@ramjani_:

sekedar mengagumi

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Sunday 09 August 2026 11:28:27 GMT

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mania apa aja🧭 :

clean look emang josjiss🔥🔥🔥

2026-09-22 12:11:56

7

weni.92 :

🔥🔥🔥bg😁😁

2026-08-11 06:02:09

4

robbyw384 :

blasteran

2026-08-12 15:21:45

2

𝘼𝙡𝙞𝙛𝙦𝙧 :

penampakan tayo black white🤭

2026-08-10 23:56:22

3

Farhan Kurniawan :

kirain bis MIYOR

2026-09-22 09:44:10

1

fahryandamanik :

Tak kira inalum tadi 😂

2026-09-16 18:28:55

0

ɪ ʟ ʜ ᴀ ᴍ ᴘ ᴀ ʟ ᴀ ʟ ᴀ💫 :

@@Andry2208 omm🔥🔥🔥

2026-08-10 04:48:14

3

ar :

🥰🥰🥰

2026-08-12 15:29:35

1

Bunda :

🥰🥰🥰

2026-09-10 01:57:05

1

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Envoie « coaching » en DM si tu fais plus de 200k de chiffre d'affaires. La peur d'être trahi, c'est l'un des freins les plus silencieux en business. Elle ne se voit pas dans les chiffres, mais elle plafonne tout : le recrutement, la délégation, la croissance. Ce que beaucoup ne réalisent pas, c'est que la trahison arrive rarement par malveillance. Elle arrive surtout quand les règles du jeu ne sont pas claires dès le départ. Un collaborateur sans cadre, sans repères, sans vision partagée, c'est un collaborateur qui improvise. Et quand il improvise dans son propre intérêt, tu appelles ça une trahison. Mais c'est souvent une erreur de construction, pas une erreur de personne. La vraie question n'est pas « est-ce que je peux faire confiance à quelqu'un ? » C'est « est-ce que j'ai créé un environnement où la confiance peut exister ? » Définir les attentes, aligner les valeurs, poser des process clairs : c'est ça qui sécurise une délégation. Pas le fait de tout garder pour soi par précaution. Envoie « coaching » en DM si tu fais plus de 200k de chiffre d'affaires. #marvin #marvinndiaye #ultra

Envoie « coaching » en DM si tu fais plus de 200k de chiffre d'affaires. La peur d'être trahi, c'est l'un des freins les plus silencieux en business. Elle ne se voit pas dans les chiffres, mais elle plafonne tout : le recrutement, la délégation, la croissance. Ce que beaucoup ne réalisent pas, c'est que la trahison arrive rarement par malveillance. Elle arrive surtout quand les règles du jeu ne sont pas claires dès le départ. Un collaborateur sans cadre, sans repères, sans vision partagée, c'est un collaborateur qui improvise. Et quand il improvise dans son propre intérêt, tu appelles ça une trahison. Mais c'est souvent une erreur de construction, pas une erreur de personne. La vraie question n'est pas « est-ce que je peux faire confiance à quelqu'un ? » C'est « est-ce que j'ai créé un environnement où la confiance peut exister ? » Définir les attentes, aligner les valeurs, poser des process clairs : c'est ça qui sécurise une délégation. Pas le fait de tout garder pour soi par précaution. Envoie « coaching » en DM si tu fais plus de 200k de chiffre d'affaires. #marvin #marvinndiaye #ultra

@Mirzosalim004 @Shodi🇺🇿🇹🇯

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