@lnoavacom: Inoava.com_Round_Neck_Floral_Burnout_Midi_Dress@lnoavacom

Inoava
Inoava
Open In TikTok:
Region: US
Friday 21 August 2026 13:20:00 GMT
388
25
1
0

Music

Download

Comments

user5291275503790
Rona bell :
hi😂😂
2026-08-21 14:29:55
1
To see more videos from user @lnoavacom, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

តើហេតុអ្វីបានជា Evergrande ដែលធ្លាប់ធំខ្លាំង អាចដួលរលំដល់កម្រិតនេះ? ពីកំពូលអាណាចក្រអចលនទ្រព្យ ដល់ពន្ធនាគារអស់មួយជីវិត — មេរៀនពី Evergrande ករណី Evergrande គឺជាមេរៀនធំមួយសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងអ្នកវិនិយោគទាំងអស់។ លោក Hui Ka Yan (Xu Jiayin) ស្ថាបនិក Evergrande ត្រូវបានកាត់ទោស ជាប់ពន្ធនាគារអស់មួយជីវិត ខណៈមនុស្ស 56 នាក់ផ្សេងទៀតទទួលទោសខុសៗគ្នា។ ដូច្នេះ មិនមែនមនុស្ស 57 នាក់ទាំងអស់ជាប់គុកអស់មួយជីវិតនោះទេ។ តើហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យយក្សមួយដែលធ្លាប់មានទ្រព្យសម្បត្តិ និងគម្រោងរាប់មិនអស់ អាចដួលរលំបាន? ចម្លើយសំខាន់គឺ៖ Cash Flow + Debt + Governance + Fraud ទី១៖ ពង្រីកលឿនពេកដោយប្រើបំណុលច្រើនពេក Evergrande ខ្ចីប្រាក់ ទិញដី បើកគម្រោងថ្មី លក់មុនសាងសង់ចប់ ហើយយកប្រាក់ថ្មីទៅបន្តគម្រោងផ្សេងទៀត។ ប្រព័ន្ធនេះអាចដំណើរការបាន នៅពេលលក់បានល្អ និងមានអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែពេលការលក់ធ្លាក់ និងការខ្ចីប្រាក់ថ្មីពិបាក សាច់ប្រាក់ក៏ចាប់ផ្តើមខ្វះ។ ទី២៖ Profit មិនស្មើ Cash Flow ក្រុមហ៊ុនអាចមាន Revenue ច្រើន, Profit ខ្ពស់, ដីច្រើន និង Asset ធំ ប៉ុន្តែបើគ្មានសាច់ប្រាក់ដើម្បីបង់ធនាគារ អ្នកម៉ៅការ Supplier និងបញ្ចប់គម្រោង ក្រុមហ៊ុនក៏អាចក្ស័យធនបាន។ ទី៣៖ ប្រើប្រាក់ Pre-Sale ខុសគោលដៅ បើប្រាក់អតិថិជនពី Project A ត្រូវបានយកទៅបើក Project B និង C ជំនួសការធានាបញ្ចប់ Project A នោះ Cash Flow Risk នឹងកើនឡើងខ្លាំង។ ទី៤៖ បញ្ហា Accounting និងការលាក់ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ នេះជាចំណុចធ្ងន់បំផុត។ អាជីវកម្មខាតបង់មិនមែនជាបទល្មើសទេ ប៉ុន្តែបើមានការបំប៉ោង Revenue/Profit, លាក់បំណុល ឬប្រើព័ត៌មានមិនពិតដើម្បីប្រមូលទុនបន្ថែម នោះបញ្ហាអាជីវកម្មអាចក្លាយជាករណីព្រហ្មទណ្ឌ។ ទី៥៖ អំណាចគ្រប់គ្រងផ្តោតលើមនុស្សតែម្នាក់ខ្លាំងពេក ក្រុមហ៊ុនធំត្រូវការក្រុមប្រឹក្សាភិបាល CFO, Internal Audit, Risk Committee និង Auditor ដែលមានឯករាជ្យ និងអាចត្រួតពិនិត្យអ្នកដឹកនាំកំពូលបាន។ ទី៦៖ ពង្រីកអាជីវកម្មច្រើនជាងសមត្ថភាព Evergrande មិនបានធ្វើតែអចលនទ្រព្យទេ ប៉ុន្តែបានពង្រីកទៅ EV, Football, Financial Services និងវិស័យផ្សេងៗ។ នៅពេល Core Business មានបំណុលខ្ពស់ ការពង្រីកឆ្ងាយពេកអាចធ្វើឱ្យ Capital និង Management កាន់តែស្តើង។ មេរៀនសំខាន់បំផុត Sales ≠ Profit Profit ≠ Cash Flow Assets ≠ Liquidity Big Company ≠ Safe Company Evergrande មិនបានដួលដោយសារខ្វះដី ឬខ្វះ Asset ទេ។ វាដួលដោយសារតែ ខ្វះសាច់ប្រាក់ បំណុលខ្ពស់ពេក ពង្រីកលឿនពេក និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមិនមានតម្លាភាពគ្រប់គ្រាន់។ សម្រាប់ Developer និង Investor មេរៀននេះសំខាន់ណាស់៖ ការរីកចម្រើនដែលមានសុវត្ថិភាព មិនមែនវាស់តែចំនួនគម្រោង ចំនួនដី ឬ Sales ទេ ប៉ុន្តែត្រូវវាស់ដោយ Cash Flow ពិត បំណុលដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ការគ្រប់គ្រងល្អ និងភាពតម្លាភាព។ នេះគឺជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីការឡើងដល់កំពូល និងការដួលរលំរបស់ Evergrande។ #Evergrande #RealEstate #Investment #CashFlow #DebtManagement #CorporateGovernance #BusinessLessons
