@juangoniarquitecto: —La obra la contrato yo por oficios, que me sale más barato. Otra frase muy habitual. Y, sobre el papel, puede tener sentido. Contratar directamente albañilería, electricidad, fontanería, carpintería, pintura o climatización puede reducir determinados márgenes. Pero también cambia por completo la forma de gestionar la obra. Porque cuando desaparece una empresa constructora que coordina el conjunto, aparece una pregunta inevitable: **¿Quién coordina a todos los oficios?** ¿Quién decide cuándo entra cada uno? ¿Quién comprueba que un trabajo está terminado antes de que empiece el siguiente? ¿Quién resuelve cuando el electricista necesita algo del albañil? ¿Quién reorganiza la planificación cuando un oficio se retrasa? ¿Quién controla que nadie tape algo que todavía debía revisarse? ¿Quién asume los tiempos muertos? ¿Y quién responde cuando dos industriales se culpan mutuamente de un problema? Contratar por oficios no consiste únicamente en pedir varios presupuestos y elegir el más económico. Significa asumir una parte importante de la **gestión, planificación y coordinación de la obra**. Y esa gestión también tiene valor. Puede funcionar perfectamente si desde el principio están claras las responsabilidades: — Quién contrata. — Quién planifica. — Quién coordina. — Quién controla los trabajos. — Quién gestiona las incidencias. — Y quién asume las consecuencias de los retrasos. El problema no es contratar por oficios. El problema es pensar que, al eliminar un intermediario, también desaparece su trabajo. **El trabajo no desaparece. Cambia de manos.** Y si nadie sabe exactamente en qué manos está, los problemas suelen aparecer muy rápido. Porque en una obra no basta con que cada oficio haga bien su parte. **Alguien tiene que conseguir que todas las partes funcionen como una sola obra.** #Arquitectura #EstudiosDeArquitectura #DirecciónDeObra #GestiónDeObra #Construcción #CoordinaciónDeObra #GestiónDeProyectos

Juan Goñi | Arquitecto

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Thursday 27 August 2026 07:04:23 GMT