@molekfm: Suko dengar sek dio kecek loghat Kelate awok weh 😍 tapi banyok kakloh tu buleh untung bey kalu laguni hari hari 😆 kredit: kelvintan0329 Terus strim Audio+ Molek FM Pilihan Pertama Pantai Timur #MolekFM #MolekPagi #pilihanpertamapantaitimur

Molek FM

Open In TikTok:

Region: MY

Tuesday 25 August 2026 23:47:28 GMT

1477

77

3

2

Music

Download

No Watermark .mp4 (3.87MB) No Watermark(HD) .mp4 (3.49MB) Watermark .mp4 (7.18MB) Music .mp3

Comments

AzrieyAzmiey :

😂😂😂kemah beyy

2026-08-26 01:36:32

0

Aku Musafir🇲🇾🇵🇸 :

2026-08-25 23:51:20

0

nuar@jue :

🤣🤣🤣

2026-08-26 02:42:23

0

To see more videos from user @molekfm, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

dầu dưỡng ủ tóc collagen giúp tóc mềm mượt chắc khỏe bóng mướt nhìn siêu mê##bevy🛍️##👏👏👏👏##dauutoc

dầu dưỡng ủ tóc collagen giúp tóc mềm mượt chắc khỏe bóng mướt nhìn siêu mê##bevy🛍️##👏👏👏👏##dauutoc

Norway Cup - Os Fotball vs Hasle-Løren G15 ⚽️ #fyp

Norway Cup - Os Fotball vs Hasle-Løren G15 ⚽️ #fyp

Insta360 X5 - 360 Action Camera With 8k Resolution 🤯 @insta360 official #insta360 #insta360x5 #actioncamera #tiktokshop #trending

Insta360 X5 - 360 Action Camera With 8k Resolution 🤯 @insta360 official #insta360 #insta360x5 #actioncamera #tiktokshop #trending

Looking for a practical way to refresh your home? Check out the Highly Scented Carpet/Upholstery Deoderizor 16oz/450g from R & W Co. Designed specifically for application on carpets and upholstery, this highly scented formula is created to help keep your household fabric surfaces smelling clean. With a generous 16oz/450g size, it provides a simple and convenient option for your regular cleaning routine. It is easy to use on your home fabrics and carpets. Ready to try it for yourself? Shop now and add to cart to get yours today. #fyp #foryourpage #tiktokshop #carpetcare #Moras

Looking for a practical way to refresh your home? Check out the Highly Scented Carpet/Upholstery Deoderizor 16oz/450g from R & W Co. Designed specifically for application on carpets and upholstery, this highly scented formula is created to help keep your household fabric surfaces smelling clean. With a generous 16oz/450g size, it provides a simple and convenient option for your regular cleaning routine. It is easy to use on your home fabrics and carpets. Ready to try it for yourself? Shop now and add to cart to get yours today. #fyp #foryourpage #tiktokshop #carpetcare #Moras