តើហេតុអ្វីបានជា Evergrande ដែលធ្លាប់ធំខ្លាំង អាចដួលរលំដល់កម្រិតនេះ? ពីកំពូលអាណាចក្រអចលនទ្រព្យ ដល់ពន្ធនាគារអស់មួយជីវិត — មេរៀនពី Evergrande ករណី Evergrande គឺជាមេរៀនធំមួយសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងអ្នកវិនិយោគទាំងអស់។ លោក Hui Ka Yan (Xu Jiayin) ស្ថាបនិក Evergrande ត្រូវបានកាត់ទោស ជាប់ពន្ធនាគារអស់មួយជីវិត ខណៈមនុស្ស 56 នាក់ផ្សេងទៀតទទួលទោសខុសៗគ្នា។ ដូច្នេះ មិនមែនមនុស្ស 57 នាក់ទាំងអស់ជាប់គុកអស់មួយជីវិតនោះទេ។ តើហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យយក្សមួយដែលធ្លាប់មានទ្រព្យសម្បត្តិ និងគម្រោងរាប់មិនអស់ អាចដួលរលំបាន? ចម្លើយសំខាន់គឺ៖ Cash Flow + Debt + Governance + Fraud ទី១៖ ពង្រីកលឿនពេកដោយប្រើបំណុលច្រើនពេក Evergrande ខ្ចីប្រាក់ ទិញដី បើកគម្រោងថ្មី លក់មុនសាងសង់ចប់ ហើយយកប្រាក់ថ្មីទៅបន្តគម្រោងផ្សេងទៀត។ ប្រព័ន្ធនេះអាចដំណើរការបាន នៅពេលលក់បានល្អ និងមានអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែពេលការលក់ធ្លាក់ និងការខ្ចីប្រាក់ថ្មីពិបាក សាច់ប្រាក់ក៏ចាប់ផ្តើមខ្វះ។ ទី២៖ Profit មិនស្មើ Cash Flow ក្រុមហ៊ុនអាចមាន Revenue ច្រើន, Profit ខ្ពស់, ដីច្រើន និង Asset ធំ ប៉ុន្តែបើគ្មានសាច់ប្រាក់ដើម្បីបង់ធនាគារ អ្នកម៉ៅការ Supplier និងបញ្ចប់គម្រោង ក្រុមហ៊ុនក៏អាចក្ស័យធនបាន។ ទី៣៖ ប្រើប្រាក់ Pre-Sale ខុសគោលដៅ បើប្រាក់អតិថិជនពី Project A ត្រូវបានយកទៅបើក Project B និង C ជំនួសការធានាបញ្ចប់ Project A នោះ Cash Flow Risk នឹងកើនឡើងខ្លាំង។ ទី៤៖ បញ្ហា Accounting និងការលាក់ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ នេះជាចំណុចធ្ងន់បំផុត។ អាជីវកម្មខាតបង់មិនមែនជាបទល្មើសទេ ប៉ុន្តែបើមានការបំប៉ោង Revenue/Profit, លាក់បំណុល ឬប្រើព័ត៌មានមិនពិតដើម្បីប្រមូលទុនបន្ថែម នោះបញ្ហាអាជីវកម្មអាចក្លាយជាករណីព្រហ្មទណ្ឌ។ ទី៥៖ អំណាចគ្រប់គ្រងផ្តោតលើមនុស្សតែម្នាក់ខ្លាំងពេក ក្រុមហ៊ុនធំត្រូវការក្រុមប្រឹក្សាភិបាល CFO, Internal Audit, Risk Committee និង Auditor ដែលមានឯករាជ្យ និងអាចត្រួតពិនិត្យអ្នកដឹកនាំកំពូលបាន។ ទី៦៖ ពង្រីកអាជីវកម្មច្រើនជាងសមត្ថភាព Evergrande មិនបានធ្វើតែអចលនទ្រព្យទេ ប៉ុន្តែបានពង្រីកទៅ EV, Football, Financial Services និងវិស័យផ្សេងៗ។ នៅពេល Core Business មានបំណុលខ្ពស់ ការពង្រីកឆ្ងាយពេកអាចធ្វើឱ្យ Capital និង Management កាន់តែស្តើង។ មេរៀនសំខាន់បំផុត Sales ≠ Profit Profit ≠ Cash Flow Assets ≠ Liquidity Big Company ≠ Safe Company Evergrande មិនបានដួលដោយសារខ្វះដី ឬខ្វះ Asset ទេ។ វាដួលដោយសារតែ ខ្វះសាច់ប្រាក់ បំណុលខ្ពស់ពេក ពង្រីកលឿនពេក និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមិនមានតម្លាភាពគ្រប់គ្រាន់។ សម្រាប់ Developer និង Investor មេរៀននេះសំខាន់ណាស់៖ ការរីកចម្រើនដែលមានសុវត្ថិភាព មិនមែនវាស់តែចំនួនគម្រោង ចំនួនដី ឬ Sales ទេ ប៉ុន្តែត្រូវវាស់ដោយ Cash Flow ពិត បំណុលដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ការគ្រប់គ្រងល្អ និងភាពតម្លាភាព។ នេះគឺជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីការឡើងដល់កំពូល និងការដួលរលំរបស់ Evergrande។ #Evergrande #RealEstate #Investment #CashFlow #DebtManagement #CorporateGovernance #BusinessLessons

About