@sarawi_dz_off: #الصحراوي #صحراوي_اسطورة_العالم🔥🌍 #الشعب_الصيني_ماله_حل😂😂 #FreeFire #فري_فاير

الصحراوي 💚🇩🇿
الصحراوي 💚🇩🇿
Open In TikTok:
Region: DZ
Monday 03 August 2026 09:50:27 GMT
1698
125
10
1

Music

Download

Comments

user6637176610410
أسامة :
صحراوي أسطورة العالم😊😊
2026-08-03 09:54:07
0
emam.tigani
Emam Tigani :
صحراوي لماذا لا تدخل التعليقات 😅
2026-08-03 11:39:15
0
saiaf.yaosaf
Saiaf Yaosaf :
اشحنل😭😭😭😭😭😭
2026-08-03 10:05:47
0
user7090958053185
دوماا :
بدي ابعت معك مره واحده
2026-08-03 11:32:33
0
user394983397250
꧁༺⚜️ بندق ⚜️༻꧂ :
اشحنلي
2026-08-03 09:53:32
0
jrhdg10
👑2009👑مصمم 👑 :
صحراوي أمانة اشحلي بس فقط ادخل البرايم 4بقالي 2600جوهرة أمانة اشحلي
2026-08-03 10:44:34
0
emam.tigani
Emam Tigani :
اسطوره العالم
2026-08-03 11:14:40
0
user394983397250
꧁༺⚜️ بندق ⚜️༻꧂ :
6497220619اشحنلي🥺🥺
2026-08-03 09:54:07
0
jawhar.slama
Rayen slama :
🥰🥰🥰
2026-08-04 04:35:53
0
To see more videos from user @sarawi_dz_off, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

🎬 Hiểu ngành điện tử #80 | Những điểm trọng tâm mà Tổ trưởng cần nắm rõ – Kỷ luật vận hành trước và sau ca làm việc Tiếp nối chuỗi series về quản lý vận hành và phát triển kỹ năng cho tổ trưởng trong nhà máy điện tử, chúng ta cùng khám phá bức tranh chuẩn hóa về những điểm trọng tâm cần thực hiện trước và sau ca làm việc để đảm bảo an toàn, chất lượng và hiệu suất tối đa. I. Trước ca làm việc (Trước khi bắt đầu 5 phút) Phòng ngừa rủi ro, rõ nhiệm vụ  * Kiểm tra tình trạng: Xác nhận nhân viên có mặt, quan sát có mệt mỏi hoặc bất thường về cảm xúc.  * Phân công nhiệm vụ: Xác định sản lượng, mục tiêu chất lượng và phân công vị trí làm việc.  * Nhắc nhở rủi ro (chủ chốt): Nhấn mạnh các nguy cơ tại nơi làm việc (ví dụ: nhiệt độ cao, làm việc trên cao) và quy trình sử dụng dụng cụ, trạng thái thiết bị, quy trình xử lý sự cố.  * Kiểm tra phòng ngừa: Kiểm tra đồ bảo hộ như mũ, găng tay và các vật dụng bảo vệ khác.  * Khẩu hiệu: Con người, sự việc, rủi ro, phòng ngừa – đủ 4 đến vị trí. II. Sau ca làm việc (Sau khi kết thúc 5 phút) Nắm bắt vấn đề, thúc đẩy cải tiến  * Kết quả sản xuất: Tổng kết tiến độ hoàn thành nhiệm vụ, phân tích nguyên nhân chưa đạt.  * Các vấn đề phát sinh: Báo cáo các rủi ro an toàn (như thao tác vi phạm), thiết bị hỏng (cần sửa chữa).  * Biện pháp xử lý: Xác định người phụ trách và thời hạn xử lý (ví dụ:
🎬 Hiểu ngành điện tử #80 | Những điểm trọng tâm mà Tổ trưởng cần nắm rõ – Kỷ luật vận hành trước và sau ca làm việc Tiếp nối chuỗi series về quản lý vận hành và phát triển kỹ năng cho tổ trưởng trong nhà máy điện tử, chúng ta cùng khám phá bức tranh chuẩn hóa về những điểm trọng tâm cần thực hiện trước và sau ca làm việc để đảm bảo an toàn, chất lượng và hiệu suất tối đa. I. Trước ca làm việc (Trước khi bắt đầu 5 phút) Phòng ngừa rủi ro, rõ nhiệm vụ * Kiểm tra tình trạng: Xác nhận nhân viên có mặt, quan sát có mệt mỏi hoặc bất thường về cảm xúc. * Phân công nhiệm vụ: Xác định sản lượng, mục tiêu chất lượng và phân công vị trí làm việc. * Nhắc nhở rủi ro (chủ chốt): Nhấn mạnh các nguy cơ tại nơi làm việc (ví dụ: nhiệt độ cao, làm việc trên cao) và quy trình sử dụng dụng cụ, trạng thái thiết bị, quy trình xử lý sự cố. * Kiểm tra phòng ngừa: Kiểm tra đồ bảo hộ như mũ, găng tay và các vật dụng bảo vệ khác. * Khẩu hiệu: Con người, sự việc, rủi ro, phòng ngừa – đủ 4 đến vị trí. II. Sau ca làm việc (Sau khi kết thúc 5 phút) Nắm bắt vấn đề, thúc đẩy cải tiến * Kết quả sản xuất: Tổng kết tiến độ hoàn thành nhiệm vụ, phân tích nguyên nhân chưa đạt. * Các vấn đề phát sinh: Báo cáo các rủi ro an toàn (như thao tác vi phạm), thiết bị hỏng (cần sửa chữa). * Biện pháp xử lý: Xác định người phụ trách và thời hạn xử lý (ví dụ: "Sửa máy cắt trước 9 giờ sáng ngày mai"). Thu thập 1 đề xuất cải tiến. * Cảnh báo cho toàn bộ: Cảnh báo hiện trường các vấn đề điển hình. * Khẩu hiệu: Thực hành – Chia sẻ – Cải thiện – Cảnh báo – Sáng suốt. Điểm then chốt * Ngắn gọn: Mỗi lần kiểm soát trong 5 phút, không dài dòng. * Câu nói: Dùng "3 mối quan hệ an toàn" để thay thế cách mô tả truyền thống. * Vòng lặp bắt buộc: Trước ca làm việc phòng ngừa rủi ro, sau ca làm việc làm sạch ca. #yanggdilam #管理 #领导 #班组长

About