@Emma merci les boss

@Emma merci les boss

Có một giai đoạn mà rất nhiều người lãnh đạo đều sẽ gặp. Doanh nghiệp đã lớn hơn. Doanh thu đã tốt hơn. Đội ngũ đã đông hơn. Thế nhưng, niềm vui lại ít đi. Mỗi sáng thức dậy không còn là cảm giác háo hức tạo ra giá trị, mà là hàng chục vấn đề đang chờ giải quyết. Nhân sự nghỉ việc. Quản lý xung đột. Khách hàng phàn nàn. Hệ thống bắt đầu xuất hiện những vết nứt. Có người từng nghĩ rằng chỉ cần trả lương cao hơn, thường nhiều hơn thì sẽ giữ được người giỏi. Nhưng thực tế lại khác. Lương tăng. Phúc lợi tăng. Văn phòng đẹp hơn. Thế nhưng những người giỏi nhất vẫn lần lượt rời đi. Không phải vì họ thiếu tiền. Mà vì họ không còn nhìn thấy một môi trường đáng để cống hiến. Không còn cảm nhận được một người lãnh đạo đủ lớn để họ đặt niềm tin. Không còn nhìn thấy một văn hoá khiến họ tự hào khi gắn bó. Đó là điều rất đau. Bởi người làm chủ hiểu rõ để đào tạo được một người giỏi phải mất rất nhiều năm. Nhưng để họ rời đi, đôi khi chỉ cần một quyết định sai. Một cách đối xử thiếu công bằng. Hoặc một nền văn hoá đang dần mất gốc. Đến khi doanh nghiệp tiếp tục mở rộng, áp lực còn lớn hơn. Chi nhánh tăng. Phòng ban tăng. Nhân sự tăng. Doanh thu tăng. Nhưng mọi thứ bắt đầu vận hành thiếu đồng bộ. Người cũ không còn truyền được giá trị cho người mới. Mỗi quản lý làm theo một cách. Mỗi phòng ban nói một ngôn ngữ. Mỗi người theo một mục tiêu. Bề ngoài doanh nghiệp vẫn phát triển. Nhưng bên trong đang rạn nứt. Điều đáng sợ nhất không phải là doanh nghiệp tăng trưởng chậm. Điều đáng sợ nhất là doanh nghiệp lớn lên nhưng mất đi linh hồn của chính mình. Nhiều người tiếp tục đi học. Học quản trị. Học xây hệ thống. Học OKR. Học AI. Học chuyển đổi số. Học lãnh đạo. Học văn hoá doanh nghiệp. Mỗi khoá học đều mang về thêm rất nhiều công cụ. Nhưng càng học nhiều, họ lại càng cảm thấy một điều gì đó. Bởi tất cả đều đang dạy cách quản trị con người. Nhưng không cách nào xây dựng một con người đủ lớn để người khác tự nguyện đi theo. Có thể dùng quy trình để kiểm soát công việc. Có thể dùng lương thưởng để giữ nhân viên một thời gian. Có thể dùng thương hiệu để thu hút khách hàng một giai đoạn. Nhưng không thể dùng những điều đó để giữ lòng người suốt nhiều năm. Lòng người chỉ ở lại khi họ cảm nhận được một giá trị lớn hơn lợi ích. Khách hàng chỉ trung thành khi họ tin vào con người phía sau thương hiệu. Đội ngũ chỉ cống hiến khi họ tin người lãnh đạo đang sống đúng với những điều mình nói. Đó là lúc nhiều người bắt đầu hiểu. Doanh nghiệp không chết vì thiếu chiến lược. Doanh nghiệp cũng không chết vì thiếu vốn. Rất nhiều doanh nghiệp chết vì người lãnh đạo không xây được cái gốc của văn hoá. Văn hoá không chỉ là vài khẩu hiệu treo trên tường. Không chỉ là những buổi building. Không chỉ là những quy định nội bộ. Văn hoá chính là hình ảnh phản chiếu của người đứng đầu. Nếu người lãnh đạo sống vì lợi ích ngắn hạn. Đội ngũ sẽ làm việc ngắn hạn. Nếu người lãnh đạo thích đổ lỗi. Đội ngũ sẽ tìm cách né trách nhiệm. Nếu người lãnh đạo đặt lợi nhuận lên trên lãnh đạo đức. Doanh nghiệp sớm muộn cũng đánh mất niềm tin của khách hàng. Ngược lại. Khi người lãnh đạo giữ chữ tín. Đội ngũ sẽ học cách giữ chữ tín. Khi người lãnh đạo biết bao dung nhưng vẫn kỷ luật. Đội ngũ sẽ vừa có tình người vừa có nguyên tắc. Khi người lãnh đạo sống bằng đạo đức. Văn hoá sẽ tự hình thành. Thương hiệu sẽ có sức sống. Khách hàng sẽ tự giới thiệu thêm khách hàng. Nhân sự giỏi sẽ tự tìm đến. Bởi vậy, sau rất nhiều năm lăn lộn trên thương trường, nhiều doanh nhân mới nhận ra một điều. Muốn xây doanh nghiệp trăm năm, trước hết phải xây con người trăm năm. Muốn đào tạo đội ngũ kế thừa vừa có tài vừa có tâm. Muốn xây dựng thương hiệu đủ lớn để khách hàng trung thành. Muốn tạo nên một hệ thống mà người lãnh đạo không còn phải có mặt ở mọi nơi. Thì trước hết người lãnh đạo phải quay về xây lại từ gốc.

