@carlossaeztv2.shop: #topper #cama #confort #OfertasParaTi

CARLOS SAEZ
CARLOS SAEZ
Open In TikTok:
Region: ES
Monday 17 August 2026 14:58:43 GMT
1975
5
0
0

Music

Download

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @carlossaeztv2.shop, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

🎬 Hiểu ngành điện tử #81 | Lần đầu làm lãnh đạo không biết bắt đầu từ đâu? – Cẩm nang tư duy và quy tắc họp hiệu quả Tiếp nối chuỗi series về quản lý vận hành và phát triển kỹ năng cho người quản lý trong nhà máy điện tử, chúng ta cùng khám phá bức tranh chuẩn hóa về phương pháp đặt câu hỏi, nguyên tắc ứng xử và quy tắc điều hành cuộc họp dành cho những người lần đầu làm lãnh đạo. 1. Tự hỏi 12 câu hỏi / Triển khai 4 câu hỏi theo vòng lặp Khi đối mặt với vấn đề trong đội nhóm, hãy áp dụng khung tư duy qua 4 bước:  * 1. Tôi phát hiện ra: Gần đây trong đội nhóm xuất hiện những vấn đề gì?  * 2. Tôi cảm nhận (hoặc: Tôi cho rằng nguyên nhân là gì): Nếu không cải thiện sẽ dẫn đến kết quả như thế nào?  * 3. Tôi đề xuất (giải pháp): Áp dụng quy trình/tiêu chuẩn nào để cải thiện?  * 4. Tôi mong muốn (điều gì): Hiện tại đang vướng mắc vấn đề gì, mọi người có thể hỗ trợ ở vị trí nào? 2. Thực hành 4 điều để nhanh chóng được mọi người tin tưởng  * 1. Nhìn rộng: Đặt mình vào vị trí của người khác, không cố chấp, lắng nghe với tốc độ phù hợp, nâng cao năng lực, không vội đưa ra kết luận.  * 2. Nói trước, làm sau: Nói rõ ràng, ngắn gọn, ít lời hoa mỹ: “Có thể”, “Khả thi”, “Được”, “Có gắng”,...  * 3. Phân tích sâu, đào câu hỏi: Khai thác nguyên nhân ẩn sau vấn đề, dẫn dắt mọi người tìm ra giải pháp và hướng đi.  * 4. Quản lý cảm xúc, kiểm soát tình huống: Giữ bình tĩnh khi đối mặt với vấn đề, mọi người sẽ tin tưởng và đi theo bạn. 3. Quy tắc điều hành cuộc họp:
🎬 Hiểu ngành điện tử #81 | Lần đầu làm lãnh đạo không biết bắt đầu từ đâu? – Cẩm nang tư duy và quy tắc họp hiệu quả Tiếp nối chuỗi series về quản lý vận hành và phát triển kỹ năng cho người quản lý trong nhà máy điện tử, chúng ta cùng khám phá bức tranh chuẩn hóa về phương pháp đặt câu hỏi, nguyên tắc ứng xử và quy tắc điều hành cuộc họp dành cho những người lần đầu làm lãnh đạo. 1. Tự hỏi 12 câu hỏi / Triển khai 4 câu hỏi theo vòng lặp Khi đối mặt với vấn đề trong đội nhóm, hãy áp dụng khung tư duy qua 4 bước: * 1. Tôi phát hiện ra: Gần đây trong đội nhóm xuất hiện những vấn đề gì? * 2. Tôi cảm nhận (hoặc: Tôi cho rằng nguyên nhân là gì): Nếu không cải thiện sẽ dẫn đến kết quả như thế nào? * 3. Tôi đề xuất (giải pháp): Áp dụng quy trình/tiêu chuẩn nào để cải thiện? * 4. Tôi mong muốn (điều gì): Hiện tại đang vướng mắc vấn đề gì, mọi người có thể hỗ trợ ở vị trí nào? 2. Thực hành 4 điều để nhanh chóng được mọi người tin tưởng * 1. Nhìn rộng: Đặt mình vào vị trí của người khác, không cố chấp, lắng nghe với tốc độ phù hợp, nâng cao năng lực, không vội đưa ra kết luận. * 2. Nói trước, làm sau: Nói rõ ràng, ngắn gọn, ít lời hoa mỹ: “Có thể”, “Khả thi”, “Được”, “Có gắng”,... * 3. Phân tích sâu, đào câu hỏi: Khai thác nguyên nhân ẩn sau vấn đề, dẫn dắt mọi người tìm ra giải pháp và hướng đi. * 4. Quản lý cảm xúc, kiểm soát tình huống: Giữ bình tĩnh khi đối mặt với vấn đề, mọi người sẽ tin tưởng và đi theo bạn. 3. Quy tắc điều hành cuộc họp: "Năm Không, Bốn Khung" Năm Không (5 KHÔNG): * Không nói: Họp không tranh luận, không phê bình, không chỉ trích, không nói tiêu cực. * Không làm: Họp không rảnh việc, không trễ, không làm việc riêng, không sử dụng điện thoại. * Không gián đoạn: Họp không chen ngang, không cắt lời, không làm ồn, tôn trọng người phát biểu. * Không trách nhiệm: Họp không đổ lỗi, không phán xét, không quy trách nhiệm, cùng chịu trách nhiệm. * Không lơ là: Họp không lơ là, không thiếu tập trung, không thiếu chuẩn bị, không thiếu tôn trọng. Bốn Khung (4 KHUNG): * Khung nội dung: Cuộc họp có mục tiêu, có chủ đề, có nội dung, có trọng tâm. * Khung thời gian: Bắt đầu và kết thúc đúng giờ, kiểm soát thời lượng, hiệu quả cao. * Khung hành động: Có giải pháp, có người phụ trách, có thời hạn, có theo dõi. * Khung đánh giá: Có kiểm tra, có đánh giá, có cải tiến, có tổng kết. #yanggdilam #管理 #领导 #班组长

About