emilywinter39 :
Je suis précisément dans cette situation. Je suis sur un poste de cadre, je fonctionne comme un cadre mais ne le suis pas... et quelque part, ça me protège.
mon N+2 est du genre à définir les priorités en fonction de son intérêt a lui, pas de l'intérêt business. Il m'a déjà reproché d'avoir fait un arbitrage en son absence (N+1 en congé, lui en congé, N+3 en congé : j'ai changé la priorité en fonction d'une urgence business). Il n'était pas content et l'a demandé à l'oral de revenir a prio 1, mais n'a rien écrit.
j'ai donc tout posé par mail : le contexte, mon arbitrage, sa demande de revenir à la Prio 1.
La personne en charge de l'urgence business a ete impactée, a mobilisé l'uooer management qui a évidemment tranché dans mon sens, le demandant directement de reprendre le lead sur l'urgence business, et il s'est fait taper les doigts au passage. (heureusement, il n'a pas l'air d'avoir considéré que j'étais à l'origine de la contestation de sa stratégie).
J'ai en contrepartie mobilisé des forces pour ne pas trop retarder la prio1 qui a juste ete délivrée avec 1 mois de retard, même pas remarqué par la direction.
Étonnement, j'ai gagné du respect de sa part avec cet épisode et il me demande mon avis désormais sur les sujets à arbitrer.
prochaine étape, passer cadre pour pouvoir évoluer dans cette boîte (c'est loin d'être facile dans une grosse multinationale de changer de statut... mais j'ai le soutien de mon N+1 et de mon N+3 qui est VP. Je le donne 2 ans et un diplôme en plus avant la fin de l'année pour donner "une bonne raison" de faire une exception.
2026-08-22 09:50:14