Có một giai đoạn mà rất nhiều người lãnh đạo đều sẽ gặp. Doanh nghiệp đã lớn hơn. Doanh thu đã tốt hơn. Đội ngũ đã đông hơn. Thế nhưng, niềm vui lại ít đi. Mỗi sáng thức dậy không còn là cảm giác háo hức tạo ra giá trị, mà là hàng chục vấn đề đang chờ giải quyết. Nhân sự nghỉ việc. Quản lý xung đột. Khách hàng phàn nàn. Hệ thống bắt đầu xuất hiện những vết nứt. Có người từng nghĩ rằng chỉ cần trả lương cao hơn, thường nhiều hơn thì sẽ giữ được người giỏi. Nhưng thực tế lại khác. Lương tăng. Phúc lợi tăng. Văn phòng đẹp hơn. Thế nhưng những người giỏi nhất vẫn lần lượt rời đi. Không phải vì họ thiếu tiền. Mà vì họ không còn nhìn thấy một môi trường đáng để cống hiến. Không còn cảm nhận được một người lãnh đạo đủ lớn để họ đặt niềm tin. Không còn nhìn thấy một văn hoá khiến họ tự hào khi gắn bó. Đó là điều rất đau. Bởi người làm chủ hiểu rõ để đào tạo được một người giỏi phải mất rất nhiều năm. Nhưng để họ rời đi, đôi khi chỉ cần một quyết định sai. Một cách đối xử thiếu công bằng. Hoặc một nền văn hoá đang dần mất gốc. Đến khi doanh nghiệp tiếp tục mở rộng, áp lực còn lớn hơn. Chi nhánh tăng. Phòng ban tăng. Nhân sự tăng. Doanh thu tăng. Nhưng mọi thứ bắt đầu vận hành thiếu đồng bộ. Người cũ không còn truyền được giá trị cho người mới. Mỗi quản lý làm theo một cách. Mỗi phòng ban nói một ngôn ngữ. Mỗi người theo một mục tiêu. Bề ngoài doanh nghiệp vẫn phát triển. Nhưng bên trong đang rạn nứt. Điều đáng sợ nhất không phải là doanh nghiệp tăng trưởng chậm. Điều đáng sợ nhất là doanh nghiệp lớn lên nhưng mất đi linh hồn của chính mình. Nhiều người tiếp tục đi học. Học quản trị. Học xây hệ thống. Học OKR. Học AI. Học chuyển đổi số. Học lãnh đạo. Học văn hoá doanh nghiệp. Mỗi khoá học đều mang về thêm rất nhiều công cụ. Nhưng càng học nhiều, họ lại càng cảm thấy một điều gì đó. Bởi tất cả đều đang dạy cách quản trị con người. Nhưng không cách nào xây dựng một con người đủ lớn để người khác tự nguyện đi theo. Có thể dùng quy trình để kiểm soát công việc. Có thể dùng lương thưởng để giữ nhân viên một thời gian. Có thể dùng thương hiệu để thu hút khách hàng một giai đoạn. Nhưng không thể dùng những điều đó để giữ lòng người suốt nhiều năm. Lòng người chỉ ở lại khi họ cảm nhận được một giá trị lớn hơn lợi ích. Khách hàng chỉ trung thành khi họ tin vào con người phía sau thương hiệu. Đội ngũ chỉ cống hiến khi họ tin người lãnh đạo đang sống đúng với những điều mình nói. Đó là lúc nhiều người bắt đầu hiểu. Doanh nghiệp không chết vì thiếu chiến lược. Doanh nghiệp cũng không chết vì thiếu vốn. Rất nhiều doanh nghiệp chết vì người lãnh đạo không xây được cái gốc của văn hoá. Văn hoá không chỉ là vài khẩu hiệu treo trên tường. Không chỉ là những buổi building. Không chỉ là những quy định nội bộ. Văn hoá chính là hình ảnh phản chiếu của người đứng đầu. Nếu người lãnh đạo sống vì lợi ích ngắn hạn. Đội ngũ sẽ làm việc ngắn hạn. Nếu người lãnh đạo thích đổ lỗi. Đội ngũ sẽ tìm cách né trách nhiệm. Nếu người lãnh đạo đặt lợi nhuận lên trên lãnh đạo đức. Doanh nghiệp sớm muộn cũng đánh mất niềm tin của khách hàng. Ngược lại. Khi người lãnh đạo giữ chữ tín. Đội ngũ sẽ học cách giữ chữ tín. Khi người lãnh đạo biết bao dung nhưng vẫn kỷ luật. Đội ngũ sẽ vừa có tình người vừa có nguyên tắc. Khi người lãnh đạo sống bằng đạo đức. Văn hoá sẽ tự hình thành. Thương hiệu sẽ có sức sống. Khách hàng sẽ tự giới thiệu thêm khách hàng. Nhân sự giỏi sẽ tự tìm đến. Bởi vậy, sau rất nhiều năm lăn lộn trên thương trường, nhiều doanh nhân mới nhận ra một điều. Muốn xây doanh nghiệp trăm năm, trước hết phải xây con người trăm năm. Muốn đào tạo đội ngũ kế thừa vừa có tài vừa có tâm. Muốn xây dựng thương hiệu đủ lớn để khách hàng trung thành. Muốn tạo nên một hệ thống mà người lãnh đạo không còn phải có mặt ở mọi nơi. Thì trước hết người lãnh đạo phải quay về xây lại từ gốc.

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy