chịu trách nhiệm. Không cần bắt họ phải trình lên tận CEO để xin ký duyệt lại những thứ đã có trong kế hoạch. Nhóm 2 (Rủi ro cao - Kiểm soát nghiêm ngặt): Các quyết định ảnh hưởng đến vận mệnh công ty (đầu tư dự án mới, thay đổi mô hình kinh doanh, ký hợp đồng chiến lược). Đây mới là nơi ban kiểm soát và CEO cần dồn 100 phần trăm công lực để soi xét và tuân thủ pháp lý. 2. Chuyển từ "Kiểm soát trước" sang "Giám sát sau" Thay vì bắt nhân viên phải xin phép trước khi làm mọi thứ (khiến tiến độ trì trệ), hãy thiết kế hệ thống cảnh báo sớm và kiểm tra định kỳ hậu kỳ . Hãy cho họ không gian tự chủ để sáng tạo và chốt hợp đồng với khách hàng, hệ thống kiểm soát chỉ can thiệp khi các chỉ số tài chính hoặc pháp lý vượt qua "vùng đèn đỏ" đã quy định. III. Sự Hợp Thức Hóa: Đừng Biến Quy Trình Thành Né Trách Nhiệm Lý do khiến nhân viên rất thích những quy trình rườm rà là vì đỉnh Tâm lý học quản trị: Quy trình càng nhiều cấp ký, trách nhiệm cá nhân càng giảm. Khi xảy ra sai sót, câu cửa miệng của họ sẽ là: "Em làm đúng quy trình mà, các sếp trên cũng đã ký duyệt rồi đó chứ!". Họ dùng sự tuân thủ cơ học để hợp thức hóa cho một kết quả kinh doanh yếu kém. Một doanh nghiệp muốn vươn tầm chiến lược phải đập tan tư duy đổ lỗi này. Bài Học: Quy trình sinh ra là để phục vụ cho mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, chứ doanh nghiệp không sinh ra để phục vụ cho quy trình. Chiếc phanh của xe đua F1 được thiết kế không phải để chiếc xe chạy chậm lại, mà là để người lái tự tin nhấn ga lao đi với vận tốc nhanh nhất ở những khúc cua sinh tử. Lời kết: Quản trị thông minh là biết lúc nào cần siết chặt để giữ an toàn, lúc nào cần nới lỏng để bộ máy tăng tốc bứt phá chiến lược. Nếu doanh nghiệp của bạn đang bị nghẹt thở vì những thủ tục 'hành là chính', hãy ngồi lại và cắt bỏ ngay những mắt xích thừa thãi trước khi đối thủ bỏ xa bạn trên thị trường! Follow mình cùng chia sẻ và xây dựng cộng đồng chuyên môn cao. #kiemtoan #taichinh #ceo #quantridoanhnghiep #sme
Munafik Tayang Tanggal 3 September 2026❤️‍🔥 #munafikmelawaniblis #filmmunafik #munafiknyaindo #bahayajadimunafik #filmhoror #rekomendasifilm
Munafik Tayang Tanggal 3 September 2026❤️‍🔥 #munafikmelawaniblis #filmmunafik #munafiknyaindo #bahayajadimunafik #filmhoror #rekomendasifilm
Macam-Macam S4nt3t tanpa menyentuh korban 💀 #masukberanda #filmpaketsantet #dikiriminpaketsantet #paketsantet #fakesituation #cast #fakescene #horor #hororstory
Macam-Macam S4nt3t tanpa menyentuh korban 💀 #masukberanda #filmpaketsantet #dikiriminpaketsantet #paketsantet #fakesituation #cast #fakescene #horor #hororstory
full meme skeleton smoking
full meme skeleton smoking
beautiful hair stylist #goviraltiktok♥️💕foryoupage
beautiful hair stylist #goviraltiktok♥️💕foryoupage
#fyppppppppppppppppppppppp #palangkarayakotacantik #jarananindonesia #srikandikridobudoyo
#fyppppppppppppppppppppppp #palangkarayakotacantik #jarananindonesia #srikandikridobudoyo

About

Legal